Organisation. (KSE 2.1.5, 3.1.3, 6.4)
Organisation. ARBETSGIVARE Företag/organisation som tillhör KFS CENTRAL ARBETSTAGAR- Facklig riksorganisation
Organisation. LOKAL ARBETSTAGAR- Lokal arbetstagarorganisation tillhörande central organisation
Organisation. Förbundet är ett kommunalförbund med direktion.
Organisation. Organisationen
Organisation. CENTRAL PART KFS samt facklig riksorganisation LOKAL PART Arbetsgivare och arbetstagarorganisation. För SKTF och Ledarna avser ”Lokal part” arbetstagarorganisation vid företaget CENTRAL FÖRHANDLING Förhandling mellan centrala parter LOKAL FÖRHANDLING Förhandling mellan lokala parter KOLLEKTIVAVTAL Kollektivavtal som tecknas av central arbetstagarpart, eller av lokal arbetstagarpart med fullmakt från den centrala arbetstagar- parten LOKALT KOLLEKTIVAVTAL Lokalt kollektivavtal, som kan tecknas mellan lokala parter, i frågor reglerade i detta avtal ENSKILD ÖVERENS- Överenskommelse som kan tecknas med tjänsteman om frågor KOMMELSE reglerade i detta avtal i enlighet med §1 moment 2b
Organisation. Svensk ishockey har följande organisation: • SIF utgör en sammanslutning av ideella föreningar. SIF företräds av förbundsstyrelsen. • SIF har för sin distriktsverksamhet SDF, vilka sammanförts i fyra regioner. SDF företräds av distriktsstyrelsen. • SIF:s förbundsstyrelse utser tävlingsnämnd, disciplinnämnd, licensnämnd för SHL, SDHL och HA och licensnämnd för HE. • Tävlingsnämnden fattar beslut i ärenden gällande tävlingsprotester, tävlingsbestraffningar, dispenser och övriga tävlingsärenden. • Disciplinnämnden fattar beslut i bestraffningsärenden enligt 14 kap RF:s stadgar. • Licensnämnden för SHL, SDHL och HA fattar beslut i ärenden gällande licenskrav för föreningar i SHL, SDHL och HA. Licensnämnden för HE fattar beslut i motsvarande ärenden avseende föreningar i HE. • Elitkommittén Xxxx har på delegation av förbundsstyrelsen rätt att fatta beslut rörande vissa tävlingsbestämmelser avseende Svenska Hockeyligan, HockeyAllsvenskan och J20 Nationell. • Elitkommittén Xxx har på delegation av förbundsstyrelsen rätt att fatta beslut rörande vissa tävlingsbestämmelser avseende Svenska Damhockeyligan. • SDF kan fatta beslut om avvikelser i tävlingsbestämmelserna för region- och distriktsserier i de fall bestämmelserna så medger.
Organisation. Ålands landkspasregering, infrastrukturavdelningen, trafikbyrån är upphandlande enhet. Nedan beskrivs infrastrukturavdelningens organisation.
Organisation. Konsolidering och förstärkning av Avatars kompetens och organisa- tion är nödvändig. De projekt bolaget bedriver hanteras idag av ett fåtal personer och för att dels öka farten i nuvarande projekt, dels skala upp antalet projekt krävs en personell förstärkning. Idag använder sig bolaget av flera externa konsulter vilket innebär en flexibel modell för upp- och nedskalning efter behov. Men nu måste kunskap och kompe- tens även kunna säkerställas internt. En senior CTO behöver rekryteras för att ta huvudansvar för att vidareutveckling av plattformen sker på ett betryggande och ekono- miskt försvarbart bra sätt. Under 2008 kommer ytterligare 1-2 personer behöva anställas för att säkerställa korta ledtider i leverans av befintliga produkter till nya marknader. Följaktligen kommer nuvarande kostnader successivt att öka från dagens ca 400 TSEK/mån till nivån 800 TSEK/mån och under slutet av 2008 närma sig ca 900 TSEK/mån. En stor del av dessa kostnader belastar dotterbolaget QP Games Ltd (Malta) som är beställare för all utveckling av de format och produkter som idag ägs av dotterbolaget QP Games AB. I takt med allt fler marknadslanseringar kommer kraven på plattfor- mens säkerhet, skalbarhet och feltolerans att öka. Förutom den interna kompetens som ska rekryteras kommer bolaget att skala upp outsourc- ing av utvecklingen, något som mycket framgångsrikt har prövats sedan hösten 2007. Bolagets erfarenheter visar att outsourcing är ett mycket effektivt sätt att både få tillgång till utvecklare i världsklass samt att hålla nere kostnaderna. Diskussioner förs med flera olika aktörer, där InfoTech Group AB som bedriver outsourcing i Rumänien ut- märker sig. Båda parters ambition är att hitta en långsiktig lösning där en fördjupad kompetens i det tekniska ramverket byggs upp i outsourc- ingbolaget. Under 2008 bedömer vi att verksamheten inom den spel- drivande portalen 0Xxxx.xxx kommer att behöva stärkas upp inom ett antal områden. Dels finns ett behov av utveckling och optimering av befintliga system, dels kommer nya spelformer och ett utvecklat spe- lerbjudande inom quiz och eventuellt bingo att innebära investeringar inom systemutveckling. Vi bedömer också att det föreligger ett behov av att utveckla ytterligare ett antal partnergränsnitt för att mer effektivt kunna länka samman med partner-communities i affiliateform, det vill säga när 3BWin agerar speloperatör som en inbyggd del i andra bolags befintliga communities. För diskussion kring intäkterna och värderin- ...
Organisation. AUC.31 Beställarens projektorganisation