Управление на риска. Максима-лен брой точки 10 Забележка: Участници,получили по 1 точка на които и да е от горните показатели ще бъдат отстранени от участие в процедурата !!! Предлагана цена – П3 П3 - е показател, отразяващ тежестта на предлаганата цена на съответната оферта. За нуждите на настоящата методика максималната стойност на П3 е 50 точки; Максимален брой точки – 50, получава офертата с предложена най-ниска цена; П3 = (Amin / Ai) х 50, където Amin – представлява предложената най-ниска цена за изпълнение на поръчката Ai – представлява цената, предложена от съответния участник Забележка: Участници,предложили цена,по висока от прогнозната ще бъдат отстранени от участие в процедурата !!!
Управление на риска. В техническото си предложение участниците трябва да опишат подхода за управление на риска, който ще прилагат при изпълнението на поръчката. Участниците трябва да представят и списък с идентифицираните рискове с оценка на вероятност, въздействие и мерки за реакция. През времето за изпълнение на проекта Изпълнителят трябва да следи рисковете, да оценява тяхното влияние, да анализира ситуацията и да идентифицира (евентуално) нови рискове. В хода на изпълнение на поръчката Изпълнителят следва да поддържа актуален списък с рисковете и да докладва състоянието на рисковете най-малко с месечните отчети за напредъка. При изготвянето на списъка с рискове Участниците следва да вземат предвид следните идентифицирани от Възложителя рискове: • Недобра комуникация между екипите на Възложителя и Изпълнителя по време на аналитичните етапи на проекта; • Ненавременно изпълнение на всяко от задълженията от страна на Изпълнителя; • Неправилно и неефективно разпределяне на ресурсите и отговорностите при изпълнението на договора; • Забавяне при изпълнение на проектните дейности, опасност от неспазване на срока за изпълнение на настоящата поръчка; • Релевантност на предлаганите функционалности на системата; • Недостатъчна яснота по правната рамка и/или променяща се правна рамка по време на изпълнение на проекта; • Неинформиране на Възложителя за всички потенциални проблеми, които биха могли да възникнат в хода на изпълнение на дейностите; • Риск за администриране на системата след изтичане на периода на гаранционна поддръжка.
Управление на риска. В техническото си предложение участниците трябва да опишат подхода за управление на риска, който ще прилагат при изпълнението на поръчката. Участниците трябва да представят и списък с идентифицираните от Възложителя рискове с оценка на вероятност, въздействие и мерки за реакция. През времето за изпълнение на проекта Изпълнителят трябва да следи рисковете, да оценява тяхното влияние, да анализира ситуацията и да идентифицира (евентуално) нови рискове. В хода на изпълнение на поръчката Изпълнителят следва да поддържа актуален списък с рисковете и да докладва състоянието на рисковете най-малко с месечните отчети за напредъка. При изготвянето на списъка с рискове Участниците следва да вземат предвид следните идентифицирани от Възложителя рискове: Промяна в нормативната уредба, водеща до промяна на ключови компоненти на решението – предмет на разработка на настоящата обществена поръчка; Недобра комуникация между екипите на Възложителя и Изпълнителя по време на аналитичните етапи на проекта; Ненавременно изпълнение на всяко от задълженията от страна на Изпълнителя; Неправилно и неефективно разпределяне на ресурсите и отговорностите при изпълнението на договора;
Управление на риска. Мерки за въздействие върху изпълнението на договора при възникването на риска; - Мерки за недопускане/ предотвратяване на риска; - Мерки за преодоляване на последиците при настъпване на риска.
Управление на риска. (1) При възникване на обстоятелства, които налагат оттеглянето на един или повече от организациите партньори, членове на Консорциума, това трябва да стане в писмена форма до Председателя на ИС. След обсъждане и приемане на аргументите за оттеглянето и финансовите последствия от него, ИС може да прехвърли изпълнението на научните задачи на друг партньор в консорциума или на външен (асоцииран) партньор, ако това е целесъобразно и води до качествено и в срок изпълнение на научните задачи.
Управление на риска. Максима-лен брой точки 10 Забележка: Участници,получили по 1 точка на които и да е от горните показатели ще бъдат отстранени от участие в процедурата !!! Предлагана цена – П3 П3 - е показател, отразяващ тежестта на предлаганата цена на съответната оферта. За нуждите на настоящата методика максималната стойност на П3 е 50 точки; Максимален брой точки – 50, получава офертата с предложена най-ниска цена; П3 = (Amin / Ai) х 50, където Amin – представлява предложената най-ниска цена за изпълнение на поръчката Ai – представлява цената, предложена от съответния участник Забележка: Участници,предложили цена,по висока от прогнозната ще бъдат отстранени от участие в процедурата !!! ВЪЗЛОЖИТЕЛ: ОБЩИНА ГОДЕЧ 1.Описание на физическото състояние на терена Терена върху който се извършва строителството се намира в рамките на централна градска част на гр. Годеч. Урегулирания поземлен имот е предвиден за изграждането на улица. Последните 20 години е исползван незаконно за складиране и изхвърляне на ненужни строителни материали и отпадъци. Терена не е рекултивиран. В следствие на това се е натрупала земна и отпадъчна маса която трябва да се разчисти.
Управление на риска. 5.1. Бенефициента е отговорен за управлението на риска по проекта.
Управление на риска. В хода на изпълнение на поръчката Изпълнителят трябва да следи идентифицираните от Възложителя рискове, посочени по-долу, да оценява тяхното влияние, да анализира ситуацията и да идентифицира (евентуално) нови рискове. Когато даден риск застрашава изпълнението на проекта, Изпълнителят е длъжен своевременно да докладва за това на Възложителя, като предложи и конкретни мерки за предотвратяване, респ. преодоляване на негативните последици от риска.
Управление на риска. Планирането на реакции на риска е процесът на разработване на варианти и определяне на действия, които увеличават възможностите и намаляват заплахите за осъществяване целите на Договора. Той включва възлагане на отговорности на отделни лица или групи във връзка с действията при отделните рискове. Този процес гарантира адекватна реакция на идентифицираните рискове. Ефективността на планирането на реакции е пряко свързана с увеличаването или намаляването на рисковете на Договора. Периодична оценка на риска е необходима за контрол ефективността на дейността на разработване на варианти и определяне на действия, които увеличават възможностите и намаляват заплахите за осъществяване целите на Договора и за контрол промените във външната и вътрешната среда. От количествена гледна точка рискът се явява функция на вероятността от реализация на определена заплаха, използваща уязвими места на системата , както и големината на възможната загуба. Планирането на реакции на риска е процесът на разработване на варианти и определяне на действия, които увеличават възможностите и намаляват заплахите за осъществяване целите на Договора. Той включва възлагане на отговорности на отделни лица или групи във връзка с действията при отделните рискове. Този процес гарантира адекватна реакция на идентифицираните рискове. Ефективността на планирането на реакции е пряко свързана с увеличаването или намаляването на рисковете на Договора. Управлението на риска се състои в това да се: • Анализира и оцени размера на риска (измерен риск); • Внедрят ефективни и икономични механизми за намаляване на риска (минимизиран риск); • Постигне убеденост, че рисковете се намират в допустими рамки и остават такива (остатъчен риск) Следователно, управлението на риска включва основно два вида дейности, които се редуват циклично: • Оценка (измерване на) риска; • Избор на ефективни защитни средства за неутрализиране на рисковете По отношение на оценения риск са възможни следните действия: • ликвидация на риска (например, за сметка на отстраняване на причините); • намаляване на риска (например, за сметка на използване на допълнителни средства); • приемане на риска (когато инвестициите са по-големи от възможните загуби); • преадресация на риска (например, чрез сключване на застрахователен договор). Наблюдението и контрола на риска е процесът по проследяване на идентифицираните рискове, наблюдаване на остатъчни рискове и откриване на нови рискове. Той спомага за осъществяването на плановете за риска и оценката...
Управление на риска. В техническото си предложение участниците трябва да опишат подхода за управление на риска, който ще прилагат при изпълнението на поръчката. идентифицира (евентуално) нови рискове. В хода на изпълнение на поръчката Изпълнителят следва да поддържа актуален списък с рисковете и да докладва състоянието на рисковете най-малко с месечните отчети за напредъка. При изготвянето на списъка с рискове участниците следва да вземат предвид следните идентифицирани от Възложителя рискове: ▪ Констатирани несъответствия в нивото на предоставяните услуги и изискванията на Възложителя към тях. ▪ Затруднена комуникация между Възложителя и екипа на Изпълнителя ▪ Промяна на екипа от експерти поради напускане на служители по време на изпълнението на договора ▪ Неинформиране на Възложителя за всички потенциални проблеми, които биха могли да възникнат в хода на изпълнение на дейностите; Участниците в обществената поръчка трябва да опишат подхода и методите за осигуряване на изпълнението на обществената поръчка по отношение на всички детайли, вкл. основни етапи по изпълнение на дейностите по поръчката, разпределение на ролите и ресурсите при изпълнение на предмета и постигането на целите на поръчката. Участниците трябва да представят детайлна методология за управление на дейностите по договора, която е съобразена с всички международни стандарти, гарантиращи: - управление на договора за обществена поръчка на базата регулярни срещи, вкл. с представители на Възложителя и други заинтересовани страни; - ясен документален запис за всеки от изпълнените етапи от обществената поръчка и качеството на съответните дейности; - управление на промяната, включително обучения, разработване на наръчници, документации, въвеждане на система тип „център за поддръжка и услуги” от страна на изпълнителя и подход при искания за промени от страна на Възложителя. В техническото си предложение участниците трябва да предложат подход за изпълнение на проекта, като включат минимум следните етапи: Участникът е длъжен да извърши първоначален анализ на състоянието на ИТ инфраструктурата на МОН (мрежова инфраструктура, виртуални среди, състояние на сървърите, които обслужват системите на МОН – виртуални и физически, състояние на услугите) в това число: - Първоначална диагностика на сървърната, сторидж и виртуална инфраструктура, базирана на преглед на системни конфигурации и логове с цел установяване на текущото състояние на информационната инфраструктура на МОН; - Първоначална диагностика и анализ на състоянието и н...