Guvernanta corporativa Exemple de Clauze

Guvernanta corporativa. Se va evalua înţelegerea principiilor si practicilor de guvernanta corporativă, inclusiv dar nu limitat la rolurile si responsabilităţile directorului, luarea deciziilor, gândire strategica si previziuni, monitorizarea performantei.

Guvernanta corporativa. Guvernanta societătii publice trebuie să fie realizată de o manieră transparentă si responsabilă, cu un nivel ridicat de profesionalism si eficacitate, respectând principiile fundamentale de etică si integritate, performantă, cinste, libertatea gândirii,exprimării si confidentialitate. La nivelul societătii se va urmari implementarea unui sistem de gestiune a riscului si control intern eficient prin crearea de mecanisme de control intern, sub supravegherea Consiliului de Administratie, si care trebuie să stabilească principiile si modalitătile de abordare a sistemului de gestiune a riscului si a controlului intern la nivelul societătii. In cadrul intreprinderii publice trebuie dezvoltat sistemul de auditare internă care să poată pune la dispozitia conducerii executive datele necesare pentru exercitarea atributiilor prin: • Prezentarea de rapoarte lunare si/sau trimestriale care să reflecte situatia economică reală a societătii; • Analiza rapoartelor auditorului intern sau ale celui extern (după caz), stabilite prin planul anual de audit sau prin dispozitiile trasate de comitetul de audit din cadrul consiliului de adminsitratie; • Prezentarea de rapoarte lunare privind situatia încasărilor ; • Prezentarea de rapoarte lunare privind evolutia portofoliului de clienti. Interactiunea dintre Consiliul de Administratie si conducerea executivă a Societatii ar trebui să fie caracterizată de transparentă, comunicare si conlucrare. De asemenea, colaborarea dintre Consiliul de Administratie si actionari ar trebui să se deruleze conform principiilor transparentei, integritătii si eticii. Elementele discutate în cadrul întâlnirilor Consiliul de Administratie ar trebui să fie concrete, corecte, să privească directiile de dezvoltare, sa vizeze strategii de abordat, pentru realizarea unei verificari si monitorizari efective a activitătii societătii si a conducerii executive a acesteia. Documentarea si raportarea acestor interactiuni ar trebui să se facă prin situatii periodice, transmise apoi sub formă de sinteze, rapoarte si concluzii Adunării Generale a Actionarilor.