Förvärv och konsolidering. Vattenfall träffade år 1999 en överenskommelse med Hamburg stad om köp av drygt en fjärdedel av aktierna i HEW. En del av uppgörelsen med Hamburg stad – som ägde ytterligare drygt 25 % av aktierna i bolaget – var att Vattenfall skulle få kontroll över bolaget. Detta var av stor vikt då det var HEW som genomförde de stora förvärven i forna Östtyskland. Ledningen i HEW agerade även efter Vattenfalls förvärv i enlighet med tysk aktiebolagsrätt som gav dem rätt att agera relativt självständigt gente- mot en kontrollägare. Det tog tid innan alla inblandade kom till insikt om att det var Xxxxxxxxxx som hade kontrollen och stod bakom förvärven av Veag, Laubag och Bewag, trots att bolaget då bara var en minoritetsägare i HEW.62 Förvärvsprocessen utsattes för prövningar när samarbetet med Mirant (tidigare Southern Electric) kärvade.63 Vattenfall och Xxxxxx var vid den tid- punkten delägare till lika delar (45%) i Bewag och Vattenfall diskuterade med Mirant om att inkludera Bewag i ”Neue Kraft”. I december 2001 köpte Vattenfall dock Mirants del i Bewag för 1,63 miljarder dollar. Efter konsolideringen av de tyska bolagen finns verksamheten i dotter- bolagen som är juridiskt självständiga enheter. Den övergripande operativa och finansiella styrningen sker dock genom sex affärsenheter som har organiserats efter värdekedjan, dvs. produktion, handel, överföring, distribution, försäljning och värme (Se bilaga 3). Konsolideringen har varit en synnerligen omfattande och komplicerad uppgift för Vattenfall, vilket har ställt stora krav på information från koncern- ledningen till styrelsen. Det har dessutom varit förenat med vissa rättsliga hinder att förmedla en del information då förvärven gjordes via ett delägt dotterbolag. Det underlag som styrelsen har fått från ledningen i samband med förvärven har, vad Riksrevisionen kunnat bedöma, genomgående varit av hög kvalitet.
