内舱装修. 顶板与前壁板用 12mm 免漆板做吊顶与壁板，表面为办公桌左侧，驾驶台的正下方，制作一个高 600mm的边柜。用 12mm 的胶合板制作。 前舱其余壁板使用 12mm 木纹免漆板制作，表面纹理与驾驶室舱壁保持一致。
开标程序 招标工作人员按招标公告规定的时间进行开标，由采购人或者采购代理机构工作人员宣布投标人名称、解密情况，投标价格和招标文件规定的需要宣布的其他内容（以开标一览表要求为准）。开标分为现场电子开标和远程电子开标两种。 采用现场电子开标的：投标人的法定代表人或其委托代理人应当按照本招标公告载明的时间和地点前往参加开标，并携带编制本项目（采购包）电子投标文件时加密所用的数字证书、存储有备用电子投标文件的U盘前往开标现场。 采用远程电子开标的：投标人的法定代表人或其授权代表应当按照本招标公告载明的时间和模式等要求参加开标。在投标截止时间前30分钟，应当登录云平台开标大厅进行签到，并且填写授权代表的姓名与手机号码。若因签到时填写的授权代表信息有误而导致的不良后果，由供应商自行承担。 开标时，投标人应当使用编制本项目（采购包）电子投标文件时加密所用数字证书在开始解密后按照代理机构规定的时间内完成电子投标文件的解密，如遇不可抗力等其他特殊情况，采购代理机构可视情况延长解密时间。投标人未携带数字证书或其他非系统原因导致的在规定时间内未解密投标文件，将作无效投标处理。（采用远程电子开标的，各投标人在参加开标以前须自行对使用电脑的网络环境、驱动安装、客户端安装以及数字证书的有效性等进行检测，确保可以正常使用）。 如在电子开标过程中出现无法正常解密的，代理机构可根据实际情况开启上传备用电子投标文件通道。系统将对上传的备用电子投标文件的合法性进行验证，若发现提交的备用电子投标文件与加密的电子投标文件版本不一致（即两份文件不是编制投标文件同时生成的），系统将拒绝接收，视为无效投标。如供应商无法在代理规定的时间内完成备用电子投标文件的上传，投标将被拒绝，作无效投标处理。
协议对上市公司的影响 公司与东莞汇裕公司签署的《专利实施许可协议书》，将对公司的本期及期后经营业绩产生积极影响，公司主要业务不会对因履行该协议形成重大依赖。
《运作办法》 指中国证监会 2004 年 6 月 29 日颁布、同年 7 月 1 日实施的《证券投资基金运作管理办法》及颁布机关对其不时做出的修订
付款及验收 合同包1（ 办公系统采购模块升级） 付款方式 1期: 100%, 验收合格后支付 验收要求 1期: 按合同要求 合同包1（ 办公系统采购模块升级） 具有独立承担民事责任的能 力 在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织或自然人，投标时提交有效的营业执照（或事业 法人登记证或身份证等相关证明）复印件。
用語 定義 急激 事故から傷害の発生までの経過が直接的で、時間的間隔のないことをいいます。（慢性、反復性、持続性の強いものは該当しません。）
第三方 除合同双方当事人(含双方雇员及代表其工作的人员)以外的任何他人或组织。
对上市公司的影响 （一） 对上市公司业绩的影响
特記事項２ 暴力団関与の属性要件に基づく契約解除）
项目负责人 3.2.1 项目负责人应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目负责人的姓名、执业资格及等级、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目负责人经设计人授权后代表设计人负责履行合同。 3.2.2 设计人需要更换项目负责人的，应在专用合同条款约定的期限内提前书面通知发包人，并征得发包人书面同意。通知中应当载明继任项目负责人的注册执业资格、管理经验等资料，继任项目负责人继续履行第 3.2.1 项约定的职责。未经发包人书面同意，设计人不得擅自更换项目负责人。设计人擅自更换项目负责人的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。对于设计人项目负责人确因患病、与设计人解除或终止劳动关系、工伤等原因更换项目负责人的，发包人无正当理由不得拒绝更换。 3.2.3 发包人有权书面通知设计人更换其认为不称职的项目负责人，通知中应当载明要求更换的理由。对于发包人有理由的更换要求，设计人应在收到书面更换通知后在专用合同条款约定的期限内进行更换，并将新任命的项目负责人的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。继任项目负责人继续履行第 3.2.1 项约定的职责。设计人无正当理由拒绝更换项目负责人的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。
建设目标 本次江门市雪亮工程建设，将充分利用市现有视频建设成果，面向未来社会治理需求和视频技术发展方向，立足于解决当前主要问题， 按照“资源整合、联网共享、创新应用、统筹规划、消除盲区、优化布局”的基本策略，以“更全面的感、更稳健的传、更智慧的管、更便捷的用”为建设框架，统一规划、统一管理、统一部署、统一建设，统一运维，有重点有步骤地推进视频云建设，打破部门壁垒、地域界限，汇集视频信息资源，进行全面视频信息共享，整合优化全市公共视频监控资源，实现“全域覆盖、全网共享、全时可用、全程可控”，切实满足政府职能部门、行业条线、企业单位、社会公众视频应用需求。 因此，本项目将建设一个综治分平台，提升视频图像的收集、存储、分析、处理、运维、管理能力，实现应用与计算资源解耦、业务与应用解耦，实现对视频资源的统一管理，可灵活弹性分配给各个应用系统进行快速上线，通过统一数据管理，实现开放任意数据给任意指定业务。 本项目将进一步推动全市视频监控系统从单一的视频图像采集向多源信息采集汇聚转变、从零散独立的视频监控应用向融合各类业务数据的视频大数据分析、智能化解析、集成化应用转变，将平台视频图像资源数据和服务能力开放赋能全市各部门使用，各部门通过统一门户系统按需申请调阅相应数据资源。 本次建设人像图片、车辆图片和视频结构化能力，可实现多种类算法共存共管、算法灵活选择、按需编排，算法可上可下，提供丰富的算法迭代演进能力，支持智能赋能各部门创新应用，提升实战效能。全市各部门可按需集成服务能力，构建创新应用模式，赋能全市政务、民生、警务、产业。 主要建设目标如下： （1） 开放共享
