Omvärlden. NO har under året fortsatt arbetet med att stärka vår position som ett modernt, mål – och funktionsstyrt Scenkonsthus. I detta arbete ligger stor vikt i vårt konstnärliga arbete och att som en av de stora Nationella Kulturinstitutionerna vara en självklar och permanent aktör av betydelse. Men också att vara en betydelsefull aktör i att föra en tydlig och öppen dialog med staden Umeå, Regionen Västerbotten, Norrland samt i nationella och internationella sammanhang. NO har idag en stark position och gott rykte som en av de viktiga och proaktiva Kulturinstitutionerna i Sverige och Internationellt. Operaavdelningens finalplacering i Armel Opera Festival med Orfeo & Eurydike i Budapest är bara ett bevis på detta. Streaming, radiosändningar och efterfrågat engagemang i de större och relevanta nätverken i branschen är andra konstnärliga exempel. Dansen fortsätter att vara som en viktig aktör i Danssverige och internationellt genom samproduktioner och projekt av hög kvalitet som presenteras av samarbetspartner med gott internationellt rykte samt aktivt nätverkande. NO står under året för många urpremiärer, såväl internationella som nationella och är fortsatt en viktig aktör i att möjliggöra produktioner på den internationella dansscenen med över 3000 besökare utanför Sverige. Medialt visar statistik och PR-analyser också stort genomslag såväl lokalt, nationellt som internationellt. Verksamheten analyseras kontinuerligt gällande hur och i vilka sammanhang vi kan stärka vår profil och position som scenkonsthus i den lokala, regionala, nationella och internationella kulturdebatten. Detta sammanfattar i vilka forum och sammanhang vi ska verka och föra talan, i vilka nätverk vi bör verka eller kliva fram samt hur vi ska prioritera såväl för ledande tjänstemän som styrelseuppdrag och dess positionering och insatser. Från och med januari A019 kommer detta arbetet även dokumenteras i tertialuppföljningen.
Omvärlden. Utvecklingen av mobilitet innebär förbättrade möjligheter till ökad produktivitet och effektivitet. Förbättringen syftar inte endast till informationen i sig, utan också till en medarbetares möjlighet att tillgodogöra sig information på distans och på så sätt kunna utföra sina arbetsuppgifter oberoende av fysisk placering. Att inte kunna erbjuda denna möjlighet hämmar både flexibiliteten hos en verksamhet och möjligheten att nå uppsatta mål om effektivitet och produktivitet. Förväntningen är vanligen att ge sin verksamhet långsiktiga besparingar i form av ökad effektivitet och produktivitet, men också på sikt minskade behov av fysiska arbetsytor för verksamheten. Det är essentiellt att IT-organisationens sida stödjer denna process i takt med att nästa generation teknikanvändare ansluter till arbetslivet. Att alltid kunna vara uppkopplad och tillgänglig är en del av dagens samhälle – även i arbetslivet. Det är en förväntan som riskerar att hamna på kollisionskurs med kravet på säkerhet. Svårigheten för många verksamheter, menar Radar, är att balansera en mobil strategi som är tillräckligt dynamisk att följa förväntningarna, samtidigt som säkerhetskraven kan efterlevas.
Omvärlden. Stormarna i Mexikanska Gulfen under förra året kommer uppskattningsvis att kosta värl- dens alla försäkrings- och återförsäkrings- bolag 57,6 miljarder dollar. De samman- tiv avveckling av länsförsäkringsgruppens portföljer samt etablering av företaget som en attraktiv run-off service provider. Wasa Run-Off är ett helägt dotterbolag till Läns- försäkringar AB och har också en funktion som kunskapsbank och internkonsult för avvecklingsfrågor och andra försäkrings- frågor av internationell karaktär.
Omvärlden. Utredningen har studerat fjärrvärme i omvärlden, hur verksam- heten bedrivs, struktur, prissättning och hur verksamheten över- vakas av myndigheter. Vi har även besökt fjärrvärmeföretag och myndigheter i Danmark, Finland och Polen. Vi har konstaterat att olika länder har valt olika former för att reglera fjärrvärmeverk- samhet. Våra intryck och slutsatser redovisas utförligare i bilaga 4 och nedan lämnas en sammanfattning. I många länder betraktas fjärrvärme som ett naturligt monopol och fjärrvärmeföretagen får inte gå med vinst. Priserna bestäms av en statlig myndighet eller av kommunen. Detta är en vanlig modell i de f.d. planekonomierna men den finns även i Danmark. I andra länder, exempelvis i USA, kan fjärrvärmeföretag tillåtas göra vinst men storleken på denna och även de priser fjärrvärmeföretagen tar ut måste ofta godkännas av någon myndighet. Det finns även länder där fjärrvärme inte regleras annat än genom den nationella konkurrenslagstiftningen, t.ex. i Sverige, Finland, Tyskland och Österrike. I dessa länder kan fjärrvärmeföretagen ta ut vilka priser de vill och det kan vara svårt att pröva om detta pris är skäligt. En viktig skillnad mellan Sverige och dessa andra nyss nämnda länder är emellertid att konkurrerande alternativ till fjärrvärme inte ”skattas bort” i omvärlden. Det finns ofta en hård konkurrens mellan individuell uppvärmning med t.ex. naturgas eller el och fjärrvärme. Den s.k. ”gröna skatteväxlingen” i Sverige har genom upprepade höjningar av energi- och koldioxidskatten på villaolja och höjningar av elenergiskatten för individuell uppvärmning för- sämrat konkurrensen mellan individuell uppvärmning och fjärr- värme, vilket också varit avsikten. Denna konkurrensnackdel, som skatteväxlingen medverkat till, har emellertid samtidigt medfört att fjärrvärmeleverantörerna kunnat höja sina fjärrvärmepriser. Det finns även olika modeller för hur verksamheten bedrivs. I Västeuropa och USA har vanligtvis både produktion, transmission och distribution bedrivits i samma företag medan verksamheten i de f.d. planekonomierna vanligen varit uppdelad på två eller flera företag.
Omvärlden. Xxxxxx ledde till uppskjutna förhandlingar. • LAS-förhandlingarnas av och på påverkade förhandlingarna under hösten. • Svårtolkat märke sattes 1 november. • Jämfört och värderat de olika avtalsbestämmelserna • Fört dialog med våra branschråd • Kommunicerat med medlemmar och motparter om inriktning • Bytte yrkanden med motparterna med början i december 2019 • Nytt förhandlingsordningsavtal klart februari 2020 • Tecknat nytt Kompetens och omställningsavtal KOM-KR – maj 2020 • Förhandlat hela våren och hösten om en ny struktur för 6 nya Sobonaavtal samt för 4 HÖK med SKR • BÖK Besöksnäring och kulturarv • BÖK Energi • BÖK Fastigheter • BÖK Flygplatser • XXX Xxxxxx (Ej klar) • BÖK Vatten och miljö • Personlig Assistans KFS branschavtal och Pactas ÖLA har förhandlats parallellt Nu gällande avtal fortsätter att gälla fram till 31 december 2021 • Löneöversyn sker enligt dessa avtal antingen per 1 november 2020 eller per 1 april 2020 och 2021. Nya branschöverenskommelser (BÖK) träder i kraft 1 januari 2022. • Löneöversyn 2022 sker då enligt dessa avtal per 1 april. Vi har strävat efter både ensning av avtalen men samtidigt göra och behålla branschnödvändiga anpassningar Tidigare gällande avtal gäller fortsatt 2020-11-01 – 2021-12-31: • Musei- och arkeologisk verksamhet • Läns- och regionmuseer • Besöksnäring • med Kommunal, AKV, AkademikerAlliansen • Kommunal • AKV • AkademikerAlliansen Ny branschöverenskommelse BÖK 20 gäller från 2022-01-01: • med Kommunal löper den till 2023-03-31 • med AkademikerAlliansen och AKV löper den till 2024- 03-31 Tidigare gällande avtal gäller fortsatt 2020-11-01 – 2021-12-31: • med Seko, Kommunal, AKV, AkademikerAlliansen • Kommunal • AKV • AkademikerAlliansen Ny branschöverenskommelse BÖK 20 gäller från 2022-01-01: • med Seko och Kommunal löper den till 2023-03-31 • med AkademikerAlliansen och AKV löper den till 2024-03-31 Tidigare gällande avtal gäller fortsatt 2020-11-01 – 2021-12-31: • Fastigheter och näringsliv • Parkering • Med Kommunal, AKV, AkademikerAlliansen • Kommunal • AKV • AkademikerAlliansen Ny branschöverenskommelse BÖK 20 gäller från 2022-01-01: • med Fastighets och Kommunal löper den till 2023-03-31 • med AkademikerAlliansen och AKV löper den till 2024-03-31 Tidigare gällande avtal gäller fortsatt 2020-11-01 – 2021-12-31: • med Transport, AKV, AkademikerAlliansen