Intervju med Xxxxxx Xxxxxxx, VD Nymans Elektriska exempelklausuler

Intervju med Xxxxxx Xxxxxxx, VD Nymans Elektriska. Nymans Elektriska vill vara det företaget entreprenören väljer att arbeta med vid samverkansentreprenader. De arbetar för att tillsammans med entreprenören hitta kostnadseffektiva lösningar samt en öppen redovisning av upparbetade timmar. Företaget önskar komma in i ett tidigt skede vid projekt så möjlighet att påverka finns. Företaget har tagit fram en elektronisk tidsregistrering för att registrera antal arbetstimmar per aktivitet. Från Arconas håll på projekt Glömstaskolan ställs för lite krav kring uppföljning. Nymans Elektriska har bra företagsklimat, vilket en låg personalomsättning tyder på. Om arbetarna säger att de är i fas kommer tidplanen hålla. Nymans Elektriska tror på ”känslan” av att ligga i fas, dvs de förlitar sig på erfarna montörers känsla om nuläget stämmer. Detta till trots att mätbara siffror inte redovisas. Elektrikerna har uppgjorda ackord, två gånger om året, plus timpenning. Arbetstimmarna är den del som justeras mest under ett projekt, i förhållande till material. Materialkostnaden har Nymans Elektriska full kontroll över. Möjlighet finns även att låsa priserna vid systemhandlingen. I sin kalkyl finns alla timmar specificerade för samtliga aktiviteter som ska genomföras i projektet. Dock ej namnsatta med samma namn som i Arconas tidplan. Om entreprenören skulle efterfråga mätningar är de öppna med att lämna ut sina timmar. Kalkylen grundar sig på antalet kvadratmeter och ingående moment på projektet. Nymans Elektriska har gjort ett medvetet val och väljer produkter som står sig över garantitiden. Företaget har även listat leverantörer som är duktiga på att lämna garanti, som valts att arbeta med. Kostnaderna redovisas till entreprenören vid fakturering både för material och antalet arbetstimmar inklusive dagböcker. Ute på projektet är det projektledaren som har koll på antalet timmar vs budget. Kommunikation och språkbarriärer är en faktor som gör att processen på bygget inte flyter. Installatörerna är beroende av varandra. Det uppstår ofta förseningar på grund av andra underentreprenörer, vilket beror på dålig kommunikation kring tidplan. Nymans Elektriska har tre större grossister som samarbetas med och som företaget också vet kan lämna säkra garantitider. BAK-rabatter, dvs årsrabatter, är av små summor och oftast ingen entreprenör som ställer krav kring detta. Att mäta framdrift kostar, ett medvetet val får göras med tanke på storlek och komplexitet av projekt. Ta fram tydliga förväntningar till installatörerna när de räknar p...

Related to Intervju med Xxxxxx Xxxxxxx, VD Nymans Elektriska

  • XXXXX XXXXXXX XXXX-XXXX XXXXXX (Finansdepartementet)

  • Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxxx

  • Xxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx

  • Xxxxxxxx självrisk Självrisken är 10 % av skadebeloppet, dock lägst 0,5 och högst 5 basbelopp.

  • Ansvar vid grov oaktsamhet och särskilt klandervärt handlande Om en obehörig transaktion har kunnat genomföras till följd av att Kontohavaren åsidosatt en skyldighet enligt första stycket ovan genom grov oaktsamhet, ansvarar Kontohavaren för beloppet, dock högst 12 000 kr per kort och reklamation. Har Kortinnehavaren handlat särskilt klandervärt ska Kontohavaren stå för hela förlusten.

  • NATURSKADA OCH DAMMGENOMBROTT Den sammanlagda ersättningen för egendom, avbrott, hyresförlust, extrakostnad och röjning är begränsad till • SEK 5 000 000 per skadetillfälle vid skada genom jordskred, jordras, bergras, lavin, jordskalv, genombrott av damm för magasinering av vatten såsom vattenmagasin vid vattenverk, kvarn- eller branddamm • SEK 1 000 000 per skadetillfälle vid skada genom skyfall, snösmältning, stigande hav, sjö eller vattendrag när vatten strömmar från markytan direkt in i byggnad eller inomhus tränger upp ur avloppsledning.

  • Xxxxxx mot avtalets fullgörande Part är inte skyldig att fullgöra avtalet om fullgörandet väsentligt försvåras till följd av hinder som denne inte råder över. Som hinder räknas krig, myndighetsbeslut, omfattande driftstörningar, störningar i allmänna transportväsendet eller annat av part ej vållat förhållande som väsentligt inverkar på avtalets fullgörande och som part inte kunnat förutse och vars menliga inverkan part inte rimligen kunnat undanröja.

  • Avropssvar Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx ska alltid lämna Avropssvar på en Avropsförfrågan. I de fall Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx inte erbjuder efterfrågat Upphandlingsföremål ska Ramavtalsleverantören meddela Kammarkollegiet och Avropsberättigad om detta samt ange orsak. Om Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx systematiskt inte erbjuder efterfrågat Upphandlingsföremål kan det resultera i påföljder enligt avsnitt Avtalsbrott och påföljder. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx ska för Avropsberättigad påtala eventuella brister i Avropsförfrågan som Ramavtalsleverantören kände till eller borde ha känt till innan Avropssvar lämnas. Ramavtalsleverantören får inte överlåta rätten att lämna Avropssvar eller teckna Kontrakt med Avropsberättigad till tredje part.

  • När du åsidosatt säkerhetsföreskrifter Har du inte följt säkerhetsföreskrifterna kan ersättningen sättas ned (minskas). Normalt är nedsättningen 25 %. Nedsättningen kan variera beroende på omständigheterna. Vid allvarlig försumlighet kan du till och med bli helt utan ersättning. Se även avsnitt 17.4 Nedsättning av försäkringsersättning.

  • STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Xxxxx-Xxx Xxxxxxxxx, f 1946, Styrelseordförande Xxxxx-Xxx Xxxxxxxxx är civilingenjör inom elektronik från Lunds Tekniska Högskola. Han har under många år varit anställd vid Electroluxkoncernen i Malmö, innan han 1988 grundade företaget Xperi AB i Lund vars verksamhet var inriktad mot utveckling och tillverkning av elektronikbaserade produkter bl.a. inom medicin-teknik. Företaget förvärvades år 2002 av Note AB. Xxxxx-Xxx har varit VD och koncernchef för Note AB. Aktieinnehav: 1 049 975 aktier privat och genom kapitalförsäkring Xxxx Xxxxxxxx, f 1967, vice styrelseordförande Xxxx Xxxxxxxx har läst ekonomi för entreprenörer vid Lunds Universitet 1995-1997. Xxxx har varit entreprenör i olika konstellationer sedan 1988. 2002 köpte Xxxx xxxx första aktier i MedicPen AB. 2003 ökade Xxxx sitt engagemang i MedicPen AB inför bolagets första emission, och har därefter på konsultbasis arbetat i MedicPen AB. Aktieinnehav: 2 122 000 aktier privat och genom kapitalförsäkring Xxx Xxxxxxx, f 1948, styrelseledamot Xxx Xxxxxxx har en lång och bred erfarenhet av medicinsk teknik med över 35 år i branschen. Tidigare ägare och VD för Dan-Sjö Medical AB som var det marknadsledande företaget inom utrustning för anestesi, intensivvård och neonatal intensivvård i Sverige. Dan-Sjö Medical AB förvärvades 2004 av GE Healthcare AB. Sjöberg är idag VD och majoritetsägare av LPS Medical AB och majoritetsägare i LPOS Förvaltning AB. Xxxxxxx är också styrelseordförande i dessa företag samt Ängelholms Näringsliv AB. Han är också styrelseledamot i Sensodetect AB, Xxxxxxxxxx AB och Expertmaker AB. Därutöver är Xxxxxxx verksam som affärsängel och mentor inom Connect Skåne Aktieinnehav: 0 aktier Xxxxxxxx Xxxxxx, f 1969, VD och styrelseledamot Xxxxxxxx har varit entreprenör sedan 1987 och med framgång drivit företag tidigare. Xxxxxxxx Xxxxxx har arbetat som VD i National Plast AB sedan 1994 samt VPAB 1996-2001. Grundare till MedicPen AB 1999. Har sedan 2003 arbetat med MedicPen AB på heltid. Bakgrunden är en teknisk utbildning men Xxxxxxxx har även läst ekonomi och marknadsföring. Sitter med i Hälsoteknikföreningens styrelse sedan 2005. Aktieinnehav: 2 951 462 aktier Kontorsadress till styrelseledamöter och ledande befattningshavare Samtliga styrelseledamöter kan nås via Bolagets kontor: MedicPen AB (publ), Xxxxxxxxx 00, S-302 43 Halmstad, Sweden Tel: +46 (0)00-000 000, Fax: +46 (0)00-000 000, E-mail: xxxx@xxxxxxxx.xxx Revisor Xxxxx Xxxxxxxx, f 1963, Auktoriserad revisor Öhrlings PricewaterhouseCoopers