Common use of Organisation och ledning Clause in Contracts

Organisation och ledning. Kommunstyrelsen ansvarar för den översiktliga samhällsplaneringen, utvecklingen och uppföljningen av ställda mål, med stöd av kommunens förvaltningar. Genom kommunens miljöledningssystem ges möjligheten att arbeta förvaltningsöver- gripande med miljö- och klimatfrågor och förankra dessa i hela organisationen. Järfällas miljöstrategiska enhet hanterar strategiska klimat- och miljöfrågor och säkerställer att arbetet förankras hos samtliga förvaltningar. Enheten är organisa- toriskt placerad under kommunstyrelseförvaltningen vilket ger goda möjligheter att bidra som stödfunktion och integrera klimatfrågan i planprocesser, upphandlingar och samhällsbyggnadsprojekt som kräver hållbarhetskompetens.‌ Järfälla arbetar aktivt med digitalisering och innovation för att påskynda och förankra såväl digitalisering som användandet av ny teknik i den kommunala verksamheten. Det finns en god politisk förankring och vilja att driva hållbarhetsfrågorna framåt. Kommunstyrelsens ordförande har ställt sig bakom Regeringskansliets plusstads- koncept för ökad innovation och hållbarhet i nya stadsdelar. Syftet med initiativet är att genom nationella expon och envärldsutställning 2030 visa vägen till det fossilfria välfärdssamhället. Genom ett initiativ från kommunen har bolaget Barkarby Science bildats, en platt- form för samverkan mellan offentlig sektor, akademi och näringsliv. Styrelsen består av kommunstyrelsens ordförande samt aktörer från näringslivet och kommunens fastighetsbolag. Därutöver har en avsiktsförklaring formulerats med Södertörns Högskola och KTH. Barkarby Science leder och deltar i ett flertal innovativa projekt och verksamheten fokuserar på fyra programområden: den attraktiva staden, den cirkulära staden, den klimatsmarta staden och framtidens mobilitet. Barkarby Science erbjuder en unik arena för att samarbeta, innovera, testa och samarbeta kring håll- bara lösningar och genom ett nytt projekt skapas just nu förutsättningar att använda Barkarbystaden som testbädd. För att accelerera omställningsarbetet och undvika stuprör behöver kommunen fortsätta arbetet med att utveckla det tvärsektoriella samarbetet, både inom den egna organisationen men även i samhället. Järfälla är en snabbt växande kommun vilket skapar möjligheter att planera för en långsiktigt hållbar stad, men det kräver resurser och ett gemensamt samarbete för att främja synergier och undvika mål- konflikter. Internt behöver kommunen utveckla och resurssätta en lokal omställnings- funktion/ett innovationsteam med relevanta kompetenser för att tillsammans driva klimatomställningen.

Organisation och ledning. Kommunstyrelsen ansvarar för den översiktliga samhällsplaneringen, utvecklingen och uppföljningen av ställda mål, med stöd av kommunens förvaltningar. Genom kommunens miljöledningssystem ges möjligheten att arbeta förvaltningsöver- gripande förvaltningsövergripande med miljö- och klimatfrågor och förankra dessa i hela organisationen. 2023 genomfördes en organisationsförändring och Järfällas tidigare miljöstrategiska enhet breddades till en hållbarhetsenhet. Enheten för hållbar utveckling hanterar strategiska klimat- och miljöfrågor frågor inom såväl ekologisk som social hållbarhet och säkerställer att arbetet förankras hos samtliga förvaltningar. Enheten är organisa- toriskt organisatoriskt placerad under kommunstyrelseförvaltningen vilket ger goda möjligheter att bidra som stödfunktion och integrera klimatfrågan i planprocesser, upphandlingar och samhällsbyggnadsprojekt som kräver hållbarhetskompetens.‌ Järfälla arbetar aktivt med digitalisering och innovation för att påskynda och förankra såväl digitalisering som användandet av ny teknik i den kommunala verksamheten. Det finns en god politisk förankring och vilja att driva hållbarhetsfrågorna framåt. Kommunstyrelsens ordförande har ställt sig bakom Regeringskansliets plusstads- koncept för ökad innovation och hållbarhet i nya stadsdelar. Syftet med initiativet är att genom nationella expon och envärldsutställning 2030 visa vägen till det fossilfria välfärdssamhällethållbarhetskompetens. Genom ett initiativ från kommunen har bolaget Barkarby Science bildats, en platt- form plattform för samverkan mellan offentlig sektor, akademi och näringsliv. Styrelsen består består‌ av kommunstyrelsens ordförande samt aktörer från näringslivet och kommunens fastighetsbolag. Därutöver har en avsiktsförklaring formulerats med Södertörns Högskola och KTH. Barkarby Science leder och deltar i ett flertal innovativa projekt och verksamheten fokuserar på fyra programområden: den attraktiva staden, den cirkulära staden, den klimatsmarta staden och framtidens mobilitet. Barkarby Science erbjuder en unik arena för att samarbeta, innovera, testa och samarbeta kring håll- bara hållbara lösningar och genom ett nytt projekt skapas just nu förutsättningar att använda Barkarbystaden som testbädd. För att accelerera omställningsarbetet och undvika stuprör behöver har kommunen fortsätta arbetet under 2023 arbetat tvärsektoriellt för att implementera Järfällas koldioxidbudget. Utöver regionalt samarbete inom Klimatarena och andra samverkansforum har en intern klimatorganisation startats upp, med syfte att utveckla det tvärsektoriella samarbetet, både inom den egna organisationen men även synliggöra vikten av att integrera flera olika verksamheter i samhälletklimatomställningsarbetet. Järfälla är en snabbt växande kommun vilket skapar möjligheter att planera för en långsiktigt hållbar stad, men det kräver resurser och ett gemensamt samarbete för att främja synergier och undvika mål- konfliktermålkonflikter. Internt behöver kommunen utveckla och resurssätta Den interna klimatorganisationen kan fortsätta utvecklas för att etablera en lokal omställnings- funktion/ett innovationsteam omställningsfunktion med relevanta kompetenser för att tillsammans driva klimatomställningensnabba på implementeringen av koldioxidbudgeten.

Organisation och ledning. Kommunstyrelsen ansvarar för den översiktliga samhällsplaneringen, utvecklingen och uppföljningen av ställda mål, med stöd av kommunens förvaltningar. Genom kommunens miljöledningssystem ges möjligheten att arbeta förvaltningsöver- gripande med miljö- och klimatfrågor och förankra dessa i hela organisationen. Järfällas miljöstrategiska enhet hanterar strategiska klimat- och miljöfrågor och säkerställer att arbetet förankras hos samtliga förvaltningar. Enheten är organisa- toriskt placerad under kommunstyrelseförvaltningen vilket ger goda möjligheter att bidra som stödfunktion och integrera klimatfrågan i planprocesser, upphandlingar och samhällsbyggnadsprojekt som kräver hållbarhetskompetens.‌ Järfälla arbetar aktivt med digitalisering och innovation för att påskynda och förankra såväl digitalisering som användandet av ny teknik i den kommunala verksamheten. Det finns en god politisk förankring och vilja att driva hållbarhetsfrågorna framåt. Kommunstyrelsens ordförande har ställt sig bakom Regeringskansliets plusstads- koncept för ökad innovation och hållbarhet i nya stadsdelar. Syftet med initiativet är att genom nationella expon och envärldsutställning 2030 visa vägen till det fossilfria välfärdssamhället. Genom Uppsala kommun visar idag ett initiativ från kommunen har bolaget Barkarby Science bildats, en platt- form för samverkan mellan offentlig sektor, akademi och näringsliv. Styrelsen består av kommunstyrelsens ordförande samt aktörer från näringslivet och kommunens fastighetsbolag. Därutöver har en avsiktsförklaring formulerats med Södertörns Högskola och KTH. Barkarby Science leder och deltar i ett flertal innovativa projekt och verksamheten fokuserar på fyra programområden: den attraktiva staden, den cirkulära staden, den klimatsmarta staden och framtidens mobilitet. Barkarby Science erbjuder en unik arena för att samarbeta, innovera, testa och samarbeta kring håll- bara lösningar och genom ett nytt projekt skapas just nu förutsättningar att använda Barkarbystaden som testbäddtydligt klimatledarskap. För att accelerera omställningsarbetet och undvika stuprör klimatom- ställningen i den omfattning som krävs behöver kommunen fortsätta arbetet med att utveckla det tvärsektoriella samarbetet, både förutsättningar för systemskiften inom den egna organisationen men även och i samhället. Järfälla Kraftfulla åtgärder och en stärkt kapacitet för omställning krävs för att kommunens mål om att minska utsläppen med 10–14 % per år ska nås. Långsiktiga och övergripande klimatmål behö- ver brytas ned och tydligare integreras i ordinarie, övergripande processer för att på ett effektivt och ändamålsenligt sätt fungera styrande i kommunens verksamheter. En koldioxidbudget ska därför implementeras genom ett systematiskt arbetssätt, en bred samverkan och en organisation som stödjer genomförandet. Kommunstyrelsen har ansvar för samordning och utveckling av det strategiska klimatarbetet och för uppföljning av klimatarbetet i Uppsala. Den huvudsakliga styr- ningen sker genom kommunfullmäktiges Mål och budget, Policy för hållbar utveckling, Miljö- och klimatprogram samt Energiprogram med flera. Kommunstyrelsen leder även kommunens översiktliga planering där miljö- och klimatmål har en framskjuten plats i kommande utveckling av kommunen. I dessa styrdokument läggs ramarna för de handlingsplaner och åtgärder som ska leda fram till att målen nås. Samtliga nämnder och förvaltningar har ansvar för att integrera klimatfrågorna i beslut och processer och minska verksamhetens klimatutsläpp. Uppsala ser vikten av att leda klimatarbetet i samverkan och skapa förutsättningar för att mobilisera företag, organisationer och invånare i klimatomställning. För att accelerera Uppsalas klimatomställning i den omfattning som behövs är näringslivets insatser av största vikt. Uppsala Klimatprotokoll är en snabbt växande kommun vilket skapar möjligheter att planera central plattform för samverkan med näringslivet för omställning. Att driva klimatomställning i näringslivet via krav- ställning inom upphandling är också ett strategiskt verktyg för mobiliseringen, och kommunen har därför utvecklat ett systematiskt arbetssätt för detta. Med två universitet, en världsledande företagsinkubator, produktionsindustri och kunskapsintensiva näringar, välutbildad befolkning samt stora bostads- och infra- struktursatsningar, är förutsättningarna för en långsiktigt hållbar stadbred samverkan mycket god. Flera framgångsrika samarbeten och plattformar för samarbeten pågår och utvecklas, men till exempel Uppsala Klimatprotokoll, Uppsala Innovation Centre (UIC), Stiftelsen för sam- verkan mellan universiteten i Uppsala, näringsliv och samhälle (STUNS) samt samver- kan med flera civilsamhällesorganisationer. Uppsala deltar också i en rad nationella och internationella samverkansplattformar såsom Viable Cities, Fossilfritt Sverige, Klimatkommunerna, Ignite Public, EuroCities och Borgmästaravtalet. Behovet av mer radikala förändringar för att möta klimatutmaningarna ställer krav på större systemförändringar och nya sätt att leda och arbeta. Förmågan att ställa om, hitta nya lösningar och använda tekniska lösningar är helt avgörande för att nå målet om en klimatneutral välfärdskommun. Kommunens innovationsarbete drivs för att hitta, genomföra och skala upp lösningar på samhällsutmaningar inom bland annat klimat, energi och miljö där det kommunala kärnuppdraget förenas med en offensiv närings- och jobbpolitik. För att skapa ett smart och hållbart Uppsala behöver inn- ovationskraften öka i hela organisationen och idéer från medarbetare förädlas och testas, vilket kräver resurser för utveckling och implementering. Kommunkoncernens verksamhetsplanering och uppföljning ska utvecklas som ett gemensamt samarbete verktyg att följa verk- samheternas förbättringsarbete och utvecklingsinitiativ och möjliggöra för politiska prioriteringar. Genom Innovationslabbet, kommunens digitala och fysiska mötesplats för externa och interna personer som vill samskapa lösningar utifrån verkliga behov, finns stöd i form av bland annat coachning, utbildning och faciliteringsstöd. När Uppsala växer är minskad klimatpåverkan från bygg och anläggning en central fråga för Uppsalas utveckling. Klimatpositiva stadsdelar ska utvecklas i bland annat Rosendal och Ulleråker. Samtidigt utvecklas samhällsbyggnadsprocessen för mins- kad klimatpåverkan i samtliga nybyggnadsprojekt, till exempel genom att krav på utredning av klimatpåverkan i detaljplaneprocessen och nya arbetssätt för lägre växthusgasutsläpp i anläggningsprojekt.‌ Koldioxidbudgeten ska tillämpas för att främja synergier minska de kommunala verksamheternas egen klimatpåverkan och undvika mål- konflikter. Internt behöver kommunen utveckla och resurssätta en lokal omställnings- funktion/ett innovationsteam med relevanta kompetenser för att tillsammans driva klimatomställningenlöpande följa upp takten i utsläppsminskningar i kommu- nen som geografiskt område.

Organisation och ledning. Kommunstyrelsen Östersunds kommun har länge haft ett aktivt miljöarbete som styrs genom ett miljöledningssystem tillsammans med styr- och budgetprocessen. Visionen om ett fossilbränslefritt Östersund togs redan 1997 och två år senare beslutade kommunen att arbeta systematiskt enligt ett miljöledningssystem. Sedan 2007 är kommunorganisationen certifierade enligt standarden ISO 14001 och har även en EMAS-registrering. Kommunens fastighetsenhet är också certifierad enligt energiledningssystemet ISO 50001. Kommunen bedriver ett systematiskt arbete med de prioriterade miljöaspekterna: utsläpp av växthusgaser, energianvändning, luftföroreningar i staden, hållbart samhällsbyggande, avfallshantering och exponering av hälsostörande ämnen. Kommunens långsiktiga styrning utgår från Kommunfullmäktiges vision ”Ett demokratiskt, socialt, ekologiskt och ekonomiskt hållbart Östersund är den gemensamma, grundläggande visionen för Östersunds utveckling och utgångspunkten för det långsiktiga politiska arbetet”. Det viktigaste styrdokumentet för den långsiktiga styrningen är Översiktsplanen – Östersund 2040 som beskriver kommunens vilja när det gäller mark, vatten och bebyggelse (här återfinns klimat- och energimålen). Den långsiktiga styrningen ligger sedan till grund för de övergripande politiska målen som förnyas under varje mandatperiod. Två av de tre tvärgående mål som genomsyrar hela verksamheten handlar om hållbarhet: Som stöd till de politiska målen finns ett flertal strategier, däribland klimatstrategin. Under 2023 har ett stort arbete gjorts med att revidera nuvarande strategi som gäller 2019-2023, där en bredd av medskapare både från den interna kommunorganisationen och externa aktörer har bidragit med förslag till åtgärder. Den nya klimat- och energistrategin som planeras gälla 2024-2027 är i skrivande stund ute på remiss och förväntas besluta om under våren 2024. Utifrån de övergripande politiska målen, gällande strategier samt en nulägesanalys och omvärldsbevakning tas sedan mål och budget för kommande år fram. Det strategiska ansvaret för miljö- och klimatfrågorna vilar på Kommunstyrelsen, som också är uppdragsgivare till Klimatneutrala Östersund 2030. Samtliga kommunala bolag, nämnder och förvaltningar har dock ett operativt ansvar för att integrera klimatfrågorna i beslut, processer och verksamhetsplanering. Samhällsbyggnad ansvarar för löpande uppföljning och samordning av det operativa arbetet kopplat till klimatstrategin, och rapporterar till den översiktliga samhällsplaneringeninterna klimatstyrgruppen Fossilfri 2025 som består av både kommunala tjänstemän och politiker. Under året har en process för hållbar samhällsplanering initierats. Målet är att under hela plan- och exploateringsprocessen, utvecklingen och uppföljningen av ställda målfrån tidiga skeden till genomförande, få med stöd av kommunens förvaltningaralla frågor som gör att samhällsbyggandet kan styra mot en hållbar utveckling. Genom kommunens miljöledningssystem ges möjligheten att arbeta förvaltningsöver- gripande med miljö- och klimatfrågor och förankra dessa i hela organisationen. Järfällas miljöstrategiska enhet hanterar strategiska klimat- och miljöfrågor och säkerställer att arbetet förankras hos samtliga förvaltningar. Enheten Processen är organisa- toriskt placerad under kommunstyrelseförvaltningen vilket ger goda möjligheter att bidra som stödfunktion och integrera klimatfrågan i planprocesser, upphandlingar och samhällsbyggnadsprojekt som kräver hållbarhetskompetens.‌ Järfälla arbetar aktivt med digitalisering och innovation utformad för att påskynda vara transparent, inkluderade och förankra såväl digitalisering effektiv för att kunna hantera målkonflikter och möta de samhällsutmaningar kommunen står inför, inklusive ökade krav och förväntningar på att hantera hållbarhetsaspekter i samhällsplaneringen. Processen implementeras under 2024. Utifrån de strategiska utvecklingsområdena som användandet pekats i klimatstrategin finns behov att etablera arbetsgrupper på tvärs av ny teknik i den kommunala verksamhetenolika förvaltningar på flera områden. Det finns en god politisk förankring gäller till exempel klimatneutral mobilitet och vilja klimatneutralt byggande som kommer att driva hållbarhetsfrågorna framåt. Kommunstyrelsens ordförande har ställt sig bakom Regeringskansliets plusstads- koncept för ökad innovation och hållbarhet i nya stadsdelar. Syftet med initiativet är att genom nationella expon och envärldsutställning 2030 visa vägen till det fossilfria välfärdssamhället. Genom vara ett initiativ från kommunen har bolaget Barkarby Science bildats, en platt- form för samverkan mellan offentlig sektor, akademi och näringsliv. Styrelsen består av kommunstyrelsens ordförande samt aktörer från näringslivet och kommunens fastighetsbolag. Därutöver har en avsiktsförklaring formulerats med Södertörns Högskola och KTH. Barkarby Science leder och deltar i ett flertal innovativa projekt och verksamheten fokuserar på fyra programområden: den attraktiva staden, den cirkulära staden, den klimatsmarta staden och framtidens mobilitet. Barkarby Science erbjuder en unik arena för att samarbeta, innovera, testa och samarbeta kring håll- bara lösningar och genom ett nytt projekt skapas just nu förutsättningar att använda Barkarbystaden som testbäddfokus under 2024. För att ytterligare accelerera omställningsarbetet arbetet mot klimatneutralitet och undvika stuprör behöver hållbar tillväxt kommer en intern omställningsarena initieras i kommunen fortsätta arbetet under 2024. Syftet är att samordna och synka initiativ och aktiviteter inom omställningsarbetet, erbjuda och koordinera utbildningsaktiviteter och workshops samt jobba med att utveckla det tvärsektoriella samarbetet, både inom den egna organisationen men även kunskapsspridning i samhället. Järfälla är en snabbt växande kommun vilket skapar möjligheter att planera för en långsiktigt hållbar stad, men det kräver resurser och ett gemensamt samarbete för att främja synergier och undvika mål- konflikter. Internt behöver kommunen utveckla och resurssätta en lokal omställnings- funktion/ett innovationsteam med relevanta kompetenser för att tillsammans driva klimatomställningenorganisationen.

Organisation och ledning. Såväl målet om koldioxidneutralt Linköping 2025 som det långsiktiga målet om netto-noll 2045 har antagits i bred politisk enighet i kommunfullmäktige. Kommunstyrelsen ansvarar har ansvar för den översiktliga samhällsplaneringensamordning och utveckling av det strategiska klimatomställningsarbetet och för uppföljning av målen inom Linköpings kommun.. Samtliga kommunala bolag, utvecklingen nämnder och uppföljningen av ställda målförvaltningar har ansvar för att integrera klimatfrågorna i beslut, med stöd processer och verksamhetsplanering. Delar av kommunens förvaltningarverksamhet drivs i aktiebolagsform och dessa ska, liksom kom- munens övriga verksamhet, arbeta för Linköpings kommuns värdegrund, politiska program och mål. Genom kommunens miljöledningssystem ges möjligheten att arbeta förvaltningsöver- gripande De gemensamma och särskilda ägardirektiven för respektive dot- terbolag är tillsammans med övriga styrdokument ett starkt verktyg för styrningen av dessa, inte minst relaterat till missionen om ett koldioxidneutralt Linköping och de mer långsiktiga klimatmålen. För övergripande strategiskt samordningsarbete finns hållbarhetsenheten på kom- munledningsförvaltningen. På miljö- och klimatfrågor samhällsbyggnadsförvaltningen finns en klimatenhet vilka arbetar med operativt och förankra dessa projektdrivet genomförande av det strategiska klimatomställningsarbetet främst inom energieffektivisering och hållbar mobilitet. Inom kommunen och kommunkoncernen finns omställningsfunktioner och grup- peringar på tjänstepersonnivå med mandat, samverkans- och påverkansmöjlighet kopplat till Linköpings klimatomställningsarbete, exempelvis: • Upphandlingsenheten och upphandlingsnätverket inom kommunen/koncernen vilket stöds av hållbarhetsenheten avseende miljö-/klimat- respektive sociala krav.‌ Inom kommunen har en klimatgrupp initierats under året för att bättre länka pro- cesser såsom framtagande av Klimat- och energiprogrammets handlingsplan, Linköpingsinitiativet och åtagandena inom Viable cities. Linköpings kommun är en av få kommuner i hela organisationenSverige som inrättat ett klimatråd (2019- 2022) bestående av ledamöterna i kommunstyrelsens strategiska utskott samt fyra externa ledamöter från Linköpings universitet, SMHI och VTI. Järfällas miljöstrategiska enhet hanterar strategiska Rådet har behandlat stra- tegiska frågor inom miljö- och klimatområdet och de externa ledamöterna ska bistå med expertkompetens, omvärldsbevakning och rådgivning kopplat till kommunens arbete och mål inom klimatområdet. Klimatrådet har även varit en remissinstans i ut- vecklingen av Linköpings klimat- och miljöfrågor energiprogram och säkerställer kommande handlingsplan. Från och med 2023 kommer tematiska kommunstyrelsesammanträden hållas med möjlighet till fördjupade dialoger inom ekologisk hållbarhet. Under året har Linköpings kommun kunnat växla upp klimatomställningsarbetet genom Viable cities, Klimatneutrala städer 2030 och det stöd och utbyte som det medfört. Lokala projektparter är Linköpings universitet, RISE, Linköpings Science Park, Sankt kors fastigheter AB och Campushallen/LSIF. Parterna har gemensamt skapat ett omställningsteam vilket bland annat har som uppdrag att arbetet förankras hos samtliga förvaltningarunderlätta och accelerera omställningen och skapa en bred delaktighet och engagemang kring Linköpings klimatomställningsarbete med fokus på medborgare, civilsamhälle, näringsliv och akademi. Enheten är organisa- toriskt placerad under kommunstyrelseförvaltningen vilket ger goda möjligheter gångspunkt från kommunens klimathandlingsplan och budgetprocess. Det innebär även att bidra som stödfunktion ytterligare få in klimatomställnings- och integrera klimatfrågan i planprocesser, upphandlingar och samhällsbyggnadsprojekt som kräver hållbarhetskompetens.‌ Järfälla arbetar aktivt med digitalisering och innovation för att påskynda och förankra såväl digitalisering som användandet av ny teknik anpassningsfrågor i den kommunala verksamheten. Det finns en god politisk förankring och vilja att driva hållbarhetsfrågorna framåt. Kommunstyrelsens ordförande har ställt sig bakom Regeringskansliets plusstads- koncept för ökad innovation och hållbarhet i nya stadsdelar. Syftet med initiativet är att genom nationella expon och envärldsutställning 2030 visa vägen till det fossilfria välfärdssamhället. Genom ett initiativ från kommunen har bolaget Barkarby Science bildats, en platt- form för samverkan mellan offentlig sektor, akademi och näringsliv. Styrelsen består av kommunstyrelsens ordförande samt aktörer från näringslivet och kommunens fastighetsbolag. Därutöver har en avsiktsförklaring formulerats med Södertörns Högskola och KTH. Barkarby Science leder och deltar i ett flertal innovativa projekt och verksamheten fokuserar på fyra programområden: den attraktiva staden, den cirkulära staden, den klimatsmarta staden och framtidens mobilitet. Barkarby Science erbjuder en unik arena för att samarbeta, innovera, testa och samarbeta kring håll- bara lösningar och genom ett nytt projekt skapas just nu förutsättningar att använda Barkarbystaden som testbädd. För att accelerera omställningsarbetet och undvika stuprör behöver kommunen fortsätta arbetet med att utveckla det tvärsektoriella samarbetet, både inom den egna organisationen men även i samhället. Järfälla är en snabbt växande kommun vilket skapar möjligheter att planera för en långsiktigt hållbar stad, men det kräver resurser och ett gemensamt samarbete för att främja synergier och undvika mål- konflikter. Internt behöver kommunen utveckla och resurssätta en lokal omställnings- funktion/ett innovationsteam med relevanta kompetenser för att tillsammans driva klimatomställningenfysiska planeringsprocessen.

Organisation och ledning. Kommunstyrelsen Till Enköpings styrka med knappt 50 000 invånare hör förmågan samt möjligheten att hålla samman strategiskt arbete med politik samt genomförande. Enköping är en växande kommun som har en överblickbar kommunal organisation som medger holistiska dialoger på flera organisationsnivåer. Inom kommunkoncernen finns idag professioner och kompetenser som arbetar med klimatomställningen. Att skapa förutsättningar för dessa medarbetare att ytterligare kunna bidra i arbetet med klimatomställningen utifrån en gemensam helhet är en viktig del att utveckla vidare. Inom ramen för ”Klimatneutrala Enköping 2030” arbetar organisationen med att införa ett flödes- och processorienterade arbetssätt som syftar till en fungerande klimatomställning som är förvaltnings- och bolagsövergripande. Enköping är inspirerande med en livsmiljö där alla kan utveckla sitt allra bästa jag. Ambitionen i Enköping är att målen i Agenda 2030 ska genomsyra kommunkoncernens hela verksamhet. En styrmodell som stödjer det ska åtföljas av stödjande styrdokument och handlingsplaner. Klimat- och hållbarhetsdimensionerna ska analyseras och beaktas inom såväl strategisk och taktisk verksamhet som operativ. Av reglementet för kommunstyrelsen (KS2019/724) följer att kommunstyrelsen har det övergripande strategiska ansvaret för frågor kring miljö, avfall och naturvård. Ytterst är det kommunfullmäktige som sätter målen över tid. I vårt styrsystem har vi styrdokumenten Kommunfullmäktiges långsiktiga plan 2020–2023 samt Kommunstyrelsens långsiktiga plan 2020–2023. Nämnder och bolag formulerar i sin tur fleråriga planer utifrån dessa ambitionsdokument. Därtill har Enköpings kommun ett antal andra styrande dokument varav översiktsplanen är kommunens övergripande styrinstrument för den fysiska planeringen. Översiktsplanerna ska fungera som stöd i det dagliga arbetet med bland annat hur mark och vatten ska användas, hur vi ska hushålla med naturens resurser samt hur hänsyn till människors säkerhet och hälsa ska tas. Det är kommunstyrelsen som ansvarar för den översiktliga samhällsplaneringenövergripande interna styrningen och kontrollen för hela kommunkoncernen, utvecklingen vilket inkluderar kommunens kvalitetsledningssystem och uppföljningen av ställda mål, med stöd av kommunens förvaltningardärmed miljöledningssystem. Genom kommunens miljöledningssystem ges möjligheten att arbeta förvaltningsöver- gripande med miljö- och klimatfrågor och förankra dessa i hela organisationenEnköpings kommun arbetar sedan 2014 enligt miljöledningssystemet Miljödiplomering (kommunfullmäktiges beslut KS2013/497) vilket tar sikte på samtliga förvaltningars interna miljöarbete. Järfällas miljöstrategiska enhet hanterar strategiska klimat- och miljöfrågor och säkerställer att arbetet förankras hos samtliga förvaltningar. Enheten är organisa- toriskt placerad under kommunstyrelseförvaltningen vilket ger goda möjligheter att bidra som stödfunktion och integrera klimatfrågan i planprocesser, upphandlingar och samhällsbyggnadsprojekt som kräver hållbarhetskompetens.‌ Järfälla arbetar aktivt med digitalisering och innovation Systemet infördes för att påskynda möjliggöra för kommunen att kunna kontrollera sin miljöpåverkan och förankra såväl digitalisering samla det miljöarbete som användandet av ny teknik sker på flera håll i den kommunala verksamhetenkommunen. Det finns Som en god politisk förankring och vilja förhållandevis liten kommun ser vi fram mot att driva hållbarhetsfrågorna framåt. Kommunstyrelsens ordförande har ställt sig bakom Regeringskansliets plusstads- koncept för ökad innovation och hållbarhet i nya stadsdelar. Syftet Viable Cities (ViC) nätverket hämta hem erfarenheter från andra ViC-städer som kan vara länge framme inom arbete med initiativet är att genom nationella expon och envärldsutställning 2030 visa vägen till det fossilfria välfärdssamhället. Genom ett initiativ från kommunen har bolaget Barkarby Science bildats, en platt- form för samverkan mellan offentlig sektor, akademi och näringsliv. Styrelsen består av kommunstyrelsens ordförande samt aktörer från näringslivet och kommunens fastighetsbolag. Därutöver har en avsiktsförklaring formulerats med Södertörns Högskola och KTH. Barkarby Science leder och deltar i ett flertal innovativa projekt och verksamheten fokuserar på fyra programområden: den attraktiva staden, den cirkulära staden, den klimatsmarta staden och framtidens mobilitet. Barkarby Science erbjuder en unik arena för att samarbeta, innovera, testa och samarbeta kring håll- bara lösningar och genom ett nytt projekt skapas just nu förutsättningar att använda Barkarbystaden som testbädd. För att accelerera omställningsarbetet och undvika stuprör behöver kommunen fortsätta arbetet med att utveckla det tvärsektoriella samarbetet, både inom den egna organisationen men även i samhället. Järfälla är en snabbt växande kommun vilket skapar möjligheter att planera för en långsiktigt hållbar stad, men det kräver resurser och ett gemensamt samarbete för att främja synergier och undvika mål- konflikter. Internt behöver kommunen utveckla och resurssätta en lokal omställnings- funktion/ett innovationsteam med relevanta kompetenser för att tillsammans driva klimatomställningenhållbarhetsfrågor.

Organisation och ledning. Kommunstyrelsen ansvarar för den översiktliga samhällsplaneringen, utvecklingen och uppföljningen av ställda mål, med stöd av kommunens förvaltningar. Genom kommunens miljöledningssystem ges möjligheten att arbeta förvaltningsöver- gripande med miljö- och klimatfrågor och förankra dessa i hela organisationen. Järfällas miljöstrategiska enhet hanterar strategiska klimat- och miljöfrågor och säkerställer att arbetet förankras hos samtliga förvaltningar. Enheten är organisa- toriskt placerad under kommunstyrelseförvaltningen vilket ger goda möjligheter att bidra som stödfunktion och integrera klimatfrågan i planprocesser, upphandlingar och samhällsbyggnadsprojekt som kräver hållbarhetskompetens.‌ Järfälla arbetar aktivt med digitalisering och innovation för att påskynda och förankra såväl digitalisering som användandet av ny teknik i den kommunala verksamheten. Det finns en god politisk förankring och vilja att driva hållbarhetsfrågorna framåt. Kommunstyrelsens ordförande har ställt sig bakom Regeringskansliets plusstads- koncept för ökad innovation och hållbarhet i nya stadsdelar. Syftet med initiativet är att genom nationella expon och envärldsutställning 2030 visa vägen till det fossilfria välfärdssamhället. Genom Uppsala kommun visar idag ett initiativ från kommunen har bolaget Barkarby Science bildats, en platt- form för samverkan mellan offentlig sektor, akademi och näringsliv. Styrelsen består av kommunstyrelsens ordförande samt aktörer från näringslivet och kommunens fastighetsbolag. Därutöver har en avsiktsförklaring formulerats med Södertörns Högskola och KTH. Barkarby Science leder och deltar i ett flertal innovativa projekt och verksamheten fokuserar på fyra programområden: den attraktiva staden, den cirkulära staden, den klimatsmarta staden och framtidens mobilitet. Barkarby Science erbjuder en unik arena för att samarbeta, innovera, testa och samarbeta kring håll- bara lösningar och genom ett nytt projekt skapas just nu förutsättningar att använda Barkarbystaden som testbäddtydligt klimatledarskap. För att accelerera omställningsarbetet och undvika stuprör klimatomställningen i den omfattning som krävs behöver kommunen fortsätta arbetet med att utveckla det tvärsektoriella samarbetet, både förutsättningar för systemskiften inom den egna organisationen men även och i samhället. Järfälla Kraftfulla åtgärder och en stärkt kapacitet för omställning krävs för att kommunens mål om att minska utsläppen med 10–14 % per år ska nås. Långsiktiga och övergripande klimatmål behöver brytas ned och tydligare integreras i ordinarie, övergripande processer för att på ett effektivt och ändamålsenligt sätt fungera styrande i kommunens verksamheter. En koldioxidbudget ska därför implementeras genom ett systematiskt arbetssätt, en bred samverkan och en organisation som stödjer genomförandet. Kommunstyrelsen har ansvar för samordning och utveckling av det strategiska klimatarbetet och för uppföljning av klimatarbetet i Uppsala. Den huvudsakliga styrningen sker genom kommunfullmäktiges Mål och budget, Policy för hållbar utveckling, Miljö- och klimatprogram samt Energiprogram med flera. Kommunstyrelsen leder även kommunens översiktliga planering där miljö- och klimatmål har en framskjuten plats i kommande utveckling av kommunen. I dessa styrdokument läggs ramarna för de handlingsplaner och åtgärder som ska leda fram till att målen nås. Samtliga nämnder och förvaltningar har ansvar för att integrera klimatfrågorna i beslut och processer och minska verksamhetens klimatutsläpp. Uppsala ser vikten av att leda klimatarbetet i samverkan och skapa förutsättningar för att mobilisera företag, organisationer och invånare i klimatomställning. För att accelerera Uppsalas klimatomställning i den omfattning som behövs är näringslivets insatser av största vikt. Uppsala Klimatprotokoll är en snabbt växande kommun vilket skapar möjligheter att planera central plattform för samverkan med näringslivet för omställning. Att driva klimatomställning i näringslivet via kravställning inom upphandling är också ett strategiskt verktyg för mobiliseringen, och kommunen har därför utvecklat ett systematiskt arbetssätt för detta. Med två universitet, en världsledande företagsinkubator, produktionsindustri och kunskapsintensiva näringar, välutbildad befolkning samt stora bostads- och infrastruktursatsningar, är förutsättningarna för en långsiktigt hållbar stadbred samverkan mycket god. Flera framgångsrika samarbeten och plattformar för samarbeten pågår och utvecklas, men till exempel Uppsala Klimatprotokoll, Uppsala Innovation Centre (UIC), Stiftelsen för samverkan mellan universiteten i Uppsala, näringsliv och samhälle (STUNS) samt samverkan med flera civilsamhällesorganisationer. Uppsala deltar också i en rad nationella och internationella samverkansplattformar såsom Viable Cities, Fossilfritt Sverige, Klimatkommunerna, Ignite Public, EuroCities och Borgmästaravtalet. Även inom ramen för sina pilotprojekt inom det EU-finansierade NetZeroCities-projektet och EU-kommissionens Circular Cities & Regions Initiative för Uppsala en aktiv dialog med andra europeiska städer. Behovet av mer radikala förändringar för att möta klimatutmaningarna ställer krav på större systemförändringar och nya sätt att leda och arbeta. Förmågan att ställa om, hitta nya lösningar och använda tekniska lösningar är helt avgörande för att nå målet om en klimatneutral välfärdskommun. Kommunens innovationsarbete drivs för att hitta, genomföra och skala upp lösningar på samhällsutmaningar inom bland annat klimat, energi och miljö där det kommunala kärnuppdraget förenas med en offensiv närings- och jobbpolitik. För att skapa ett smart och hållbart Uppsala behöver innovationskraften öka i hela organisationen och idéer från medarbetare förädlas och testas, vilket kräver resurser för utveckling och implementering. Kommunkoncernens verksamhetsplanering och uppföljning ska utvecklas som ett gemensamt samarbete verktyg att följa verksamheternas förbättringsarbete och utvecklingsinitiativ och möjliggöra för att främja synergier politiska prioriteringar. Genom Innovationslabbet, kommunens digitala och undvika mål- konflikter. Internt behöver kommunen utveckla fysiska mötesplats för externa och resurssätta en lokal omställnings- funktion/ett innovationsteam med relevanta kompetenser för att tillsammans driva klimatomställningen.interna personer som vill samskapa lösningar utifrån verkliga behov, finns stöd i form av bland annat coachning, utbildning och faciliteringsstöd.‌ Kommunen avser att: