人员、组织上的准备 样本条款

人员、组织上的准备. ERP 项目涉及到企业各个角度、各个方位、各个层面。公司董事会、管理层对 ERP 项目高度重视，董事长亲自部署，成立了由总经理任组长、由集团财务总监、销售总监、企管部长、项目经理等高级管理人员组成的项目领导小组，负责项目的组织、协调、人员调度和流程改造、实施方案等重大问题的决策工作，是整个项目的决策指挥中心；成立了由项目经理任组长的项目实施小组，成员为销售、生产、采购、财务、保管、储运、信息中心、销售总部、销售分公司、销 1－1－48 售财务等相关部门的业务骨干，这些人员为项目的专职人员，从项目立项直至系统上线全程参加，包括技术交流、软件选型、系统调研、流程设计与改造、数据准备、模拟运行等，直至系统上线运行及运行后的维护、升级和完善。为了便于协调沟通，各相关部门的主要负责人为项目小组的兼职成员，必须参加项目组的各种讨论、会议，对涉及本部门的方案做出决策。这套班子的成立，减少了项目的阻力，便于理顺流程。