Common use of Pracownicy Clause in Contracts

Pracownicy. Na 31 grudnia 2010 roku wielkość zatrudnienia w grupie kapitałowej Fortis Banku Polska SA wyrażona w liczbie pełnych etatów (z uwzględnieniem pracowników na urlopach macierzyńskich, wychowawczych i dłuższych zwolnieniach lekarskich) wynosiła 2 832 w porównaniu do 2 680 na 31 grudnia 2009 roku. Spośród ogółu zatrudnionych na koniec grudnia 2010 roku 63% zatrudnionych miało wykształcenie wyższe. W trosce o zapewnienie wysokiego poziomu kwalifikacji pracowników, Bank realizuje opracowaną przez zarząd spójną strategię zarządzania kapitałem ludzkim, ze szczególnym uwzględnieniem programów szkoleniowych, wspomagania adaptacji nowych pracowników i zarządzania personelem. Aby zwiększyć szanse rozwoju osobistego i lepiej uwzględniać potrzeby pracowników, podjęto szereg działań zmierzających do poprawy dostępności i skuteczność szkoleń, x.xx. dbano o aktualizację dopasowywania do potrzeb wewnętrznych programów szkoleniowych oraz wdrożono liczne szkolenia e- learningowe. Zrealizowano kolejne działania w obszarze rozwoju umiejętności przywódczych i zarządczych. Fortis Bank Polska SA otrzymał dofinansowanie do projektu szkoleniowego „Akademia Rozwoju Kompetencji - ARKa” w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki: „Rozwój Kapitału Ludzkiego Przedsiębiorstw”. Wysokość dofinansowania wyniosła 3 200 tys. PLN. Projekt obejmował 26 tematów szkoleń x.xx. z zakresu zarządzania zmianą, zarządzania projektami i procesami, analizy finansowej przedsiębiorstw, technik negocjacji, zarządzania personelem, zarządzania czasem oraz stresem. Szkolenia w ramach Projektu skierowane były do wszystkich pracowników Banku. Projekt trwał 22 miesiące, od marca 2009 roku do grudnia 2010 roku.

Pracownicy. Na 31 grudnia 2010 roku wielkość zatrudnienia w grupie kapitałowej Fortis Banku Polska SA wyrażona wyraŜona w liczbie pełnych etatów (z uwzględnieniem pracowników na urlopach macierzyńskich, wychowawczych i dłuższych dłuŜszych zwolnieniach lekarskich) wynosiła 2 832 816 w porównaniu do 2 680 664 na 31 grudnia 2009 roku. Spośród ogółu zatrudnionych na koniec grudnia 2010 roku 632010, 62,6% zatrudnionych miało wykształcenie wyższewyŜsze. W trosce o zapewnienie wysokiego poziomu kwalifikacji pracowników, Bank realizuje opracowaną przez zarząd spójną strategię zarządzania kapitałem ludzkim, ze szczególnym uwzględnieniem programów szkoleniowych, wspomagania adaptacji nowych pracowników i zarządzania personelem. Aby zwiększyć szanse rozwoju osobistego i lepiej uwzględniać potrzeby pracowników, podjęto szereg działań zmierzających do poprawy dostępności i skuteczność szkoleń, x.xx. dbano o aktualizację dopasowywania do potrzeb wewnętrznych programów szkoleniowych oraz wdrożono liczne szkolenia e- wdroŜono kolejne e-learningowe. Zrealizowano kolejne działania w obszarze rozwoju umiejętności przywódczych i zarządczych. Fortis Bank Polska SA otrzymał dofinansowanie do projektu szkoleniowego „Akademia Rozwoju Kompetencji - ARKa” ”, w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki: „Rozwój Kapitału Ludzkiego Przedsiębiorstw”. Wysokość dofinansowania wyniosła 3 200 tys. PLN. Projekt obejmował 26 tematów szkoleń x.xx. z zakresu zarządzania zmianą, zarządzania projektami i procesami, analizy finansowej przedsiębiorstw, technik negocjacji, zarządzania personelem, zarządzania czasem oraz stresem. Szkolenia w ramach Projektu skierowane były do wszystkich pracowników Banku. Projekt trwał 22 miesiące, od marca 2009 roku do grudnia 2010 roku.

Pracownicy. Na 31 grudnia 2010 roku wielkość zatrudnienia w grupie kapitałowej Fortis Banku Polska SA wyrażona w liczbie pełnych etatów (z uwzględnieniem pracowników na urlopach macierzyńskich, wychowawczych i dłuższych zwolnieniach lekarskich) wynosiła 2 832 816 w porównaniu do 2 680 664 na 31 grudnia 2009 roku. Spośród ogółu zatrudnionych na koniec grudnia 2010 roku 632010, 62,6% zatrudnionych miało wykształcenie wyższe. W trosce o zapewnienie wysokiego poziomu kwalifikacji pracowników, Bank realizuje opracowaną przez zarząd spójną strategię zarządzania kapitałem ludzkim, ze szczególnym uwzględnieniem programów szkoleniowych, wspomagania adaptacji nowych pracowników i zarządzania personelem. Aby zwiększyć szanse rozwoju osobistego i lepiej uwzględniać potrzeby pracowników, podjęto szereg działań zmierzających do poprawy dostępności i skuteczność szkoleń, x.xx. dbano o aktualizację dopasowywania do potrzeb wewnętrznych programów szkoleniowych oraz wdrożono liczne szkolenia e- kolejne e-learningowe. Zrealizowano kolejne działania w obszarze rozwoju umiejętności przywódczych i zarządczych. Fortis Bank Polska SA otrzymał dofinansowanie do projektu szkoleniowego „Akademia Rozwoju Kompetencji - ARKa” ”, w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki: „Rozwój Kapitału Ludzkiego Przedsiębiorstw”. Wysokość dofinansowania wyniosła 3 200 tys. PLN. Projekt obejmował 26 tematów szkoleń x.xx. z zakresu zarządzania zmianą, zarządzania projektami i procesami, analizy finansowej przedsiębiorstw, technik negocjacji, zarządzania personelem, zarządzania czasem oraz stresem. Szkolenia w ramach Projektu skierowane były do wszystkich pracowników Banku. Projekt trwał 22 miesiące, od marca 2009 roku do grudnia 2010 roku.

Pracownicy. Na 31 grudnia 2010 roku wielkość 00 xxxxxxx 0000 xxxx xxxxxxxx zatrudnienia w grupie kapitałowej Fortis Banku Polska SA wyrażona w liczbie pełnych etatów (z uwzględnieniem pracowników na urlopach macierzyńskich, wychowawczych i dłuższych zwolnieniach lekarskich) wynosiła 2 832 640 w porównaniu do 2 680 664 na 31 grudnia 2009 roku. Zgodnie z wcześniejszymi założeniami w II kwartale 2010 roku zakończono proces restrukturyzacji zatrudnienia, obejmujący 263 pracowników, z którymi rozwiązano umowę o pracę w wyniku zwolnień grupowych. W związku z przekształceniem placówek partnerskich (franczyzowych) w oddziały własne zmniejszenie zatrudnienia było nieco niższe niż zakładano. Spośród ogółu zatrudnionych na koniec grudnia czerwca 2010 roku 63- 60,5% zatrudnionych miało wykształcenie wyższe. W trosce o zapewnienie wysokiego poziomu kwalifikacji pracowników, Bank realizuje opracowaną przez zarząd spójną strategię zarządzania kapitałem ludzkim, ze szczególnym uwzględnieniem programów szkoleniowych, wspomagania adaptacji nowych pracowników i zarządzania personelem. Aby zwiększyć szanse rozwoju osobistego i lepiej uwzględniać potrzeby pracowników, podjęto szereg działań zmierzających do poprawy dostępności i skuteczność szkoleń, x.xx. dbano o aktualizację dopasowywania do potrzeb wewnętrznych programów szkoleniowych oraz wdrożono liczne szkolenia e- kolejne e-learningowe. Zrealizowano kolejne działania w obszarze rozwoju umiejętności przywódczych i zarządczych, w tym udział kadry kierowniczej Banku w Akademii Managera. Fortis Bank Polska SA otrzymał dofinansowanie do projektu szkoleniowego W Banku realizowany jest projekt szkoleniowy „Akademia Rozwoju Kompetencji - ARKa” ”, w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki: „Rozwój Kapitału Ludzkiego Przedsiębiorstw”. Wysokość dofinansowania wyniosła , na który Bank uzyskał dofinansowanie w wysokości 3 200 tys. PLN. Projekt obejmował obejmuje 26 tematów szkoleń x.xx. z zakresu zarządzania zmianą, zarządzania projektami i procesami, analizy finansowej przedsiębiorstw, technik negocjacji, zarządzania personelem, zarządzania czasem oraz stresem. Szkolenia w ramach Projektu skierowane były są do wszystkich pracowników Banku. Projekt będzie trwał 22 miesiące, od marca 2009 roku do grudnia 2010 roku.