行权业绩考核指标包括财务指标与反映技术创新目标的非财务指标. 基于卡普兰的战略营运一体化管理控制系统框架 [24]，应将差异化战略下的业绩要求纳入到股权激励机制之中，并将差异化战略分解为具体的战略目标，设置体现具体战略目标的指标。因而差异化战略下的科技创新目标应分解为高管与员工都能够施加影响并进行控制的指标。同时由于实施较为激进的差异化战略，市场竞争程度高，因而应在业绩评价系统中采用更多的非财务指标[25]。因此，差异化战略下的股权激励契约应同时考核企业财务目标及指标与技术创新目标及非财务指标。一般而言，差异化战略下的激励契约中的财务指标，应包括反应竞争能力的毛利或毛利增长率指标，反应成长能力对的营业收入增长率、新产品销售收入等，同时亦包括与核心技术领先目标相关的非财务指标，如发明专利数、新产品市场占有率等。由于公司整体战略需要向各层级、各业务单位乃至个人分解与传递，以引领公司范围内对创新的关注，促进创新目标实现，因而有必要在整体战略目标所确定的公司层面授予条件之外，同时在激励契约中设置高管、中层与员工的包括创新指标在内的各主要行权业绩指标[26-27]。
