Common use of Styrning och samverkan Clause in Contracts

Styrning och samverkan. Redogör för hur NOSAM fungerar som styrgrupp för det familjecentrerade arbetssättet: FCA-koordinator är ordinarie deltagare i NOSAM. Vid det första mötet för året redovisar FCA- koordinatorernas handlingsplan inför året och vid det sista redovisas året som gått. Som styrgrupp upplevs NOSAM snarare vara ett forum för avrapportering än en aktiv styrgrupp. NOSAM hålls uppdaterad i stadsområdets FCA-arbete och flera av deltagarna i NOSAM sitter även med i styrgrupperna för FC/FC-liknande verksamheter. Som samordnare för Sannegården finns en närmare kontakt med dess chefer som ingår i styrgrupperna och det FCA arbete som görs i och med de återkommande styrgruppsmötena under året och närheten till verksamheternas arbete. Ge exempel på eventuella förbättringsområden inför 2023: NOSAM kommer inte att vara styrgrupp för FCA under nästa avtalsperiod och styrgruppen är planerad att vara en av Göteborg Stad samverkans forum. Därför kommer det framåt vara väldigt viktigt att säkerställa regionens delaktighet och äganderätt till frågor som rör blivande föräldrar, föräldrar, samt barn och unga. Ett förslag som rör de yngre åldrarna är att skapa en mer operativ styrgrupp för FCA med ovan nämnda strategiska grupp som ytterst ansvarig. Förslagsvis att de redan befintliga styrgrupperna för FC och FC-liknande verksamheter blir en mer operativ styrgrupp för FCA. Detta skulle även skapa en större balans mellan det lokala och det Hisingsgemensamma. Inom lokalområdet Lundby som bara har en Familjecentral innebär det att vi behöver skapa ytligare en grupp i de centrala delarna kring Ramberget och Kville. Ge exempel på aktiviteter som skett i samverkan, och beskriv vilket mervärde som skapats för barn och familj? Skriv utifrån medverkande arenor och verksamheter i det lokala FCA-arbetet.

Styrning och samverkan. Redogör för hur NOSAM fungerar som styrgrupp för det familjecentrerade arbetssättet: FCA-koordinator är ordinarie deltagare i NOSAM. Vid det första mötet för året redovisar FCA- koordinatorernas handlingsplan inför året och vid det sista redovisas året som gått. Som styrgrupp upplevs NOSAM snarare vara ett forum för avrapportering än en aktiv styrgrupp. NOSAM hålls uppdaterad i stadsområdets FCA-arbete och flera av deltagarna i NOSAM sitter även med i styrgrupperna för FC/FC-liknande verksamheter. Som samordnare för Sannegården FC Södra Biskopsgården och FCL i norra Biskopsgården (samt del av styrgruppen i FCL Torslanda) finns en närmare kontakt med dess chefer som ingår i styrgrupperna och det FCA arbete som görs i och med de återkommande styrgruppsmötena under året och närheten till verksamheternas arbete. I Västra Hisingen har styrgrupperna för FC/FCL hela tiden fungerat som styrgrupp och NOSAM som referensgrupp. Ge exempel på eventuella förbättringsområden inför 2023: NOSAM kommer inte att vara styrgrupp för FCA under nästa avtalsperiod och framöver utan styrgruppen är planerad att vara en av Göteborg Stad samverkans forumett forum där kommunens verksamheter är representerade. Därför Det kommer det framåt därför att vara väldigt extra viktigt att säkerställa regionens delaktighet och äganderätt till frågor som rör blivande föräldrar, föräldrar, samt barn och unga. Ett förslag som rör de yngre åldrarna är att skapa en mer operativ styrgrupp för FCA med ovan nämnda strategiska grupp som ytterst ansvarig. Förslagsvis att de redan befintliga styrgrupperna för FC och FC-liknande verksamheter blir en mer operativ styrgrupp för FCA. Detta skulle även skapa en större balans mellan det lokala och det Hisingsgemensamma. Inom lokalområdet Lundby som bara har en Familjecentral innebär det att vi behöver skapa ytligare en grupp i de centrala delarna kring Ramberget och Kville. Ge exempel på aktiviteter som skett i samverkan, och beskriv vilket mervärde som skapats för barn och familj? Skriv utifrån medverkande arenor och verksamheter i det lokala FCA-arbetet. Nätverk och kompetensutveckling • Barnhälsonätverken samlar alla verksamheter som träffar målgruppen; där har frågor diskuterats och information spridits som direkt genererar mervärde för barn och familj genom ökad kunskap och kännedom om stöd och generella insatser. T ex språkutveckling med särskilt fokus på erfarenhetsutbyte och kunskap kring vad respektive verksamhet gör och vad som kan utvecklas i samverkan. Språk- och läsfrämjande insatser • Samverkan med biblioteket är fortsatt bra, dels genom Bokstart och Bokfesterna. Familjerna i Biskopsgården exponeras för böcker på flertalet arenor i kombination med samtal och information kring läsandets betydelse. Familjerna nås av liknande budskap från flera olika aktörer. Hälsa • Samverkan med folktandvården är formaliserad sedan 2017 i Biskopsgården och har utökats med Hälsopromotörer. Vikten av att ha en god tandhälsa sprids på flera arenor till familjerna. Detta i kombination med föräldraskapsstöd såsom samspel barn och förälder, rutiner osv. • 2022 påbörjades en samverkan mellan rehab och FCL i Torslanda. Föräldraskapsstöd • Föräldraskapsstöd i form av samtal, program och träffar erbjuds kontinuerligt i samverkan mellan verksamheterna på FC/FCL, ordinarie och fristående förskola, svenska kyrkan, med flera. För att nå ut generellt men även till målgrupper som identifierats som svåra att nå har personalen olika strategier t ex uppsökande verksamhet. Det programbaserade stödet som finns i Torslanda och Biskopsgården för de yngsta barnen är ABC, trygghetscirkel, att leka och utvecklas tillsammans (lokalt framtaget program med fokus samspel mellan barn och förälder) och spädbarnsmassage. • I Torslanda FCL utökades samverkan på föräldraträffarna Första tiden med att inkludera rehabiliteringen. Träffarna har utvecklats till att kallas gravidgrupp för förstagångsföräldrar vilken består av två träffar. Träffarna hålls av föräldrastödjare och fysioterapeut. Innehåll: Kroppen under graviditeten, vanliga besvär och vad du kan göra för att lindra dem och hålla dig aktiv under graviditeten. • Det nya livet som familj utifrån föräldraskap, anknytning och parrelation. • Spädbarnsverksamheten Vårväderstorget erbjuder ett riktat stöd till familjer med i behov. detta sker i samverkan mellan förskoleförvaltningen, socialförvaltningen Hisingen och Närhälsan Biskopsgården.

Styrning och samverkan. Redogör för hur NOSAM fungerar som styrgrupp för det familjecentrerade arbetssättet: FCANOSAM Barn och Unga sydväst har under året utgjort styrgrupp för hela FCA Sydväst, dvs båda stadsdelarna Västra Göteborg och Askim-koordinator är ordinarie deltagare i NOSAMFrölunda-Högsbo. Vid Närvaron hos parterna som deltar har varit relativt stabil även om det första mötet för året redovisar FCA- koordinatorernas handlingsplan inför året och vid det sista redovisas året som gått. Som styrgrupp upplevs NOSAM snarare vara ett forum för avrapportering än en aktiv styrgruppsaknas viktiga aktörer från VGR. NOSAM hålls uppdaterad har som styrgrupp gett gott stöd i stadsområdets FCA-arbete och flera arbetet. Då NOSAM är i en organisationsförändring har styrning av deltagarna i NOSAM sitter även med i styrgrupperna för FC/FC-liknande verksamheter. Som samordnare för Sannegården finns en närmare kontakt med dess chefer som ingår i styrgrupperna och det FCA arbete som görs i och med de återkommande styrgruppsmötena under året och närheten till verksamheternas arbetefamiljecentrerade arbetssättet varit prioriterat. Ge exempel på eventuella förbättringsområden inför 2023: NOSAM kommer I den nya NOSAM-strukturen där den inte att vara styrgrupp för FCA under nästa avtalsperiod och styrgruppen är planerad att vara längre utgör en av Göteborg Stad samverkans forum. Därför kommer det framåt vara väldigt viktigt att säkerställa regionens delaktighet och äganderätt till frågor som rör blivande föräldrar, föräldrar, samt barn och unga. Ett förslag som rör de yngre åldrarna är att skapa en mer operativ styrgrupp för FCA med ovan nämnda strategiska grupp som ytterst ansvarig. Förslagsvis att de redan befintliga styrgrupperna för FC och FC-liknande verksamheter blir en mer operativ styrgrupp för FCA, ser vi att det är en viktig arena för att förankra det familjecentrerade arbetet. Detta skulle även skapa en större balans mellan Närvaron från Vårdcentralerna och den nya tilltänkta strukturen känns inte så tydlig från NOSAM. Det är dock positivt att ett processtöd finansieras under det lokala kommande året samt att det kan komma att finnas möjlighet att forma någon form av arbetsgrupp som kommer att vara mer nära FCA samt att det blir chans att fördjupa processerna och det Hisingsgemensammasamverkan kring barn- och ungafrågor. Inom lokalområdet Lundby som bara har en Familjecentral innebär det Det är viktigt att vi behöver skapa ytligare en grupp dessa frågor få ta plats så att representanter kan prioritera tiden i de centrala delarna kring Ramberget och Kvilleett forum där man inte blandar frågor. Ge exempel på aktiviteter som skett i samverkan, och beskriv vilket mervärde som skapats för barn och familj? Skriv utifrån medverkande arenor och verksamheter i det lokala FCA-arbetet. • Inköp av litteratur kring föräldraskap till Nötkärnan BVC. Boken som används har samma teoretiska grund som ABC föräldraträffar. • Samarbete med Barytongatans förskola – Genom arbetsplatsträffar har pedagoger informerats om ABC och annat föräldrastöd samt fått introduktion till Tandboxen.

Styrning och samverkan. Redogör för hur NOSAM fungerar som styrgrupp för det familjecentrerade arbetssättet: FCA-koordinator är ordinarie Pga en större omorganisering inom Göteborgs stad har majoriteten av deltagare bytts ut en eller två gånger under 2021. Kommunens verksamheter har haft svårt att bemanna upp tre NOSAM B&U i NOSAMstadsområde Centrum med chefer på motsvarande nivå som tidigare, varför deltagandet nu mestadels består av enhetschefer. Vid det första mötet för året redovisar FCA- koordinatorernas handlingsplan inför året och vid det sista redovisas året som gått. Som styrgrupp upplevs NOSAM snarare vara ett forum för avrapportering än en aktiv styrgrupp. NOSAM hålls uppdaterad i stadsområdets FCA-arbete och flera av deltagarna i NOSAM sitter även med i styrgrupperna för FC/FC-liknande verksamheter. Som samordnare för Sannegården Det finns en närmare kontakt med dess chefer stor frustration i gruppen över att NOSAM:s framtida samverkansstruktur ännu inte är klar. FCA koordinatorn har fungerat som ingår i styrgrupperna och det FCA arbete som görs i och med de återkommande styrgruppsmötena under året och närheten till verksamheternas arbeteordförande för NOSAM B&U sedan 2019. Ge exempel på eventuella förbättringsområden inför 20232022: - Behövs klarhet kring hur NOSAM kommer inte B&U ska se ut framåt. - Alla deltagare behöver ha deltagit i grundutbildning FCA. - En hel- eller halvdag tillsammans för NOSAM B&U kan skapa förutsättning för stärkt förtroende för varandra och stärkt ägandeskapet i dessa frågor. - Det vore bra om det stod i NOSAM B&U uppdragsbeskrivningen att de ska vara styrgrupp för FCA under nästa avtalsperiod och styrgruppen är planerad att vara en av Göteborg Stad samverkans forum(0-6 år). Därför kommer Nu står det framåt vara väldigt viktigt att säkerställa regionens delaktighet och äganderätt information om detta i våra FCA-avtal men inte direkt i uppdraget till frågor som rör blivande föräldrar, föräldrar, samt barn och ungaNOSAM. Ett förslag som rör de yngre åldrarna - En tanke är att skapa en mer operativ styrgrupp för FCA med ovan nämnda strategiska grupp som ytterst ansvarig. Förslagsvis att de redan befintliga styrgrupperna för FC NOSAM och FC-liknande verksamheter blir en mer operativ styrgrupp för FCA. Detta NOSAM B&U i stadsområdet skulle även skapa en större balans mellan det lokala och det Hisingsgemensamma. Inom lokalområdet Lundby som bara har en Familjecentral innebär det att vi behöver skapa ytligare en grupp i de centrala delarna kring Ramberget och Kvillekunna gynnas av ett processtöd gällande ordförandeskapet. Ge exempel på aktiviteter som skett i samverkan, och beskriv vilket mervärde som skapats för barn och familj? Skriv utifrån medverkande arenor och verksamheter i det lokala FCA-arbetet.. Se ovanstående exempel samt bifogad uppföljning av handlingsplan FCA Ö-H 2021 Beskriv positiva saker som skett under året och de framgångsfaktorer som kan kopplas till detta. - Koordinatorerna inom stadsområdet Centrum har haft möjlighet att jobba ihop sig, satt gemensamma mål och haft möjlighet att sprida goda exempel mellan sig. - Mycket positiv feedback kring satsningen av bokgåvan Fem gånger mer kärlek. - Läsoteket har lanserats tillsammans med en marknadsföringsfilm. - FCA koordinatorn har fått en närmare koppling till förskolerektorerna och därmed kunnat få in deras synpunkter, bl.a kring ett behov av närmare samverkan med Barnhälsovården. - Föräldrarådgivningen har förstärkts vilket bl.a. beror på den nya socialförvaltningens fokus på förebyggande och främjande arbete. - BMM har glädjande nog varit mer delaktiga i samverkan under 2021, vilket är avgörande för tidig upptäckt. - Vi har haft en sekretessworkshop under 2021 som mynnat ut i gemensamma rutiner. Ge exempel på utmaningar/förbättringsområden som är nya för året eller kvarstår. - Vi har sett att antalet föräldrar BMM/BVC hänvisat till föräldrarådgivaren minskat kraftigt under pandemin, bl.a. för att föräldrarådgivaren inte kunnat sitta fysiskt på plats. - Ersättningsregler för BHV gällande FC-liknande verksamhet medger inte den flexibilitet som skulle underlätta utveckling av FCA och anpassning till de olika förutsättningar som olika samverkansparter har. - Samverkansrutiner mellan BHV och FSF har dragit ut på tiden pga juridiska dilemman

Styrning och samverkan. Redogör för hur NOSAM fungerar som styrgrupp för det familjecentrerade arbetssättet: FCA-koordinator är ordinarie deltagare i NOSAM. Vid det första mötet för året redovisar FCA- koordinatorernas handlingsplan inför året och vid det sista redovisas året som gått. Som styrgrupp upplevs NOSAM snarare vara ett forum för avrapportering än en aktiv styrgrupp. NOSAM hålls uppdaterad i stadsområdets FCA-arbete och flera av deltagarna i NOSAM sitter även med i styrgrupperna för FC/FC-liknande verksamheter. Som samordnare för Sannegården Backa, Kärra och Tuve FC/FCL finns en närmare kontakt med dess chefer som ingår i styrgrupperna och det FCA arbete som görs i och med de återkommande styrgruppsmötena under året och närheten till verksamheternas arbete. Ge exempel på eventuella förbättringsområden inför 2023: NOSAM kommer inte att vara styrgrupp Styrgruppen för FCA under nästa avtalsperiod och styrgruppen är planerad att vara en av Göteborg Stad samverkans forumett forum där kommunens förvaltningar finns representerade. Därför Det kommer det framåt därför att vara väldigt extra viktigt att säkerställa regionens delaktighet och äganderätt till i frågor som rör blivande föräldrar, föräldrar, samt barn och unga. Ett förslag som rör de yngre åldrarna är att skapa en mer operativ styrgrupp för FCA förslagsvis med ovan nämnda strategiska grupp som ytterst ansvarig. Förslagsvis att bas i de redan befintliga styrgrupperna för FC och FC-liknande verksamheter blir en mer operativ styrgrupp för FCAverksamheter. Detta skulle även skapa en större balans mellan det lokala och det Hisingsgemensamma. Inom lokalområdet Lundby som bara har en Familjecentral innebär det att vi behöver skapa ytligare en grupp i de centrala delarna kring Ramberget och Kville. Ge exempel på aktiviteter som skett i samverkan, och beskriv vilket mervärde som skapats för barn och familj? Skriv utifrån medverkande arenor och verksamheter i det lokala FCA-arbetet. Nätverk och kompetensutveckling • Barnhälsonätverken samlar alla verksamheter som träffar målgruppen; där har frågor diskuterats och information spridits som direkt genererar mervärde för barn och familj genom ökad kunskap och kännedom om stöd och generella insatser. Tex verksamma föräldrastrategier, kunskap om riktlinjen för övergången från förskola till skola för särskild målgrupp och folktandvårdens profylaxarbete för de allra minsta. Språk- och läsfrämjande insatser • Fortsatt samverkan och mötestillfällen med bibliotekschef och barnbibliotekarier • I samverkan med biblioteket fyllt på hallbibliotekens böcker på arenor i utsatta områden med böcker på olika språk samt lättlästa för föräldrar, som genererar tillgång till läsning och uppmuntrar till samspel genom läsning. • De två BVC:erna i Xxxxx har under året delat ut en pekbok vid sex-veckorsbesöket, i syfte att uppmärksamma föräldrar på vikten av att samspela, prata och läsa med sina barn tidigt i livet.

Styrning och samverkan. Redogör för hur NOSAM fungerar som styrgrupp för det familjecentrerade arbetssättet: Representationen i NOSAM varierar (både gällande närvaro och vilken chefsnivå som representerar) och det är för flera svårt att ta ställning till eller driva FCA-koordinator är ordinarie deltagare frågor. Pandemin har inneburit påfrestningar på många verksamheter vilket har hindrat flera att delta på grundutbildning/introduktion i NOSAMFCA. Vid det första mötet för året redovisar FCA- koordinatorernas handlingsplan inför året och vid det sista redovisas året NOSAM har fungerat mer som gått. Som styrgrupp upplevs NOSAM snarare vara ett forum för avrapportering referensgrupp än en aktiv styrgrupp. NOSAM hålls uppdaterad i stadsområdets FCA-arbete och flera av deltagarna i NOSAM sitter även med i styrgrupperna för FC/FC-liknande verksamheter. Som samordnare för Sannegården finns en närmare kontakt med dess chefer som ingår i styrgrupperna och det FCA arbete som görs i och med de återkommande styrgruppsmötena under året och närheten till verksamheternas arbeteOsäkerheten kring NOSAM:s organisering har också inneburit ett hinder. Ge exempel på eventuella förbättringsområden inför 20232022: Alla NOSAM-representanter behöver ha grundutbildning i FCA. Tydligt uppdrag till NOSAM kommer inte att vara om rollen som styrgrupp för FCA under nästa avtalsperiod och styrgruppen är planerad att vara för SIP. Alternativt om NOSAM i framtiden ska fungera som en av Göteborg Stad samverkans forumreferensgrupp för dialog och förankring snarare än styrgrupp. Därför kommer det framåt vara väldigt viktigt att säkerställa regionens delaktighet och äganderätt till frågor Vilken funktion NOSAM BoU ska ha i FCA-arbetet behöver baseras på vilka som rör blivande föräldrar, föräldrar, samt barn och unga. Ett förslag som rör de yngre åldrarna är att skapa en mer operativ styrgrupp för FCA med ovan nämnda strategiska grupp som ytterst ansvarig. Förslagsvis att de redan befintliga styrgrupperna för FC och FC-liknande verksamheter blir en mer operativ styrgrupp för FCA. Detta skulle även skapa en större balans mellan det lokala och det Hisingsgemensamma. Inom lokalområdet Lundby som bara har en Familjecentral innebär det att vi behöver skapa ytligare en grupp i de centrala delarna kring Ramberget och Kvillebemannar gruppen framöver. Ge exempel på aktiviteter som skett i samverkan, och beskriv vilket mervärde som skapats för barn och familj? Skriv utifrån medverkande arenor och verksamheter i det lokala FCA-arbetet. • Aktörer med andra kompetenser än FC:s personal är med i FC:s aktiviteter, t.ex. tematräffar. • FC, ett BVC (ej från FC) och MBHV-psykologerna har planerat för en föräldragrupp för ensamstående vilket inte hade varit möjligt att genomföra för en aktör enskilt. • Nätverksträff med tema läsfrämjande har gett flera idéer till att samverka för att nå ut med det språk- och läsfrämjande. • BVC och förskola har träffats för att bättre förstå varandra och förbättra sin kommunikation. Genom det och fortsatt samverkan kan personal bli bättre på att möta föräldrar i samtal samt undvika att föräldrar blir bärare av information mellan verksamheterna. Beskriv positiva saker som skett under året och de framgångsfaktorer som kan kopplas till detta. • Stärkt samverkan med externa parter runt FC. Att alla ser behovet och fördelarna med att samverka är en framgångsfaktor. I den samverkan upptäcks sedan fler områden att stärka samverkan kring. • Stärkt samverkan mellan BVC och förskola. Behovet har lyfts från båda parter. Genom kontinuerligt deltagande i samverkan (t.ex. NOSAM och dialog med koordinator) skapas förståelse för betydelsen av samverkan vilket lett till engagemang och vilja att skapa utrymme för samverkan. • Föräldrarådgivningens resurser har förstärkts till följd av socialförvaltningens fokus på förebyggande och främjande arbete. Det har möjliggjort för fler/nya strukturer för FCA- samverkan i stadsområdet som vi börjat bygga under 2021. • Strukturer för samverkan med förskoleförvaltningen har börjat ta form. Ge exempel på utmaningar/förbättringsområden som är nya för året eller kvarstår. • BMM har mycket små möjligheter att delta i och utveckla samverkan. För t.ex. familjecentralen blir det ett stort hinder. Det innebär också att möjligheterna till tidiga insatser begränsas. BMM:s situation har lett till stor oro för många gravida vilket leder till att fokus får läggas på det i mötena med familjerna istället för främjande arbete inför föräldraskapet. • Även flera BVC har en ansträngd situation vilket hindrar utveckling av FCA. • Att inkludera de fristående förskolorna (vilka är många i Majorna-Linné och övriga stadsområdet) i FCA är en utmaning.