Задачи. 7.2 Подкрепа при В тази фаза ударението пада върху усвояването на задачите, изграждане започване на на работни връзки с колегите и вникване в организационната култура. нова работа • Клиентът да се запознае с колегите и преките си ръководители; важно е да започнат да го възприемат като ценен колега и като част от екипа. • Клиентът да научи задачите, които ще трябва да изпълнява; новият служител трябва да изпълнява задачите си съобразно приетите в организацията стандарти и своите възможности; • Да научи за по-важните аспекти на организацията. • Добре е в края на този етап да сте готови с индивидуален план за подкрепа в работата и обучението за изпълняване на новите задължения. • Ако клиентът, неговите колеги и работодателят са съгласни, добре е да прекарате известно време на работното място, за да помогнете в процеса на усвояване на задачите и първоначалното им практикуване. Не можете да го правите, ако някой от участниците не е съгласен, но е добре да проявите настойчивост в обясняването защо това е важно и да не се отказвате при първия знак, че клиентът не е съвсем съгласен. • Не може да се каже точно колко време е добре да съпровождате клиента на работното му място; добре е да намалите присъствието си когато се уверите, че се справя със задачите си на приемливо ниво – или ако установите, че присъствието ви не може да подпомогне повече процеса. Въпроси за • Какви са етапите на тези задача? анализа на • В каква последователност са етапите? задачите • Какво е съдържанието на задачата в работния процес? • Кои са пресечните точки с останалите колеги? • Какъв е обичайният срок за извършването на тази задача? • Какъв ресурс е необходим за изпълнението на тази задача? • Има ли перфектен (или персонализиран) начин за изпълнението на тази задача в конкретната компания? • Какви са потенциалните проблеми? • Как се отчита че задачата е изпълнена успешно? Въпроси за Кой е най-подходящия човек, който да информира и обучи служителя в научаване на конкретната задача? задачите • В някои случаи ще трябва да работите рамо до рамо с клиента; • в други ситуации колегата или друг служител от компанията е най- подходящия човек, който да демонстрира съответната роля; • но и в този случай може оптималния вариант е да учите заедно с кxxxxxx. Социално Важно е да подпомагате и социалното включване. Съобразете се с включване клиента и корпоративната култура в компанията. Където е възможно, клиента трябва да получава обучение в социални правила и социални умения, които са изключително ...
Задачи. Изгответе Когато мислите за подкрепата, която можете да предложите на клиента Индивидуален си, мислете за подкрепа да изпълнява задълженията си на работното план за подкрепа място, да организира живота си по подходящ начин (така че отвори пространство за работата в него – това е особено вагон за хора, които дълго време са били безработни и вече са свикнали да живеят без да работят) и за подкрепа в справянето с емоционалните предизвикателства на работата (не винаги всичко върви гxxxxx, особено в началото и особено ако работата е нова). Когато мислите за Индивидуалния план за подкрепа, можете да се фокусирате се върху следните области: • Заплата и социални помощи / пенсия за загубена работоспособност • Разкриване на факта на психичната болест • Адаптация на работното място и подкрепа • Работни задачи • Социални умения • Подкрепа от страна на семейството • Управление на средствата Инструменти „Индивидуален план за подкрепа за изпълняване на работните задължения за ползване от трудовия инструктор” (приложение 13) може да ви помогне да подредите информацията и мислите си. Можете да ползвате съкратен вариант на този формуляр (Индивидуален план за подкрепа за изпълняване на работните задължения за ползване от клиента, приложение 15) за: • Едно или повече интервюта с клиента, като си помагате с посочените въпроси; • Може да го дадете на клиента, за да го премисли и да го обсъдите после; • Може да помолите клиента да го попълни като формуляр и да го пазите в този вид. Работни задачи Предвид значението на точното изпълняване на работните задачи, можете да помислите за специален план за тази цел – един вариант е предложен в „Задължения и задачи на работното място: какво, как и кога” (приложение 14). Добре е да го попълните заедно с клиента, за да имате споделено мнение по описаните въпроси. Можете да ползвате и примерния чек-лист (приложение 16), ако се разберете с клиента, че подобно напомняне ще му бъде от полза и че е съгласен да проверявате периодично как вървят нещата. Бележка Променяйте формулярите по ваше усмотрение – добавяйте, махайте, променяйте, така че да отговорят по-пълно на нуждите на вашата практика.
Задачи. ❖ Постигане на заложените в годишните Бизнес-планове на Компанията показатели за финансов резултат – ежемесечен контрол. ❖ Оптимизация на управлението на собствеността с цел увеличение на приходите. ❖ Превръщане на неоперативните активи в парични средства. ❖ Осигуряване и ефективно усвояване на заявените средства за възстановяване и поддържане на техническите параметри на железопътната инфраструктура. ❖ Оптимизиране на разходите – многостепенен контрол при изразходването на финансовите средства. ❖ Осигуряване на средства от международните финансови институции, в т.ч. и безвъзмездна помощ за подготовка и реализация на приоритетните стратегически проекти. ❖ Обучение на персонала и повишаване на административния капацитет, свързан с управлението на финансите – бюджетиране, планиране и управление на проекти и други. ❖ Отчетност и отговорност – спазване сроковете за отчетност и отговорност при изпълнението на финансовата политика на предприятието. ❖ Адекватност – съответствие на фискалната политика на предприятието с макроикономическите и социално-икономическите цели на държавата. ❖ Икономичност – придобиване с най-малки разходи на необходимите ресурси, при спазване на изискванията за качество. ❖ Ефикасност – ефективно, ефикасно и целесъобразно усвояване на всички приходи. ❖ Ефективност – ефективно усвояване на инфраструктурните такси, таксите от разпределение на тягова електрическа енергия, предоставената субсидия за текущо поддържане и експлоатация и средствата за инвестиции и текущ ремонт. Икономическа и финансова целенасоченост и целесъобразност на управленческите решения на всички нива на управление и контрол на ефективността; ❖ Прозрачност – осигуряване на публичен достъп до данни, относно изпълнението на бюджетната програма. ❖ Законосъобразност – спазване на приложимото законодателство, на вътрешните актове и на договорите.
Задачи. За успешното постигане на така формулираната основна цел са заложени и изпълнени следните задачи: ▪ осъществени са: - планиране на дейностите във времето, разпределение на отговорностите между отделните експерти, коректна и постоянна комуникация с Възложителя – Община Баните – и всички заинтересовани страни; ▪ формулирана е ясна и последователна методология за разработването на ОПР; ▪ очертана е структура на ОПР, отчитаща „Методически указания за разработване на Национална стратегия за регионално развитие на Република България /2012- 2022/, Регионални планове за развитие на районите от ниво 2 /2014-2020/, Областни стратегии за развитие /2014-2020/ и Общински планове за развитие /2014-2020/” /„Методически указания за...”/ на МРРБ; ▪ осигурено е информационно обезпечаване, чрез събиране, обработка и синтез на данни от разнообразни източници; ▪ направено е проучване на основните законодателни и стратегически документи за обобщаване на изводи; ▪ направен е комплексен анализ на съвременната ситуация в общината; ▪ оценени са проблемите и потенциалите сред отделните сфери на развитие в общината, последвани от синтезен SWOT анализ; ▪ приложен е ясен подход за формулиране на изпълними стратегически предложения; ▪ формулирана е визия за развитие и формулиране на цели, приоритетни области и съпътстващите ги мерки; ▪ разработени са поредица от инструменти за реализацията на плана, съобразени с „Методически указания за...”; ▪ проведени са успоредни дискусии и анкетни проучвания, ориентирани към различни целеви групи – основен инструмент за генериране на идеи. Резултатите от публичните дейности са неразделна част от подхода за изграждане на стратегия на общинския план и основни аргументи за стратегическите му послания.
Задачи. Избраният изпълнител ще изготвя формуляри за кандидатстване по Оперативна програма „Иновации и конкурентоспособност“ 2014-2020; програми за трансгранично и транснационално сътрудничество за програмния период 2014-2020 г. и други донорски програми, по които Министерството на туризма е потенциален бенефициент. За всеки конкретен случай Възложителят или упълномощено от него лице уведомява писмено Изпълнителя за необходимостта от изготвяне на конкретен формуляр за кандидатстване по определена програма. Изпълнителят изготвя единствено възложените му от Възложителя формуляри за кандидатстване. Избраният изпълнител изготвя необходимият пакет от документи за кандидатстване в съответствие с приложимото европейско и национално законодателство и специфичните за програмата правила. Конкретните дейности са както следва:
Задачи. 2.2.1. Надзорният съвет в областта на сертифицирането провежда редовни срещи, за да обезпечи ефективното действие и прилагане на настоящото приложение. Неговите функции включват по-специално:
Задачи. 3.2.1. СКСТО заседава най-малко един път годишно, за да осигури ефективното действие и приложение на настоящото приложение. Неговите функции трябва да включват:
Задачи. Сред задачите на началник-отдела ще бъдат следните: Управление и стратегия ръководство и насочване на отдела и неговия персонал; координация на работата на екипа и неговия принос за реализиране на възложените цели; управление на функциите на ЕСП в областите бюджет и финанси, обществени поръчки и човешки ресурси, изпълнение и мониторинг на стратегиите, политиките, правилата и процесите в отдела в съответствие с мисията и целите на ЕСП, както и с финансовите регламенти и Правилника за длъжностните лица на ЕС; предоставяне на подкрепа на ръководството при тълкуването на правилата, както и насоки, информация и съвети относно изпълнението на процедурите и политиките. Бюджет и финанси изготвяне на свързани с бюджета документи (бюджетни искания, годишни отчети, програмни документи и пр.) и информации, задължително предоставяни съгласно приложимите финансови разпоредби; оценка на прилагането на добро финансово управление; надзор и по-нататъшно подобряване на финансовите потоци; съставяне на схема и осигуряване на общо наблюдение на бюджета на отдела и на общия бюджет на ЕСП; насочване на развитието и поддържането, както и разработване на предназначени за персонала подходящи насоки и ръководства за процедурите по финансовите потоци.
Задачи. Чл. 4. (1) Формиране на училищна политика за сътрудничество между училището и родителите.
Задачи. Независимият одит, чрез документална проверка и осъществяване на посещения на място, ще има следните задачи: — да направи одит на системата за проверка на законността и нейното функциониране чрез оценка на използването на таблицата за законност и на проверките, на системата за проследяване и на системата за издаване на разреши телните; — да провери използването на разрешителните по време на процеса на въвеждане на продуктите на пазара на Съюза; — да набележи евентуалните пропуски и недостатъци на системата за проверка на законността и да докладва своите констатации на Съвместния комитет за прилагане на споразумението (СКПС); — да оцени ефективността на коригиращите дейности, които са предприети след установените недостатъци в докладите от наблюдението.