Управление на проекта. Участниците трябва да предложат методология за управление на проекта, която смятат да приложат, като се изтъкнат ползите й за успешното изпълнение на проекта. Предложената методология трябва да съответства на най-добрите световни практики и препоръки (например Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide, PRINCE2, Agile/SCRUM/Kanban, RUP и др. еквивалентни). В своите предложения Участниците трябва да обосноват избора си на методология и да посочат как тя ще бъде адаптирана по време на изпълнение на поръчката и как ще помогне за изпълнението на целите на проекта. Дейностите по управление на проекта трябва да включват като минимум управление на реализацията на всички дейности, посочени в настоящата обществена поръчка, и постигане на очакваните резултати, график и дейности при изпълнение на настоящата обществена поръчка. Доброто управление на проекта трябва да осигури: координиране на усилията на експертите от страна на Изпълнителя и Възложителя и осигуряване на висока степен на взаимодействие между членовете на проектния екип; оптимално използване на ресурсите; текущ контрол по изпълнението на проектните дейности; разпространяване навреме на необходимата информация до всички участници в проекта; идентифициране на промени и осигуряване на техните анализ и координация; осигуряване на качеството и полагане на усилия за непрекъснато подобряване на работата за удовлетворяване на изискванията на участниците в проекта. Методологията трябва да включва подробно описание на: етапите на проекта; организация на изпълнение: структура на екипа на Изпълнителя; начин на взаимодействие между членовете на екипа на Изпълнителя; връзки за взаимодействие с екипа на Възложителя; проектна документация: видове доклади; техническа и експлоатационна документация; време на предаване; управление на качеството; график за изпълнение на проекта. В графика участниците трябва да опишат дейностите и стъпките за тяхното изпълнение, като покажат логическата връзка между тях. В графика трябва да са посочени датите за предаване на всеки от документите, изготвени в изпълнение на обществената поръчка.
Управление на проекта. Управлението на един туристически проект/продукт не е по-различно от това на една стандартна търговска компания. Целите и пътищата за тяхното достигане са идентични. Затова е важно от самото начало да бъде определен правилният начин за управление на проекта Нове, изискванията към него и измерими резултати, които да показват дали то е успешно или не.
Управление на проекта. 2.2.1. Съдействие на Възложителя при подготовката и подаването на документите, необходими за сключването на договора за безвъзмездна финансова помощ (БФП); Комуникация (поддържане на връзка) с Управляващия орган (УО).
2.2.2. Изготвяне на отчети, съгласно условията на проекта: искане за авансово плащане, междинно плащане/плащания, окончателно плащане. Изготвяне на технически и финансови отчети, съгласно изискването на мярката: след предоставяне от Възложителя на всички необходими разходо-оправдателни документи, протоколи за въвеждане в експлоатация, счетоводни справки и др., по електронен път.
Управление на проекта. Възложителят изисква методология за управление на проекта, която изпълнителят трябва да приложи и която съответства на най-добрите практики и препоръки, а именно Agile/Scrum/Kanban или еквиваленти. Дейностите по управление на проекта трябва да включват като минимум управление на реализацията на всички дейности и постигане на очакваните резултати, както и разпределението на участниците в екипа за управление по роли, график и дейностите. координиране на усилията на експертите от страна на Изпълнителя и Възложителя и осигуряване на висока степен на взаимодействие между членовете на проектния екип; оптимално използване на ресурсите; текущ контрол по изпълнението на проектните дейности; разпространяване навреме на необходимата информация до всички участници в проекта; идентифициране на промени и осигуряване на техните анализ и координация; осигуряване на качеството и полагане на усилия за непрекъснато подобряване на работата за удовлетворяване на изискванията на участниците в проекта. Изпълнителят трябва да предложи график за изпълнение на проекта съгласно предвидените периоди в т.3.5 , където трябва да опише дейностите и стъпките за тяхното изпълнение максимално детайлно, като покажат логическата връзка между тях. В графика трябва да са посочени датите за предаване на всеки от изготвените документи.
Управление на проекта. Оперативна програма “Развитие на човешките ресурси” 2014-2020
Управление на проекта. 1. Бенефициентът на проекта предоставя на Изпълнителя въпросници и насоки за провеждането на дълбочинните интервюта.
2. Бенефициентът може да осъществява контрол по подбора на лица за интервюиране, както и при самото провеждане на дълбочинните интервюта.
3. Изпълнителят трябва да осигури следните процедури по контрол: • Текущ преглед от супервайзер или присъствие на супервайзер на поне 5 интервюта; • Последващ контрол на записите и бележките на всички не прослушвани интервюта. Всички дейности в обхвата на настоящото задание ще се състоят на територията на Република България. Максимална стойност на дейността – 11 250 (единадесет хиляди двеста и петдесет) лева без ДДС
Управление на проекта. 3.1. Методология за цялостно управление на проекта