PERFORMANCE MAN AGEMENTPerformance Management Agreement • October 4th, 2005
Ordina, met 3700 medewerkers een van de grootste ICT-dienstverleners in Neder- land, was eind jaren ’90 nog een conglo- meraat van ongeveer tachtig bv’s, elk met een eigen administratie, met eigen proces- sen en systemen. De werkmaatschappijen waren vanzelfsprekend wel tevreden met deze situatie, maar voor de financiële medewerkers op het hoofdkantoor was consolidatie op corporate niveau elke maand een enorme klus. Bovendien werd die klus met elke acquisitie complexer. Vlak voor de eeuwwisseling nam Ordina daarom de organisatiestructuur en de administratieve organisatie onder de loep en men besloot een nieuwe structuur te ontwikkelen, die de snelle groei van de organisatie beter zou moeten faciliteren.
