Приложимост. (1) Настоящите Общи условия се прилагат и представляват неразделна част от Договорите за кредит между УКФ и Потребителите и Поръчителите, за отпусканите потребителски Кредити, попадащи в приложното поле на Закона за потребителския кредит, по които са приложими кумулативно следните условия:
Приложимост. 1. Настоящите Общи условия са приложими за предоставяни от Банката кредити в левове и в евро, както следва:
1.1. Потребителски кредити, в т.ч. овърдрафт, които независимо от размера им попадат под разпоредбите на Закона за потребителския кредит (ЗПК).
1.2. Кредити за недвижими имоти (наричани по-нататък ипотечни кредити) по смисъла на Закона за кредитите за недвижими имоти на потребители (ЗКНИП).
2. Обща информация за предлаганите кредитни продукти и условията по тях се обявяват в помещения, до които клиентите имат достъп и на интернет страницата на Банката на адрес xxx.xxxxxxxxxxxxx.xx.
Приложимост. This Section 7.2 applies to any Package (including, without limitation, databases) licensed pursuant to an Order Form and identified as a Third Party Software (including databases) in such Order Form ( “Third Party Software Package”) and control over any conflicting terms set forth in the Agreement. All Third Party Software Packages are restricted for Use solely in conjunction with the particular Package intended by SAP to be used therewith or with which SAP provides the Third Party Software Package, and Third Party Software Packages may not be used with any other Package, or on an individual basis. Unless otherwise specifically provided in Section 7 of the Use Terms, any Use of the Third Party Software Packages (whether productive or non-productive) shall count against the Licensed Level for any applicable Metric. 7.2.1. Настоящият Раздел 7.2 важи за всеки Пакет (включително, но не само, бази данни), лицензиран съгласно Формуляр за поръчка и идентифициран като Софтуер на трета страна (включително бази данни) в същия формуляр („Софтуерен пакет на трета страна“) и има преимущество над всякакви противоречащи условия в Споразумението. Всички Софтуерни пакети на трета страна са ограничени за Използване единствено във връзка с определен Пакет, който е предвиден от SAP за използване с тях, или с който SAP предоставя Софтуерния пакет на трета страна, като Софтуерните пакети на трета страна не могат да се използват с нито един друг Пакет или индивидуално. Освен ако в Раздел 7 от Условията за използване изрично не е посочено друго, всяко Използване на Софтуерни пакети на трета страна (производствено или не) ще се отчита спрямо Лицензираното ниво за всяка приложима Метрика.
Приложимост. Подходът, при който стратегическото и оперативно планиране и решаването на организационните проблеми е функция и отговорност единствено на ръководството на съда остана безвъзвратно в миналото. Съвременните подходи на планиране и управление на стратегическото и оперативното изпълнение изискват ангажираност на целите колективи – магистрати и съдебни служители – в този процес. Дори при осъществяване на изключителното си право да определи визията за развитие на съда, ръководството следва да се консултира и да насърчава участието в тези консултации на възможно най-широк кръг служители на съда. По този начин лидерската визия става споделена визия на хората в организацията. Още на този етап те следва да бъдат анагажирани като пълноценни участници. По-нататък, при трансформирането на споделената визия в организационни цели, което е същността на стратегията, този ангажимент се препотвърждава чрез активното участие на магистрати и съдебни служители в планирането. Доколкото възникващите проблеми, по правило, могат да бъдат интерпретирани като рискове, а то ще рече – като неопределеност спрямо цели, били те стратегически или оперативни, то и при оценката и управлението на тези рискове следва да се осигури ангажирано участие на хората от съда. Управлението на риска в настоящия момент, при многообразието на източници на заплахи и организационните уязвимости, все повече и повече се превръща в съществен елемент на цялостното управление на организациите и разбира се – на качеството на изпълнение. В тази посока еволюират и прилаганите инструменти за организационно съвършенство и цялостно управление на качеството. Споменатото по-горе многообразие и сложност изисква поглед от различни гледни точки за обхващане на цялата картина по системен начин, а това предполага участие от различните йерархични нива, функции и звена на съда. Добра практика би било в българската правосъдна система това участие да се стимулира чрез признаване и възнаграждаване на идващия с него принос. Холандия27 Стратегическите планове на съдилищата включват мисия, визия и специфични формулирани цели. При стартирането на нов цикъл на стратегическо планиране, Съветът за съдебна власт прави задължителна оценка на степента, до която са постигнати целите на предходната програма, като уточнява кои цели не са постигнати. Те биват визирани от новата програма. Целите се трансформират в конкретни очаквани резултати, като се разпределят и съответните отговорности, времеви срокове и ресурси. По този начин се дава насок...
Приложимост. Тенденцията на съвременната администрация е инсталирането и функционирането на модерни информационни технологии. Това е в тясна връзка с връзките между съдилищата и обществеността, разширяването на информацията за обществото и достъпността на съдебните решения. Добро развитие на практиката от Унгария на регламентиране на изисквания към съдебната среда е да се установят минимални стандарти на адекватност и безопасност. Включително и особено - по отношение на информационните и комуникационни технологии и системи. Постигането на тези стандарти следва да е съдържание на национална инвестиционна програма, не на инцидентни усилия, проекти или инициативи и импровизации. Еднаквото прилагане на закона в съществено отлични условия може да се окаже компрометирано чрез възприятието на потребителите на съдебните услуги, както и на работещите в съдилищата магистрати и съдебни служители. Това прави щото управлението на материалните ресурси в посока на адекватна и безопасна съдебна среда да е задача с висок приоритет на изпълнение. Информационното табло на ЕС в областта на правосъдието за 2017 г- по отношение на финансовите ресурси за системата показва бюджетът, действително усвоен от съдилищата, най-напред на глава от населението (графика 32) и след това като дял от брутния вътрешен продукт (графика 33). Литва, Великобритания, Германия, Ирландия са сред държавите с най-високи общи разходи на сектор Държавно управление за съдилищата (в EUR на глава от населението). Като процент от брутния вътрешен продукт на глава от населението, обаче България е на челно място със съществена преднина пред последващите я държави –0.65- България, 0.5- Полша на второ място. В дъното на таблицата, с най-ниски проценти са Кипър-0.12%, Дания- около 0.17%, Естония- с около 0.2%). Прави впечатление картата за разпределение на финансовите ресурси за съдебната система (графика 34). Франция определя ресурсите най-комплексно, съответно на база на критерии, определени от съдебната власт, критерии, определени от изпълнителната власт, реализирани исторически разходи, брой на взетите предвид решени дела, брой на взетите предвид новозаведени дела, потребности, искания на съдилищата.
Приложимост. Правна същност
Приложимост. Очевидно е, че доминиращият подход в съдебните системи на страните от Европейския съюз е този, при който стандартите за срок и обслужване се формулират чрез стойности (задачи) на набори от индикатори (показатели за ефективност). Тези целени стойности (задачи) са елементи от плановите документи на съдилищата. Лидерството се изявява по отношение на тях и във фазата на планиране, но и във фазата на управление на изпълнението и подобрението. Ясно е, че в случай на несъответствие спрямо установени чрез задачи национални стандарти, в конкретиката на оперативното и стратегическо планиране и управление на изпълнението, в съдилищата следва да се решава въпроса с темпа на подобрение – начина по който ниво след ниво, достигани в конкретни срокове в рамките на плановия период, изпълнението на съда ще се приближава или дори надминава изискванията. Тук от решаващо значение е лидерството в управление на оперативното изпълнение в съответствие със стратегията на съда. Уместно е, при това, ръководствата на съдилищата в правосъдната система на България да бъдат подкрепени и снабдени с подходящите системи и инструменти за управление на стратегическото и оперативно изпълнение, каквато, очевидно, е и европейската практика.
Приложимост. Приобщаването на заинтересованите лица – вътрешни и външни – към системата на управление на качеството и дейностите по подобрение изисква предварителен анализ. Следва да се определят тези сред заинтересованите лица, които влияят и които са повлияни в най-голяма степен от ефектите на подобрение. Сред тях следва да се определят главните заинтересовани лица. Сред главните заинтересовани лица с най- голямо влияние по отношение на областта на подобрение се търсят и партньорите на подобрението. Отношенията с тях могат или не да се формализират и чрез пактове, договори и споразумения, но при всяко положение партньорствата следва да се управляват по ефективен и ефикасен начин, в системния контекст, както показва и цитираната европейска практика. Да се подкрепят съдилищата от правосъдната система на България с подходящи инструменти за управление на партньорствата може да се окаже добра идея, стига тези инструменти да им оставят необходимата свобода на избор. Фокусът следва да бъде върху пълно удовлетворяване на потребностите на конкретното съдилище и партньорите му, в контекста на установените партньорства, далеч от всякаква убиваща инициативата им национална уравниловка и унификация за целите на бенчмаркинга.
Приложимост. България е сред държавите, в които е установена практика съдилищата да предоставят на гражданите онлайн информация, в т.ч.: информация за правната помощ, информация за компетентността на съдилищата, информация, за това как да се започне производство, информация за образуване на процесуалните разходи, целева информация за специфични групи. Могат да се препоръчат, обаче, допълнителни усилия в посока на това обратната връзка за целите на подобрението на правосъдните практики с източник от потребителите на услугите на съдилищата, местните общности в съдебните им райони и обществеността като цяло да става все по-ефективна и ефикасна. Тук следва да се разграничи информацията относно резултатите, разпространявана от съдилищата, и информацията за тяхното възприятие и оценка, постъпваща чрез обратната връзка с потребителите и техните общности. Съпоставката на предоставяното и постъпващото чрез тези два информационни потока е от съществено значение за планиране на дейностите по подобрение – и не само и единствено по отношение на комуникацията, но и на цялостното изпълнение на съдилищата. Естония12 Анализът на съдебната практика, който се използва в Естония е иновативна и ефективна практика. Анализът на съдебната практика е процес на изучаване на съдебните решения (ако е необходимо, и на други съдебни документи) във всичките им аспекти, за да се идентифицират проблеми в унифицираното прилагане на законите от съдилищата. В хода на това изследване анализаторите установяват обхвата и естеството на проблемите, които съществуват в областта на прилагане на материални и/или процесуални норми. Естонският анализ на съдебната практика се определя като работещ способ за повишаване ефективността на съдебната система и важен инструмент в управлението на съдилищата. Например, по време на анализа може да стане ясно, че в някои области определени видове производства отнемат значително повече време, отколкото в други. Такива констатации позволяват на управлението на съдилищата да вземат необходимите решения, за да се разпределят ресурсите по-внимателно и да се осигури подкрепа в случай на затруднение.
Приложимост. Предложената добра практика на Апелативния съд на Западна Швеция илюстрира как по естествен начин интензивният и целенасочен към подобрение вътрешен диалог води до осъзнаване на необходимостта от разширяването му извън границите на съдилищата – към заинтересованите страни по същия насочен към подобрение начин. Във формалната логика на базовия за управлението на качеството PDCA-цикъл на Деминг- Шухарт този интензивен диалог изпълва със съдържание фазата на Проверката (Check), като чрез него се набира необходимата информация и знание на организацията за себе си и за своето изпълнение (Do) – с оглед последващите действия (Act) на подобрение и планирането (Plan) за нуждите на изпълнението в следващия цикъл. Цикличният характер на цялостното управление на качеството предполага периодичен преглед на изпълнението на съдилищата чрез обратна връзка на знание и иновация от постигнатите резултати към благоприятстващите постигането им фактори. Очертаването на областта на подобрение, както е видно и от добрата практика на Апелативния съд на Западна Швеция, е толкова по-точно, колкото в по-голяма степен в него са ангажирани заинтересованите страни, споделящи и ползващи се от ефектите и въздействията на ключовите резултати от изпълнението на съдилищата. Австрия15 Администрацията на съдилищата в Австрия е задължение на президенти на четирите "Върховни апелативни съдилища" (HCA, "Oberlandesgericht") и на Министерството на Правосъдието (MJ). От 2006 г. те организират курсове за управление на съдии и прокурори, които са готови да получат административни задължения освен своите съдебни задължения. В посочените курсове висши съдии и външни обучители преподават по интердисциплинарен начин. Курсовете траят около 18 месеца с до 8 части от два до три дни. "Обучаваните" групи се състоят от около 20 души от всички части на Австрия. Преподават се теми за личностно развитие, комуникация, всякакъв вид "меки умения" и теми, свързани с управленски въпроси. Дания16 Лидерските умения се превръщат във фокус на програма за развитие и изграждане на капацитет: курсове, семирани и мрежи за развитие. Модулът за лидерство и управление е част от задължителната програма за обучение на младши заместник-съдии. По-късно в кариерата на младшите съдии се предлагат и широка програма за обучение насочена към лидерство и личностно развитие. На служителите, които проявяват интерес към ръководството и управлението, също се предлага широка програма за обучение, насочена към лидерство и управление. Участие в т...