Planering och uppföljning exempelklausuler
Planering och uppföljning. Planering och uppföljning ska ske på olika nivåer inom sjukvårdsregionen enligt framtaget schema. ▪ Ekonomi och produktion Representanter på Vårdavtalsgruppen är ▪ Utfall produktionsplanering ledningsnivå och ansvarig och kallar till ▪ Vårdutbudsförändringar kontaktperson för avtalet. mötet. ▪ Medicinska resultat och kvalitet Medicinsk kompetens ska ▪ Tillgänglighet vara representerad. ▪ Vårdprocessutveckling ▪ Planering produktion Representanter från Sjukhuset är ansvarigt ▪ Planering utbildning ▪ Enskilda frågeställningar sjukhuset, regionen och kontaktperson för avtalet. och kallar till mötet. ▪ Ekonomidata ▪ Produktionsdata ▪ Avvikelser under året (ex. Lex ▇▇▇▇▇, patientnämnd) ▪ Planering produktion Representanter från regionerna och sjukhusen Produktionsplanerings- gruppen är ansvarig. på ledningsnivå ▪ Ekonomi och produktion enligt Representanter från Ekonomidirektörsgruppen mall, enligt Appendix 1 ▪ Jämförelse KPP, enligt Appendix 1 regionerna och sjukhusen på ledningsnivå är ansvarig. Regionerna strävar efter att planerings- och uppföljningsmöten mellan berörda verksamhetschefer utvecklas. Detta bör ske i dialog med respektive region och utifrån ett upplevt behov. ▇▇▇▇▇▇▇▇▇ har dock alltid skyldighet att tillmötesgå begäran om information/samråd från enskilda verksamhetsområden. Det kan gälla information om vårdprogram, behandlingsprinciper, bemanning, fakturering etc. Regionerna äger rätt till kontinuerlig insyn och uppföljning av den kliniska verksamheten. Sjukhusen skall kunna leverera eller delta i system som möjliggör denna insyn t ex NPÖ. Regionerna äger även rätt att på egen bekostnad anlita extern revisor för granskning av medicinsk verksamhet och ekonomi.
Planering och uppföljning. Planering och uppföljning ska ske mellan sjukhusen för vårdtyp 1. Regionerna äger rätt till kontinuerlig insyn och uppföljning av den kliniska verksamheten. Sjukhusen skall kunna leverera eller delta i system som möjliggör denna insyn t ex NPÖ. Regionerna äger även rätt att på egen bekostnad anlita extern revisor för granskning av medicinsk verksamhet och ekonomi.
Planering och uppföljning. Intraprenaden är i sin verksamhetsplan skyldig att senast 31 januari meddela förvaltning hur över- och underskott från tidigare år ska hanteras samt planerat resultat för året. Verksamhetsplanen ska även beskriva hur intraprenaden ska arbeta för att nå sin vision samt hur mål och uppdrag från områdeschef ska omhändertas. Intraprenaden är skyldig att snarast rapportera prognostiserad avvikelse jämfört med budget till områdeschef. Intraprenaden ska i en årsrapport redovisa nedanstående delar: • Resultat i förhållande till lämnad verksamhetsplan (hur det har gått med den planerade utvecklingen) • Kvaliteten i intraprenadens verksamhet • Ekonomiskt resultat och analys av årsutfallet jämfört med åtagandet Uppföljningen ska rapporteras i en mall som skickas ut från förvaltningen. Intraprenadernas rapportering sammanfattas sedan av förvaltningen i nämndens årsrapport. Nämnden behöver regelbundet följa upp och utvärdera den egna verksamheten i syfte att säkra kvaliteten. Om inte annat anges följer intraprenaderna samma internkontrollstruktur som övrig verksamhet då ansvaret för verksamheten helt och hållet ligger på nämnden.
Planering och uppföljning. I enlighet med kapitel tre i detta avtal har Östgötatrafiken ansvar för verksamhetsplanering och löpande uppföljning riktad mot TSN enligt den årliga tidplan som utarbetas i samverkan mellan regionens ledningsstab och Östgötatrafiken. Detta kapitel anger ramar för den årliga planerings- och uppföljningsprocessen.
19.1 Planering Östgötatrafiken ska årligen lämna en treårsbudget för den kommande treårsperioden. Inlämnat material utgör underlag dels för arbetet med regionens treårsbudget och dels för arbetet med TSNs trafik- och verksamhetsbeställning till Östgötatrafiken. Underlaget ska belysa viktiga verksamhetsaspekter av strategisk betydelse. Underlaget för det första året skall vara mer i detalj än för kommande två år som kan beskrivas mer översiktligt. Underlaget ska innehålla information enligt kapitel sex gällande vilken trafik som planeras för den kommande treårsperioden. Särskild vikt ska läggas på beskrivning av de större trafikförändringar som planeras. I det fall Östgötatrafiken i samband med att bolaget utarbetar detaljerad budget för det kommande kalenderåret finner avvikelser jämfört med det till TSN i mars överlämnade budgetunderlaget skall avvikelserna och orsakerna till dessa meddelas TSN.
Planering och uppföljning. En verksamhetsplan ska upprättas årligen i samråd med samtliga samverkande kommuner. Huvudmannen ansvarar för uppföljning och löpande rapportering till de övriga kommunerna.
Planering och uppföljning. 19.1 Planering 13 19.2 Uppföljning 14 19.2.1 Delårsrapport 14 19.2.2 Delårsrapport 04 med helårsbedömning 14 19.2.3 Delårsrapport 08 med helårsbedömning 14 19.2.4 Årsredovisning 14 19.3 Samråd 14 19.4 Årlig rapportering 14
Planering och uppföljning. Riktlinjen utgör ett gemensamt underlag till Region Uppsalas och kommunernas arbetsprocesser med årliga lokala mål och planer för utvecklingsarbetet gällande stöd till föräldrar som har intellektuell funktionsnedsättning och/eller andra kognitiva svårigheter. Uppföljning sker av de lokala verksamhetsplanerna i respektive kommun och Region Uppsala. Dessutom sker uppföljning av utvecklingsarbetet genom att Riktlinjen är ett underlag i de planeringsprocesser som genomförs i kommunerna och Region Uppsala. Därmed omfattas riktlinjen av de uppföljningar som genomförs avseende huvudmännens mål och budgetdokument.