STRATEGIA DE ADMINISTRARE PENTRU ATINGEREA OBIECTIVELOR ŞI A CRITERIILOR DE PERFORMANŢĂ. IN PERIOADA 2020-2024 Eficienta economica Actiuni specifice:
a) Cresterea cifrei de afaceri prin cresterea numărului de clienti;
b) Asigurarea viabilităţii economice şi sustenabilităţii financiare a operatorului, prin politici adecvate de urmărire a eficienţei cost/beneficiu a serviciului;
c) Diminuarea pierderilor;
d) Eficientizarea consumurilor;
e) Reducerea cheltuielilor cu utilitătile prin monitorizarea acestor consumuri si rationalizarea lor (energie, combustibil, alte consumabile);
f) Aplicarea principiului eficientei costului si a calitătii maxime în functionare, luând în considerare si gradul de suportabilitate a populatiei;
g) Obtinerea avizelor si aprobărilor din partea autoritătilor locale si ANRSC;
h) Urmărirea implementării Sistemului de control intern managerial, cu precădere a managementului riscului;
i) Urmărirea eficientei cost/beneficiu a tuturor activitătilor prestate, service costing pe fiecare activitate • Modernizarea si reabilitarea infrastructurii de salubrizare si intretinere spatii verzi , în beneficiul populatiei si al mediului din municipiul Tulcea în scopul îndeplinirii obligatiilor prevazute in Contractele de Delegare; • Extinderea ariei de operare si diversificarea ofertei de servicii catre client; • Îmbunatatirea serviciului din punct de vedere al calitatii ;
a) continuarea procesului investitional
b) asigurarea bazei materiale, care trebuie să raspundă simultan cerintelor de functionalitate,ergonomice,informationale, promotionale;
c) preocupare in acumularea resurselor financiare;
d) achizitia de utilaje noi în vederea înlocuirii celor existente depăsite fizic si moral, cu consumuri specifice ridicate;
e) cresterea numărului de contracte cu agenti economici;
f) sprijinirea autoritătilor locale în derularea programelor proprii astfel încât să ducă la atingerea dezideratului de acoperire de 100% cu servicii a ariei de deservire
g) dezvoltarea si introducerea de tehnologii noi;
h) dobândirea de către personalul de conducere la toate nivelurile a unei întelegeri cuprinzătoare asupra cerintelor sistemului de management integrat prin mentinerea Sistemului de Management de Mediu- SR EN ISO 14 001:2015, Sistemului de Management al Calitătii – SR EN ISO 9001:2015, si Sistemul de Management al Sanatatii si Ocupationale SR EN ISO 45001:2018;
i) alegerea furnizorilor pe principiul de îmbunătătire continuă a calitatii ; • Preocupare permanenta pentru cresterea gradului de încredere al clientilor si pentru asigurarea unei transparente le...
