Common use of Zelfstandigheid Clause in Contracts

Zelfstandigheid. De tijdsindeling vloeit enerzijds voort uit de planning en anderzijds uit de opgedragen taken (uitvoerend en/of ondersteunend). Voor de vormgeving en aanpak gelden diverse instructies en richtlijnen op grond waarvan de functionaris -inspelend op concrete situaties- een belangrijke bijdrage kan leveren aan het mede realiseren van de gestelde output, waarvoor initiatief, inzicht, ruime ervaring en inventiviteit zijn vereist. Het toezicht varieert per opgedragen taak maar laat doorgaans voldoende speelruimte qua werkvolgorde, voortgangs- en kwaliteitsbewaking van (afdelings)werkzaamheden, mede verhelpen van knelpunten e.d. Overleg met de leidinggevende(n) is vrijwel steeds mogelijk. De contacten met productiemedewerkers en (andere) leidinggevende(n) zijn gericht op het bieden van ondersteuning, uitwisselen van informatie ten behoeve van de productievoortgang en het oplossen van afwijkingen/problemen. Eventueel is sprake van (functioneel) leidinggeven aan een aantal collega's of uitzendkrachten. De planning en de productienormen zijn maatgevend; deelt hierbinnen zelf de eigen tijd in. Voor de vormgeving en aanpak van de werkzaamheden bestaat, binnen gegeven procedures en richtlijnen, een redelijke mate van vrijheid om de productiedoelstellingen van de eigen afdeling te realiseren. Het toezicht geschiedt indirect, waardoor er sprake is van speelruimte ten aanzien van het oplossen van knelpunten en het waarborgen van de voortgang en de kwaliteit van de afdelingswerkzaamheden. De leiding is slechts in beperkte mate aanwezig. De contacten met andere leidinggevenden en met overige (staf)afdelingen zijn overwegend van praktische aard en zijn voornamelijk gericht op het veiligstellen van de kwaliteit en de voortgang van het productieproces. Geeft leiding aan gemiddeld 15 medewerkers.

Zelfstandigheid. De tijdsindeling vloeit enerzijds voort uit Voor de planning tijdsindeling, aanpak en anderzijds uit de opgedragen taken (uitvoerend en/of ondersteunend)vormgeving gelden instructies, die enige vrijheid van handelen toelaten. Voor de vormgeving en aanpak gelden diverse instructies en richtlijnen op grond waarvan de functionaris -inspelend op concrete situaties- een belangrijke bijdrage kan leveren aan het mede realiseren uitvoering van de gestelde outputwerkzaamheden zijn inzicht, waarvoor initiatief, inzicht, ruime ervaring en inventiviteit zijn vereistmateriaalkennis van belang. Het toezicht varieert per opgedragen taak maar laat doorgaans voldoende speelruimte qua werkvolgordevindt indirect plaats, voortgangs- waardoor vrijheid van handelen ontstaat ten aanzien van de voortgang van de werkzaamheden, het inspelen op wijzigingen in de werkvolgorde en kwaliteitsbewaking het verzorgen van (afdelings)werkzaamheden, mede verhelpen van knelpunten e.dkwaliteitscontroles. Overleg Neemt bij complexere problemen contact op met de leidinggevende(n) is vrijwel steeds mogelijkdirect leidinggevende. De contacten met productiemedewerkers (naaste) collega's en (andere) leidinggevende(n) zijn gericht op het bieden uitwisselen van ondersteuninginformatie ten behoeve van de voortgang van het werk en signaleren van afwijkingen/problemen. De tijdsindeling vloeit voort uit de concrete werkplek waar de functionaris wordt ingezet, ontvangen opdrachten en zich aandienende zaken. Voor het werk gelden precieze tot globalere instructies; de vormgeving en aanpak worden veelal door de te verrichten functiebestanddelen en/of situatie bepaald. Voor het werk is naast inzicht, ervaring en kennis van materiaaleigenschappen soms ook enige inventiviteit vereist. Het toezicht varieert per werkplek maar laat doorgaans enige ruimte qua werkvolgorde, bewaken voortgang en kwaliteit van de werkzaamheden, reageren op afwijkingen, oplossen van (ver-) storingen e.d. Overleg met de leidinggevende(n) is steeds mogelijk. De contacten met collega's en (andere) leidinggevende(n) zijn gericht op het uitwisselen van informatie ten behoeve van de productievoortgang en het oplossen van afwijkingen/problemen. Eventueel is sprake van (functioneel) functioneel leidinggeven aan een aantal enkele collega's of uitzendkrachten. De planning en de productienormen zijn maatgevend; deelt hierbinnen zelf de eigen tijd in. Voor de vormgeving en aanpak van de werkzaamheden bestaat, binnen gegeven procedures en richtlijnen, een redelijke mate van vrijheid om de productiedoelstellingen van de eigen afdeling te realiseren. Het toezicht geschiedt indirect, waardoor er sprake is van speelruimte ten aanzien van het oplossen van knelpunten en het waarborgen van de voortgang en de kwaliteit van de afdelingswerkzaamheden. De leiding is slechts in beperkte mate aanwezig. De contacten met andere leidinggevenden en met overige (staf)afdelingen zijn overwegend van praktische aard en zijn voornamelijk gericht op het veiligstellen van de kwaliteit en de voortgang van het productieproces. Geeft leiding aan gemiddeld 15 medewerkers.

Zelfstandigheid. Is, bij de tijdsindeling gebonden aan globale tijdsplanningen, maar kan binnen dit kader zelf keuzen maken ten aanzien van de volgorde van de werkzaamheden (bijvoorbeeld zelf route bepalen), tenzij zich een spoedorder voordoet. Is gebonden aan precieze tot globalere instructies; vult de vormgeving en aanpak conform de eisen van de leidinggevende naar eigen inzicht in (bijvoorbeeld zelf indeling laadruimte vrachtwagen bepalen). Het toezicht varieert per werkplek maar laat doorgaans enige ruimte qua werkvolgorde, bewaken voortgang en kwaliteit van de werkzaamheden, reageren op afwijkingen, oplossen van (ver-) storingen e.d. Overleg met de leidinggevende(n) is steeds mogelijk. De contacten met collega's en leidinggevende(n) zijn gericht op het uitwisselen van informatie en het doorgeven van afwijkingen/problemen. De tijdsindeling vloeit enerzijds voort uit de planning en anderzijds uit de opgedragen taken (uitvoerend en/of ondersteunend). Voor Is, voor de vormgeving en aanpak gelden aanpak, gebonden aan diverse instructies en richtlijnen en opereert op grond waarvan de functionaris hiervan -inspelend op concrete situaties- een belangrijke bijdrage kan leveren aan het mede realiseren van de gestelde output, waarvoor situaties-. Hiervoor zijn initiatief, inzicht, ruime ervaring en enige inventiviteit zijn vereist. Het toezicht varieert per opgedragen taak maar laat doorgaans voldoende speelruimte qua werkvolgorde, voortgangs- en kwaliteitsbewaking van (afdelings)werkzaamheden, mede verhelpen van knelpunten werkzaamheden e.d. Overleg met de leidinggevende(n) is vrijwel steeds mogelijk. De contacten met productiemedewerkers en (andere) leidinggevende(n) zijn gericht op het bieden van ondersteuning, uitwisselen van informatie ten behoeve van de productievoortgang en het oplossen van afwijkingen/problemen. Eventueel is sprake van (functioneel) leidinggeven aan een aantal collega's of uitzendkrachten. De planning en de productienormen zijn maatgevend; deelt hierbinnen zelf de eigen tijd in. Voor de vormgeving en aanpak van de werkzaamheden bestaat, binnen gegeven procedures en richtlijnen, een redelijke mate van vrijheid om de productiedoelstellingen van de eigen afdeling te realiseren. Het toezicht geschiedt indirect, waardoor er sprake is van speelruimte ten aanzien van het oplossen van knelpunten en het waarborgen van de voortgang en de kwaliteit van de afdelingswerkzaamheden. De leiding is slechts in beperkte mate aanwezig. De contacten met andere leidinggevenden en met overige (staf)afdelingen zijn overwegend van praktische aard en zijn voornamelijk gericht op het veiligstellen van de kwaliteit en de voortgang van het productieproces. Geeft eventueel functioneel leiding aan gemiddeld 15 1-2 medewerkers.

Zelfstandigheid. De tijdsindeling vloeit enerzijds voort uit de planning en anderzijds uit de opgedragen taken (uitvoerend en/of ondersteunend). Voor de vormgeving en aanpak gelden diverse instructies en richtlijnen op grond waarvan de functionaris -inspelend op concrete situaties- een belangrijke bijdrage kan leveren aan Hoxxx xij het mede realiseren indelen van de gestelde outputeigen tijd rekening met richtlijnen, waarvoor initiatief, inzicht, ruime ervaring zich aandienende zaken en inventiviteit opgedragen prioriteiten. De werkaanpak en vormgeving zijn vereistgrotendeels vastgelegd in procedures en richtlijnen. Eigen initiatief en inzicht zijn benodigd bij het handelen. Het toezicht varieert per opgedragen taak maar laat doorgaans voldoende speelruimte qua werkvolgorde, voortgangs- is overwegend indirect. De te maken keuzen betreffen de voortgang en kwaliteitsbewaking kwaliteit van (afdelings)werkzaamheden, mede verhelpen het eigen werk en het oplossen van knelpunten e.d. Overleg met de leidinggevende(n) is vrijwel steeds mogelijkvaktechnische problemen waarbij regelmatig vakinhoudelijke zaken beoordeeld en afgewogen moeten worden. De contacten met productiemedewerkers collega’s en (andere) leidinggevende(n) leidinggevenden zijn gericht op een adequate informatie- uitwisseling en van belang voor de voortgang van het bieden eigen werk en dat van ondersteuninganderen. Deelt de eigen tijd in, uitwisselen rekening houdend met periodiek terugkerende momenten en zich aandienende zaken en stelt in overleg de prioriteiten. De werkaanpak en vormgeving zijn deels vastgelegd in procedures en richtlijnen. Eigen initiatief, inzicht en interpretatie zijn benodigd bij het handelen. Het toezicht is indirect. De te maken keuzen betreffen de voortgang en kwaliteit van informatie ten behoeve van de productievoortgang het eigen werk en het oplossen van afwijkingen/problemen. Eventueel is sprake van (functioneel) leidinggeven aan een aantal collega's of uitzendkrachtenspecifiek vaktechnische problemen waarbij regelmatig specialistische zaken beoordeeld en afgewogen moeten worden. De planning contacten met medewerkers van uiteenlopend niveau en de productienormen verschillende sectoren zijn maatgevend; deelt hierbinnen zelf van belang voor het uitwisselen en afstemmen van relevante informatie en gegevens. Deelt de eigen tijd in, rekening houdend met vaste momenten en zich aandienende zaken en stelt de prioriteiten. Voor de De werkaanpak en vormgeving zijn vastgelegd in globale procedures of richtlijnen. Eigen initiatief, inzicht en aanpak van de werkzaamheden bestaat, binnen gegeven procedures en richtlijnen, een redelijke interpretatie zijn in belangrijke mate van vrijheid om de productiedoelstellingen van de eigen afdeling te realiserenbenodigd bij het handelen. Het toezicht geschiedt is indirect, waardoor er sprake is van speelruimte ten aanzien van het oplossen van knelpunten en het waarborgen van . De te maken keuzen betreffen de voortgang en de kwaliteit van de afdelingswerkzaamhedenhet eigen werk en dat van anderen. De leiding is slechts in beperkte mate aanwezigvoorkomende problemen op het eigen vakgebied kunnen met enkele jaren werkervaring worden opgelost. De contacten met andere leidinggevenden medewerkers van uiteenlopend niveau en zeer verschillende sectoren zijn van belang voor het uitwisselen en afstemmen van relevante informatie en het oplossen van problemen. Coördineert en controleert het werk van 1 of 2 assistent(en). Deelt de eigen tijd in, rekening houdend met overige (staf)afdelingen zijn overwegend van praktische aard grove tijdkaders en zijn voornamelijk gericht op het veiligstellen stelt de prioriteiten. Is bij de aanpak en vormgeving van de kwaliteit werkzaamheden gebonden aan de administratieve organisatie, de geautomatiseerde systemen en beleidsplannen. Is daarbinnen vrij om de voortgang eigen werkaanpak te bepalen. Het toezicht gebeurt via overleg en rapportages. De te maken keuzen betreffen voortgangs- en kwaliteitsbeslissingen. De voorkomende problemen zijn veelal complex en vergen diverse jaren werkervaring. De contacten met vrijwel alle medewerkers zijn van belang voor het productieprocesuitwisselen en afstemmen van relevante informatie en het oplossen van problemen. Geeft leiding aan gemiddeld 15 medewerkersCoördineert en controleert het werk van assistenten (1-3).

Zelfstandigheid. De tijdsindeling vloeit enerzijds voort uit Is bij het indelen van de planning tijd sterk gebonden aan zich aandienende zaken (zoals storingen). Stelt daarbinnen zelf prioriteiten (bij ernstige storingen in overleg met de leidinggevende). Is voor de aanpak en anderzijds uit vormgeving gebonden aan enkele procedures (bijv. bij inkoop), is verder vrij om de opgedragen taken (uitvoerend en/of ondersteunend)eigen aanpak te bepalen. Bij het oplossen van probleemsituaties zijn inventiviteit en creativiteit van belang. Ook is initiatief in het werk vereist ten aanzien van het verbeteren van de informatie-infrastructuur. Voor de vormgeving en aanpak gelden diverse instructies en richtlijnen op grond waarvan de functionaris -inspelend op concrete situaties- een belangrijke bijdrage kan leveren aan het mede realiseren uitvoering van de gestelde output, waarvoor initiatief, inzicht, ruime werkzaamheden is enige jaren ervaring en inventiviteit zijn vereist. Het toezicht varieert per opgedragen taak maar laat doorgaans voldoende speelruimte qua werkvolgorde, voortgangs- vindt indirect plaats aan de hand van overleg en kwaliteitsbewaking van (afdelings)werkzaamheden, mede verhelpen van knelpunten e.d. Overleg met de leidinggevende(n) is vrijwel steeds mogelijkrapportages. De contacten met productiemedewerkers collega's en (andere) leidinggevende(n) op de eigen afdeling en met gebruikers in de gehele organisatie zijn gericht op het bieden van ondersteuning, uitwisselen van informatie ten behoeve van de productievoortgang informatieoverdracht en het oplossen van afwijkingen/technische problemen. Eventueel is sprake De contacten zijn van (functioneel) leidinggeven aan een aantal collega's of uitzendkrachten. De planning en belang voor de productienormen zijn maatgevend; deelt hierbinnen zelf voortgang van de eigen werkzaamheden en voor de vlotte voortgang van de werkzaamheden van anderen. Is bij het indelen van de tijd ingebonden aan zich aandienende zaken (zoals storingen). Stelt daarbinnen zelf prioriteiten. Is voor de aanpak en vormgeving gebonden aan algemene richtlijnen. Is daarbinnen vrij om de eigen aanpak te bepalen. Bij het oplossen van probleemsituaties zijn inventiviteit en creativiteit van belang. Voor de vormgeving en aanpak uitvoering van de werkzaamheden bestaat, binnen gegeven procedures zijn initiatief en richtlijnen, een redelijke mate van vrijheid om de productiedoelstellingen van de eigen afdeling te realiserenruime ervaring vereist. Het toezicht geschiedt indirect, waardoor er sprake is vindt indirect plaats aan de hand van speelruimte ten aanzien van het oplossen van knelpunten overleg en het waarborgen van de voortgang en de kwaliteit van de afdelingswerkzaamheden. De leiding is slechts in beperkte mate aanwezigrapportages. De contacten met collega's en leidinggevende(n) op de eigen en andere leidinggevenden afdelingen en met overige (staf)afdelingen gebruikers in de gehele organisatie zijn overwegend van praktische aard en zijn voornamelijk gericht op informatieoverdracht, advisering en het veiligstellen oplossen van de kwaliteit en problemen. De contacten zijn van belang voor de voortgang van de eigen werkzaamheden en voor de vlotte voortgang van de werkzaamheden van anderen, alsmede voor het productieprocesverbeteren van de algehele informatievoorziening. Geeft leiding eventueel functioneel)leiding aan gemiddeld 15 enkele (1-3) medewerkers.

Zelfstandigheid. De tijdsindeling vloeit enerzijds voort uit de planning en anderzijds uit de opgedragen taken (uitvoerend en/of ondersteunend). Voor de vormgeving en aanpak gelden diverse instructies en richtlijnen op grond waarvan de functionaris -inspelend op concrete situaties- een belangrijke bijdrage kan leveren aan Is bij het mede realiseren indelen van de eigen tijd gebonden aan gestelde outputprioriteiten. Houdt zich aan de geldende administratieve procedures, waarvoor initiatief, inzicht, ruime ervaring modellen en inventiviteit zijn overige voorschriften. Bepaalt de concrete handelwijze zelf. Moet snel kunnen handelen hetgeen inzicht in de materie vereist. Het Werkt onder regelmatig toezicht. De frequente contacten binnen de afdeling en met diverse andere afdelingen zijn gericht op het vlot doorstromen van concrete gegevens. Is voor het indelen van de tijd gebonden aan zich aandienende zaken. Stelt in overleg prioriteiten. Houdt zich aan gegeven richtlijnen en procedures. Neemt een aantal praktische beslissingen op basis van afweging. Kan bij problemen terugvallen op de leidinggevende, die ook indirect toezicht varieert per opgedragen taak maar laat doorgaans voldoende speelruimte qua werkvolgorde, voortgangs- en kwaliteitsbewaking van (afdelings)werkzaamheden, mede verhelpen van knelpunten e.d. Overleg met de leidinggevende(n) is vrijwel steeds mogelijkuitoefent. De contacten met productiemedewerkers diverse afdelingen zijn gericht op optimale doorstroming van gegevens en beheer van bestanden. s vrij om de eigen tijd in te delen en prioriteiten te stellen binnen richtlijnen en markante gegevenheden. Ontvangt voor de aanpak en vormgeving instructies op essentiële punten. Eigen initiatief is nodig bij de contactafhandeling. De probleemoplossing vereist inzicht in bedrijfsprocessen en enige ervaring. De veelvuldige contacten binnen en buiten de afdeling zijn gericht op een vlotte doorgang en afhandeling van bestellingen / orders. Is vrij om de eigen tijd in te delen en prioriteiten te stellen, ook in de zich opdringende zaken. Heeft voor de aanpak en vormgeving een zekere mate van vrijheid, ook op essentiële punten in verband met de (anderenoodzakelijke) leidinggevende(nbeperktheid van instructies, bijvoorbeeld voor contactafhandeling. De probleemoplossing vereist inzicht, onder meer in bedrijfsprocessen, op basis van ervaring (ca. 2 jaar) verkregen. De veelvuldige contacten met andere afdelingen (ook van andere aard) zijn gericht op het bieden een vlotte doorgang en afhandeling van ondersteuning, uitwisselen van informatie ten behoeve van de productievoortgang en het oplossen van afwijkingen/problemenbestellingen / orders. Eventueel is sprake van (functioneel) leidinggeven aan een aantal collega's of uitzendkrachten. De planning en de productienormen zijn maatgevend; deelt hierbinnen zelf de eigen tijd in. Voor de vormgeving en aanpak van de werkzaamheden bestaat, binnen gegeven procedures en richtlijnen, een redelijke mate van vrijheid om de productiedoelstellingen van de eigen afdeling te realiseren. Het toezicht geschiedt indirect, waardoor er sprake is van speelruimte ten aanzien van het oplossen van knelpunten en het waarborgen van de voortgang en de kwaliteit van de afdelingswerkzaamheden. De leiding is slechts in beperkte mate aanwezig. De contacten met andere leidinggevenden en met overige (staf)afdelingen zijn overwegend van praktische aard en zijn voornamelijk gericht op het veiligstellen van de kwaliteit en de voortgang van het productieproces. Geeft leiding aan gemiddeld 15 medewerkersassistent(e).

Zelfstandigheid. De tijdsindeling vloeit enerzijds voort uit Voor de planning tijdsindeling, aanpak en anderzijds uit de opgedragen taken (uitvoerend en/of ondersteunend)vormgeving gelden instructies, die enige vrijheid van handelen toelaten. Voor de vormgeving en aanpak gelden diverse instructies en richtlijnen op grond waarvan de functionaris -inspelend op concrete situaties- een belangrijke bijdrage kan leveren aan het mede realiseren uitvoering van de gestelde outputwerkzaamheden zijn inzicht, waarvoor initiatief, inzicht, ruime ervaring en inventiviteit zijn vereistmateriaalkennis van belang. Het toezicht varieert per opgedragen taak maar laat doorgaans voldoende speelruimte qua werkvolgordevindt indirect plaats, voortgangs- waardoor vrijheid van handelen ontstaat ten aanzien van de voortgang van de werkzaamheden, het inspelen op wijzigingen in de werkvolgorde en kwaliteitsbewaking het verzorgen van (afdelings)werkzaamheden, mede verhelpen van knelpunten e.dkwaliteitscontroles. Overleg Neemt bij complexere problemen contact op met de leidinggevende(n) is vrijwel steeds mogelijkdirect leidinggevende. De contacten met productiemedewerkers (naaste) collega's en (andere) leidinggevende(n) zijn gericht op het bieden uitwisselen van ondersteuninginformatie ten behoeve van de voortgang van het werk en signaleren van afwijkingen/problemen. De tijdsindeling vloeit voort uit de concrete werkplek waar de functionaris wordt ingezet, ontvangen opdrachten en zich aandienende zaken. Voor het werk gelden precieze tot globalere instructies; de vormgeving en aanpak worden veelal door de te verrichten functiebestanddelen en/of situatie bepaald. Voor het werk is naast inzicht, ervaring en kennis van materiaaleigenschappen soms ook enige inventiviteit vereist. Het toezicht varieert per werkplek maar laat doorgaans enige ruimte qua werkvolgorde, bewaken voortgang en kwaliteit van de werkzaamheden, reageren op afwijkingen, oplossen van (ver-) storingen e.d. Xxxxxxx met de leidinggevende(n) is steeds mogelijk. De contacten met collega's en (andere) leidinggevende(n) zijn gericht op het uitwisselen van informatie ten behoeve van de productievoortgang en het oplossen van afwijkingen/problemen. Eventueel is sprake van (functioneel) functioneel leidinggeven aan een aantal enkele collega's of uitzendkrachten. De planning en de productienormen zijn maatgevend; deelt hierbinnen zelf de eigen tijd in. Voor de vormgeving en aanpak van de werkzaamheden bestaat, binnen gegeven procedures en richtlijnen, een redelijke mate van vrijheid om de productiedoelstellingen van de eigen afdeling te realiseren. Het toezicht geschiedt indirect, waardoor er sprake is van speelruimte ten aanzien van het oplossen van knelpunten en het waarborgen van de voortgang en de kwaliteit van de afdelingswerkzaamheden. De leiding is slechts in beperkte mate aanwezig. De contacten met andere leidinggevenden en met overige (staf)afdelingen zijn overwegend van praktische aard en zijn voornamelijk gericht op het veiligstellen van de kwaliteit en de voortgang van het productieproces. Geeft leiding aan gemiddeld 15 medewerkers.