Common use of Organisation och ledning Clause in Contracts

Organisation och ledning. Alla samhällsaktörer har ett ansvar att bidra till ett klimatneutralt Växjö 2030. Växjö kommunkoncern har större rådighet i vissa frågor – såsom samhällsplanering, energiproduktion och byggnation – och mindre i andra frågor – såsom resvanor och konsumtionsvanor. Graden av rådighet påverkar på vilket sätt kommunkoncernen kan ta sig an klimatomställningsarbetet. Kommunkoncernen jobbar utifrån fem huvudprocesser som alla i olika utsträckning kan bidra till Växjös vision och Hållbara Växjö 2030. Planer – till exempel transportplan, energiplan, klimatanpassningsplan och avfallsplan – förtydligar utvecklings- och insatsområden för kommunkoncernen. Dessa omvandlas sedan till åtgärder inom ramen för den ordinarie styrmodellen där budgeten är det viktigaste styrande dokumentet, vars innehåll konkretiseras i internbudgetar, affärsplaner och verksamhetsplaner. Kommunkoncernens arbete med att ta fram klimatkontraktet är väl förankrat i koncernledningen. Koncernledningen tar ansvar och ägandeskap och vill vara ledande i omställningsarbetet. Arbetet i den ordinarie styrmodellen och processtrukturen borgar för att klimatfrågan fortsätter att bedrivas av alla koncernens delar utifrån deras olika ansvar. Politiskt har klimatfrågan varit en enande fråga för alla partier sedan börjat av 90-talet, vilket är en stor styrka för Växjös arbete. Beslutet om ett fossilbränslefritt Växjö togs i enighet, och trots flera skiften av politisk majoritet under årens lopp har ett starkt klimatengagemang bestått. Kommunstyrelsen och hållbarhetsutskottet tar ett politiskt ansvar för att Växjö fortsatt ska vara en ledande klimatkommun.

Organisation och ledning. Alla samhällsaktörer har Det Miljöstrategiska programmet är ett ansvar att bidra till ett klimatneutralt Växjö 2030av fyra strategiska program; Översiktsplan Gävle, Näringslivsprogram, Miljöstrategiskt program och Socialt hållbarhetsprogram. Växjö kommunkoncern har större rådighet i vissa frågor – såsom samhällsplanering, energiproduktion och byggnation – och mindre i andra frågor – såsom resvanor och konsumtionsvanor. Graden av rådighet påverkar Samtliga program är på vilket sätt kommunkoncernen kan ta sig an klimatomställningsarbetet. Kommunkoncernen jobbar utifrån fem huvudprocesser som alla i olika utsträckning kan bidra till Växjös vision och Hållbara Växjö 2030. Planer – till exempel transportplan, energiplan, klimatanpassningsplan och avfallsplan – förtydligar utvecklings- och insatsområden övergripande nivå styrande för kommunkoncernen. Dessa omvandlas sedan till åtgärder inom ramen Kommunstyrelsen ansvarar för den ordinarie styrmodellen där budgeten det Miljöstrategiska programmets tidplan samt att sprida, revidera och följa upp programmet. Inom Gävle kommunkoncern är det viktigaste styrande dokumentetcheferna som ansvarar för genomförandet och att åtgärder bidrar till att‌ målen uppnås. De årliga verksamhetsplanerna ska innehålla en beskrivning av hur verksamheten avser att arbeta för att uppfylla det övergripande målet ”En ekologiskt hållbar och klimatneutral kommun” och övriga mål inom det miljöstrategiska programmet. Nämnder och styrelser ska genomföra åtgärder med de medel som givits i ram och med eget initiativ. Varje nämnd, vars innehåll konkretiseras bolag och verksamhet ska i internbudgetar, affärsplaner sin ordinarie process och verksamhetsplanerbudget styra och följa upp sin verksamhet så att målen uppnås. Kommunkoncernens arbete med Såväl investeringar som verksamhetsnära beslut ska understödja resan mot målet att vara en klimatneutral plats. I teorin är det här en bra modell men i praktiken har den varit svår att få att fungera. Kommunstyrelsen fick i uppdrag att under 2023 ta fram klimatkontraktet är väl förankrat i koncernledningenen ny styrmodell som inkluderar hur de strategiska programmen blir en mer tydlig del av styrningen. Koncernledningen tar ansvar och ägandeskap och vill vara ledande i omställningsarbetetDet innebär att ovanstående modell utreds. Arbetet i den ordinarie styrmodellen och processtrukturen borgar Xxxxxxx ska en miljöportfölj inrättas under 2024 för att klimatfrågan fortsätter säkerhetsställa att bedrivas av vårt arbete bidrar till politikens inriktning och måluppfyllelse. Ett generellt problem som alla koncernens delar utifrån deras olika ansvarkommuner kämpar med är bristen på beslutsmodeller som tar hänsyn till andra aspekter än ekonomi. Politiskt Det är något vi blivit varse om i arbetet med klimatinvesteringsplaner. Det är delvis anledning till att styrmodellen ovan inte fungerar. Där har klimatfrågan varit vi tillsammans med Xxxxxxxx påbörjat en enande fråga metodutveckling för alla partier sedan börjat av 90-talethur klimataspekter kan integreras i investeringsprocessen. Samverkan med andra organisationer, vilket myndigheter och näringslivet är en stor styrka för Växjös arbete. Beslutet om ett fossilbränslefritt Växjö togs i enighet, och trots flera skiften av politisk majoritet under årens lopp har ett starkt klimatengagemang bestått. Kommunstyrelsen och hållbarhetsutskottet tar ett politiskt ansvar avgörande för att Växjö fortsatt målen ska vara en ledande klimatkommunnås. Viktiga resurser för genomförandet är också statliga och regionala satsningar som kommer kommunen till del.

Organisation och ledning. Alla samhällsaktörer har Klimatneutrala Mariestad 2030 ingår som en del i Samhällsbyggnadsförvaltningen där kommunens strategiska arbete med hållbarhet är samordnat och förvaltningen lyder under kommunstyrelsen. Kommunen ska arbeta för att utveckla ett ansvar långsiktigt hållbart Mariestad utifrån de tre dimensionerna av hållbarhet: miljömässig, social och ekonomisk. Ambitionen är att bidra till under de kommande åren utveckla och/eller implementera verktyg som underlättar för att göra klimatsmarta val i processens olika delar och för olika målgrupper. Kommunens Agenda 2030-grupp är förvaltningsövergripande och fungerar som koordinator för det strategiska arbetet med hållbarhet och utgör Klimatneutrala Mariestad 2030:s omställningsfunktion. I gruppen ingår flera nyckelfunktioner såsom hållbarhetsstrateg, miljöstrateg, samhällsbyggnadsstrateg, digitaliseringsstrateg, folkhälsostrateg och kommunikatör. Omställningsteamet för Klimatneutrala Mariestad 2030 består av representanter från näringslivet, civilsamhället och akademien. Förutom att arbeta med specifika insatser tillför omställningsteamet kunskap och kompetens samt ingår i ett klimatneutralt Växjö 2030nav med andra aktörer som behöver vara med i klimatomställningen.‌ Enskilda projekt och insatser, oavsett vem som genomför dem i staden, behöver bli synliga i ett större sammanhang. Växjö kommunkoncern har större rådighet i vissa frågor – såsom samhällsplanering, energiproduktion Det handlar om att se synergier och byggnation – och mindre i andra frågor – såsom resvanor och konsumtionsvanor. Graden av rådighet påverkar på vilket sätt kommunkoncernen kan ta sig an klimatomställningsarbetet. Kommunkoncernen jobbar utifrån fem huvudprocesser effekter mer tydligt men också att kunna se de framgångar som alla aktörer tillsammans skapar. Den höga förändringstakten i olika utsträckning kan bidra till Växjös vision omvärlden, multipla kriser och Hållbara Växjö 2030svårigheten att förutspå vad som kommer ”runt hörnet”, ställer krav på att leda i förändring och utifrån komplexa sammanhang. Planer – till exempel transportplan, energiplan, klimatanpassningsplan Verktyg och avfallsplan – förtydligar utvecklings- och insatsområden för kommunkoncernen. Dessa omvandlas sedan till åtgärder inom ramen för den ordinarie styrmodellen där budgeten är det viktigaste styrande dokumentet, vars innehåll konkretiseras i internbudgetar, affärsplaner och verksamhetsplaner. Kommunkoncernens arbete med att ta fram klimatkontraktet är väl förankrat i koncernledningen. Koncernledningen tar ansvar och ägandeskap och vill vara ledande i omställningsarbetet. Arbetet i den ordinarie styrmodellen och processtrukturen borgar modeller för att klimatfrågan fortsätter att bedrivas av alla koncernens delar utifrån deras olika ansvar. Politiskt har klimatfrågan varit en enande fråga för alla partier sedan börjat av 90-talet, vilket är en stor styrka för Växjös arbete. Beslutet om ett fossilbränslefritt Växjö togs i enighet, och trots flera skiften av politisk majoritet under årens lopp har ett starkt klimatengagemang bestått. Kommunstyrelsen och hållbarhetsutskottet tar ett politiskt ansvar för att Växjö fortsatt möta dessa behov ska vara en ledande klimatkommunutvecklas framöver.