WETENSCHAPS-, TECHNOLOGIE- EN INNOVATIEPRIORITEITEN. Vlaanderen heeft een sterk uitgebouwd ICT-landschap dat inspeelt op de ICT-uitdagingen 2025. Naast een belangrijke ICT-sector (zie ook De Tijd, 13 februari 201411) die O&O-intensief12 is, heeft Vlaanderen een sterk uitgebouwd weefsel met twee sterke Vlaamse strategische onderzoekscentra, IMEC en iMinds, andere excellente Vlaamse onderzoekscentra, en netwerkorganisaties die de ICT-sector ondersteunen. Samen bieden zij bijzonder veel potentieel voor de Interactieve Digitale Samenleving 2025. Daarnaast realiseert de Vlaamse ICT in andere sectoren en maatschap- pelijke domeinen (inclusief alle VRWI Transitiegebieden 2025) concurrentie- voordelen, economische specialisatie, hogere productiviteit en sociale innovatie. ICT levert dan op indirecte wijze een bijdrage aan de ontwikkeling van andere industriële en dienstensectoren (bijv. de financiële sector en de maakindustrie), bijv. ten aanzien van de productiviteitsgroei en waardencreatie van producten, processen en diensten. • Vertegenwoordigt een omzet van 36 miljard euro (d.i. 5% van de omzet van de Belgische economie); • Bestaat uit 1.210 bedrijven met minstens tien medewerkers; • Telt ongeveer 102.000 werknemers (d.i. 2,3% van de totale Belgische werkgelegenheid), die als volgt zijn verdeeld: 0 67.000 in IT-hardware, services en software 0 11.000 in ICT-ontwikkeling en -productie 0 24.000 in de telecom; • De toegevoegde waarde bedraagt 14 miljard euro (d.i. 4,25% van het bbp), die als volgt is verdeeld: 0 7,3 miljard in IT-hardware, services en software 0 1,4 miljard in ICT-ontwikkeling en -productie 0 5,3 miljard in de telecom.
WETENSCHAPS-, TECHNOLOGIE- EN INNOVATIEPRIORITEITEN. Binnen de vier geïdentificeerde subtransitiegebieden werden kansrijke businessopportuniteiten geïdentificeerd voor de Vlaamse voedingsindustrie (resulterend in een long list). Op basis van een huiswerkopdracht werden deze businessopportuniteiten door de experten diepgaander uitgewerkt en in de tweede panelbijeenkomst verder bediscussieerd en gehergroepeerd. Dit resulteerde in de volgende businessopportuniteiten (zie Figuur 11).
WETENSCHAPS-, TECHNOLOGIE- EN INNOVATIEPRIORITEITEN. NIEUW ZORGMODEL KRITISCHE SUCCESFACTOREN