研发费用估算 样本条款
研发费用估算. 本项目研发费用为包括三年建设期内的产品研发人员薪酬和网络资源费，合计 11,876.05 万元。本项目相关岗位计划新增投入研发人员 180 人，各岗位人均薪酬水平根据现有人员薪酬水平，并参考市场同类人员薪酬福利水平，对相关人员薪酬福利按照岗位职责进行分类估算。网络资源费为项目实施必要的租赁服务器及相关软件和服务，根据公开市场的报价或参照公司租赁的同类设备价格情况进行估算。
中国银监会 指中国银行业监督管理委员会；
协议签署的时间、地点、方式 本战略合作协议由双方于 2015 年 10 月 29 日在北京签署。
环境保护 承包人应在施工组织设计中列明环境保护的具体措施。在合同履行期间，承包人应采取合理措施保护施工现场环境。对施工作业过程中可能引起的大气、水、噪音以及固体废物污染采取具体可行的防范措施。 承包人应当承担因其原因引起的环境污染侵权损害赔偿责任，因上述环境污染引起纠纷而导致暂停施工的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。
保险合同的构成 本保险合同（以下简称“本合同”）是您与我们约定保险权利义务关系的协议，包括保险单或其他保险凭证及前述保险单或凭证所附条款、投保单、与本合同有关的其他投保文件、健康告知书、变更申请书、复效申请书、声明、批注、附贴批单及其他有关书面协议。
借貸權力 董事會可不時酌情行使本公司的全部權力為本公司籌集、借貸或擔保償付任何一筆或多筆資金，以及將本公司全部或部分業務、財產及未催繳資本按揭或抵押。
建设目标 本项目建设以需求为导向，把更好为社区工作人员、社区居民以及业务管理部门三类人群解决各自痛点作为出发点和落脚点，切实完善基层治理体系，有效提高基层治理能力。 1、 赋能治理手段，助力基层减负 面对不同层级职能部门条状分割，应用系统过多，各部门分别向基层要数据、相同数据反复填报、数据管理混乱等情况，智慧社区平台能够为社区工作人员赋能，使其摆脱繁杂、重复、低效的工作，使得社区工作人员专注基层服务工作，同时能够有效把握社区范围内的态势变化，针对突发事件快速统筹关键信息，迅速和基层各部门会商。旨在实现政府服务便携化、社区管理智能化、公共服务网络化。 2、 赋能沟通渠道，提升居民体验 立足于社区资源禀赋和人民群众对更高水平公共服务的期待和需求，强化信息系统建设的实用性、前瞻性和可扩展性，突出急用先行，梯次推进，迭代更新，积极构建供给与需求相衔接，要素与机制相匹配，线上与线下相结合的社区服务新业态。不断增强公共服务供给的针对性和有效性，持续满足社区居民日益增长的各类需求。打通基本公共服务的最后一公里，从只进一扇门，到最多跑一次，让老百姓少跑腿，让数据多跑路， 更好的解决居民办事难、办事慢、办事烦的问题，让广大人民群众在共享数字化发展成果上有更多的获得感。 3、 赋能监管方式，推动管理决策 从业务管理部门的角度来看，基层治理需求、民生服务保障需求、业务管理需求和多元生态发展需求应同步考虑，目前缺乏针对社区的监管手段，大量相关数据处于分散状态，对流动人口、特殊人群等底数缺乏了解，难以实行动态管理和主动服务，通过智慧社区的建设，能够有效盘活数据，从源头上（业务管理部门）统一数据标准，统筹规划管理机制，进而辅助业务管理部门进行科学管理决策。 4、 立足实际需求，建设社区平台 目前各地都在逐步探索社区平台建设，例如浙江、宁夏银川、深圳、上海宝山区等，同为社区平台，但内涵却千差万别。例如浙江“未来社区”、深圳“智慧社区”、上海宝山“智慧社区平台”均偏重于商业侧，目的是实现社区整体智治和智慧生活，而江阴智慧社区建设与上述社区平台有着本质区别：江阴智慧社区面向群体较广，如社区工作人员、社区居民以及业务管理部门；平台功能有侧重，主要满足社区治理需求，实现基层减负，同时解决社区居民在生活中的具体问题以及为业务管理部门的监管工作提供有效抓手。 平台将依托标准统一、接口兼容，满足需要、适度超前的技术框架，构建具有技术先进性、平台兼容性、功能开放性、数据安全性的社区平台体系，推动社区安全更加可靠、服务更加便利、治理更加高效、党建更加有力，为建立完善全面、体现新发展理念的城市现代治理体系夯实基层基础。
变更权 发包人和监理人均可以提出变更。变更指示均通过监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任何部分进行变更。
双方承诺 1. 监理人向委托人承诺，按照本合同约定提供监理与相关服务。 2. 委托人向监理人承诺，按照本合同约定派遣相应的人员，提供房屋、资料、设备，并按本合同约定支付酬金。
契約金額 金 円（うち消費税額及び地方消費税額 円）とする。
乙方责任 1、 遵守《中华人民共和国政府采购法》关于“采购代理机构”的有关规定，按国家有关政府采购及招标的政策法规，组织实施采购过程中的各项工作，为甲方提供优质服务； 2、 组成专项工作组，承办此次项目采购。指定一位项目负责人，代表乙方联系和处理采购过程中的有关具体事项，接受和签收甲方提供的项目概况、技术规格、服务内容、商务要求等书面材料，并按政府采购管理办公室批复的采购方式组织采购； 3、 负责编制、印刷、发售、解释招标文件； 4、 在政府采购监督管理部门指定媒体上发布采购信息公告及澄清、变更、中标公告等； 5、 落实开标和评标地点等有关的采购事务，与甲方协商确定开、评标程序； 6、 需要时，与甲方共同组织召开并主持答疑会，负责解答投标人提出的商务问题； 7、 负责接收投标人的投标文件，组织开标、评标会议，负责安排评标活动的有关事宜；需要时，负责澄清评审过程中所发现的投标文件中的商务问题。如有必要，负责邀请有关投标人前来进行当面澄清； 8、 根据评标委员会的评标结论，负责编制评标报告并向甲方提交，由甲方定标； 9、 根据甲方的定标意见，向中标人发出《中标通知书》，同时以书面形式通知所有未中标的投标人； 10、 按招标文件要求使用保证金账户收取投标保证金并在采购工作结束后及时办理保证金退还手续； 11、 负责保存采购过程中的所有文件，直到采购完毕，并向甲方移交有关文件； 12、 根据甲方的要求，协调处理采购过程和合同执行过程中遇到的问题。