Common use of 月工作報告 Clause in Contracts

月工作報告. 廠商須於契約生效後次月起每月 10 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整）： (1) 詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策。 (2) 當月人員預訂工作項目與時程。 (3) 預定進度與實際進度之比較。 (4) 人員之動員計畫與實際動員狀況之比較。 (5) 相關問題之已處理或預定處理方式。 (6) 實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫。

月工作報告. 廠商須於契約生效後次月起每月 廠商須於契約生效後次月起每月 10 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整）： (1) 詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策。 (2) 當月人員預訂工作項目與時程。 (3) 預定進度與實際進度之比較預定進度與實際進度之比較。 (4) 人員之動員計畫與實際動員狀況之比較人員之動員計畫與實際動員狀況之比較。 (5) 相關問題之已處理或預定處理方式相關問題之已處理或預定處理方式。 (6) 實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫。

月工作報告. 廠商須於契約生效後次月起每月 10 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整）： (1) 詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策。 (2) 當月人員預訂工作項目與時程。 (3) 預定進度與實際進度之比較。 (4) 人員之動員計畫與實際動員狀況之比較。 (5) 相關問題之已處理或預定處理方式。 (6) 實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值） 5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫。

月工作報告. 廠商須於契約生效後次月起每月 10 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案 實際需要調整）： (1) 詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策。 (2) 當月人員預訂工作項目與時程。 (3) 預定進度與實際進度之比較。 (4) 人員之動員計畫與實際動員狀況之比較。 (5) 相關問題之已處理或預定處理方式。 (6) 實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫。

月工作報告. 廠商須於契約生效後次月起每月 日(未填寫者為 10 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整日)前，提出前 一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整）： (1) 詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常 狀況因應對策。 (2) 當月人員預訂工作項目與時程。 (3) 預定進度與實際進度之比較。 (4) 人員之動員計畫與實際動員狀況之比較。 (5) 相關問題之已處理或預定處理方式。 (6) 實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5% 時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫。

月工作報告. 廠商須於契約生效後次月起每月 10 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整15 日前(或依機關預定日期)，提出前一個月之書面維護服務報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整）： (1) 詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策。 (2) 當月人員預訂工作項目與時程。 (3) 預定進度與實際進度之比較。 (4) 人員之動員計畫與實際動員狀況之比較。 (5) 相關問題之已處理或預定處理方式。 (6) 實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫。

月工作報告. 廠商須於契約生效後次月起每月 10 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整日前，提出前一個月之書面工作報 告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整）： (1) 詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀 況因應對策。 (2) 當月人員預訂工作項目與時程。 (3) 預定進度與實際進度之比較。 (4) 人員之動員計畫與實際動員狀況之比較。 (5) 相關問題之已處理或預定處理方式。 (6) 實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時， 廠商提出解決措施及進度掌控計畫。

月工作報告. 廠商須於契約生效後次月起每月 10 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整）日前，提出前一個月之書面工作報告，送交本會審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項： (1) 詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策。 (2) 當月人員預訂工作項目與時程。 (3) 預定進度與實際進度之比較。 (4) 人員之動員計畫與實際動員狀況之比較。 (5) 相關問題之已處理或預定處理方式。 (6) 實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫實際進度落後本會核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值） 5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫。

月工作報告. 廠商須於契約生效後次月起每月 10 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整日前，提出前一個月之書 面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整）： (1) 詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、 異常狀況因應對策。 (2) 當月人員預訂工作項目與時程。 (3) 預定進度與實際進度之比較。 (4) 人員之動員計畫與實際動員狀況之比較。 (5) 相關問題之已處理或預定處理方式。 (6) 實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值） 5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫。

月工作報告. 廠商須於契約生效後次月起每月 10 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整日前，提出前一個月之書面工作報 告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整）： (1) 詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策。 (2) 當月人員預訂工作項目與時程。 (3) 預定進度與實際進度之比較。 (4) 人員之動員計畫與實際動員狀況之比較。 (5) 相關問題之已處理或預定處理方式。 (6) 實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時， 廠商提出解決措施及進度掌控計畫。

月工作報告. 廠商須於契約生效後次月起每月 10 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整）日前，提出前一個月之書面工作報告，送交本會審核（或備查）。報告內容至少包括下 列各項： (1) 詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策。 (2) 當月人員預訂工作項目與時程。 (3) 預定進度與實際進度之比較。 (4) 人員之動員計畫與實際動員狀況之比較。 (5) 相關問題之已處理或預定處理方式。 (6) 實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫實際進度落後本會核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫。

月工作報告. 廠商須於契約生效後次月起每月 10 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整）：2010 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整）：詳如需求說明書。 (1) 詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀 況因應對策。 (2) 當月人員預訂工作項目與時程。 (3) 預定進度與實際進度之比較。 (4) 人員之動員計畫與實際動員狀況之比較。 (5) 相關問題之已處理或預定處理方式。 (6) 實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時， 廠商提出解決措施及進度掌控計畫。

月工作報告. 廠商須於契約生效後次月起每月 10 廠商須於契約生效後次月起每月○日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整）： (1) 詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策。 (2) 當月人員預訂工作項目與時程。 (3) 預定進度與實際進度之比較。 (4) 人員之動員計畫與實際動員狀況之比較。 (5) 相關問題之已處理或預定處理方式。 (6) 實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫。

月工作報告. 廠商須於契約生效後次月起每月 10 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整廠商須於契約生效後次月起每月 15 日前，提出前一個月之書面維護服務報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整）： (1) 詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策。 (2) 當月人員預訂工作項目與時程。 (3) 預定進度與實際進度之比較預定進度與實際進度之比較。 (4) 人員之動員計畫與實際動員狀況之比較人員之動員計畫與實際動員狀況之比較。 (5) 相關問題之已處理或預定處理方式相關問題之已處理或預定處理方式。 (6) 實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫。

月工作報告. 廠商須於契約生效後次月起每月 廠商須於契約生效後次月起每月 10 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整）： (1) 詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、異常狀況因應對策。 (2) 當月人員預訂工作項目與時程相關問題之已處理或預定處理方式。 (3) 預定進度與實際進度之比較。 (4) 人員之動員計畫與實際動員狀況之比較。 (5) 相關問題之已處理或預定處理方式。 (6) 實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫。實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解

月工作報告. 廠商須於契約生效後次月起每月 10 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案 實際需要調整）： (1) 詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀 況因應對策。 (2) 當月人員預訂工作項目與時程。 (3) 預定進度與實際進度之比較。 (4) 人員之動員計畫與實際動員狀況之比較。 (5) 相關問題之已處理或預定處理方式。 (6) 實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時， 廠商提出解決措施及進度掌控計畫。

月工作報告. 廠商須於契約生效後次月起每月 10 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整廠商須於契約生效後次月起每月提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整）： (1) 詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策。 (2) 當月人員預訂工作項目與時程。 (3) 預定進度與實際進度之比較。 (4) 人員之動員計畫與實際動員狀況之比較。 (5) 相關問題之已處理或預定處理方式。 (6) 實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫。

月工作報告. 廠商須於契約生效後次月起每月 日(未填寫者為 10 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整日)前，提出 前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整）： (1) 詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常 狀況因應對策。 (2) 當月人員預訂工作項目與時程。 (3) 預定進度與實際進度之比較。 (4) 人員之動員計畫與實際動員狀況之比較。 (5) 相關問題之已處理或預定處理方式。 (6) 實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5% 時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫。

月工作報告. 廠商須於契約生效後次月起每月 10 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整廠商須於契約生效後次月起每月10日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際 需要調整）： (1) 詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策。 (2) 當月人員預訂工作項目與時程。 (3) 預定進度與實際進度之比較。 (4) 人員之動員計畫與實際動員狀況之比較。 (5) 相關問題之已處理或預定處理方式。 (6) 實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫。

月工作報告. 廠商須於契約生效後次月起每月 10 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整）：2010 日前，提出前一個月之書面工作報告，送交機關審核（或備查）。報告內容至少包括下列各項（得視個案實際需要調整）：詳如工作需求書。 (1) 詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常狀況因應對策詳述前一個月進行之工作事項、工作進度、工作人數及時數、異常 狀況因應對策。 (2) 當月人員預訂工作項目與時程。 (3) 預定進度與實際進度之比較。 (4) 人員之動員計畫與實際動員狀況之比較。 (5) 相關問題之已處理或預定處理方式。 (6) 實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值）5%時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫實際進度落後機關核定之工作執行計畫達（累計進度絕對值） 5% 時，廠商提出解決措施及進度掌控計畫。