Common use of Doba trvání Clause in Contracts

Doba trvání. Dle harmonogramu uvedeného v Příloze č. 8 Xxxxxxx Termín ukončení etapy: Termín zahájení + 10 pracovních dnů. Vstupy: Účinná smlouva. Zadávací dokumentace. Nabídka Poskytovatele. Poskytovatelem IS XXXX a Objednatelem definovaná metodika řízení projektu. Metodika řízení projektu představená Poskytovatelem SAMAS v jeho nabídce. Výstupy: Nastavená detailní organizační struktura projektu. Definovaný a oboustranně odsouhlasený harmonogram plnění projektu SAMAS: Harmonogram bude plně v souladu s milníky souhrnně uvedenými v kapitole č. 1.2 této Přílohy č. 1 Smlouvy. Detail harmonogramu musí v každé etapě/fázi projektu umožňovat realizaci projektových prací a odpovídající alokaci zdrojů na straně Poskytovatele i Objednatele, včetně zajištění odpovídající součinnosti třetích stran ze strany Objednatele pro konkrétní projektové úlohy. Formálně odsouhlasené zahájení projektu dle stanoveného harmonogramu: Xxxxxxxx projektu bude realizováno prostřednictvím Kick-off jednání projektu za účasti členů Řídícího Výboru projektu ze strany Poskytovatele i Objednatele a dalších případně přizvaných členů projektových týmů či pracovníků Poskytovatele i Objednatele. Součástí zahájení projektu, a tedy Kick-off jednání, bude písemné odsouhlasení závazku používat definovanou projektovou metodiku a realizovat projekt v souladu se stanoveným harmonogramem projektu. Svolání Kick-offu zajistí oprávněné osoby Poskytovatele i Objednatele nejpozději na 10. (desátý) pracovní den po nabytí účinnosti smlouvy. Před jednáním Kick-off může dojít ke dvěma týmovým jednáním k nastavení projektu, zároveň bude průběžně probíhat komunikace smluvních stran tak, aby pro jednání Kick-off byly k dispozici veškeré nezbytné podklady a finální verze projektové dokumentace podléhající schválení na jednání. Kritéria akceptace etapy: Odsouhlasená projektová metodika a nastavení standardů projektu. Definovaná organizační struktura projektu.

Doba trvání. Dle Maximálně 10 (deset) pracovních dní. Nejdéle dle harmonogramu uvedeného plnění v Příloze souladu s Přílohou č. 8 Xxxxxxx Termín ukončení etapy: Termín zahájení + 10 pracovních dnůSmlouvy.BUDE DOPLNĚNO PŘED PODPISEM SMLOUVY V SOULADU S DEFINOVANÝM TERMÍNEM ZAHÁJENÍ A DOBOU TRVÁNÍ. Vstupy: Účinná smlouva. Zadávací Smlouva, zadávací dokumentace. Nabídka Poskytovatele. Poskytovatelem IS XXXX a Objednatelem , nabídka Poskytovatele v zadávacím řízení Veřejné zakázky, definovaná metodika řízení projektu. Metodika řízení projektu představená Poskytovatelem SAMAS v jeho nabídce. Výstupy: Nastavená detailní organizační struktura projektuprojektu v odpovídajícím členění. Definovaný a oboustranně odsouhlasený harmonogram plnění projektu SAMASimplementačního projektu: Harmonogram bude plně v souladu s milníky souhrnně uvedenými v kapitole č. 1.2 3 této Přílohy č. 1 Smlouvy. Úprava harmonogramu je možná pouze, pokud nedojde ke změně těchto uvedených milníků. Detail harmonogramu musí v každé etapě/fázi projektu umožňovat realizaci projektových prací a odpovídající alokaci zdrojů na straně Poskytovatele i Objednatele, včetně zajištění odpovídající součinnosti třetích stran ze strany Objednatele pro konkrétní projektové úlohy. Formálně odsouhlasené zahájení projektu dle stanoveného harmonogramu: Xxxxxxxx projektu bude realizováno prostřednictvím Kick-off jednání projektu za účasti členů Řídícího Výboru projektu ze strany Poskytovatele i Objednatele a dalších případně přizvaných členů projektových týmů či pracovníků Poskytovatele i Objednatele. Součástí zahájení projektu, a tedy Kick-off jednání, bude písemné odsouhlasení závazku používat definovanou projektovou metodiku a realizovat projekt v souladu se stanoveným harmonogramem projektu. Svolání Kick-offu zajistí oprávněné osoby Poskytovatele i Objednatele nejpozději na 10. (desátý) pracovní den po nabytí účinnosti smlouvySmlouvy, kdy jednání Kick-off bude mít formální charakter. Před jednáním Kick-off může dojít ke dvěma týmovým jednáním k nastavení projektu, zároveň bude průběžně v průběhu doby trvání etapy probíhat průběžná komunikace smluvních stran tak, aby pro jednání Kick-off byly k dispozici veškeré nezbytné podklady a finální verze projektové dokumentace podléhající schválení na jednání. Kritéria akceptace etapy: Odsouhlasená projektová metodika a nastavení standardů projektu. Definovaná organizační struktura projektu. Odsouhlasený projektový harmonogram dle stanovených milníků. Formálně potvrzené zahájení projektu prostřednictvím Kick-off jednání nejpozději 10. (desátý) pracovní den od účinnosti Smlouvy. 2.2.2.2Předimplementační analýza V rámci této etapy první fáze bude realizována analýza s cílem identifikovat veškeré informace a požadavky nezbytné pro návrh a Implementaci Systému. Výstupy analýzy pak budou využity pro návrh řešení Systému zahrnujícího mimo jiné Portálový systém SZIF a Portálové aplikace XXXX. Analýza zahrnuje několik dílčích položek: Analýza prostředí SZIF a požadavků na výstavbu Systému, Součinnost a spolupráce při návrhu řešení a přípravě zadání Portálových aplikací XXXX s Dodavatelem IS XXXX, tedy projektovým týmem integrační veřejné zakázky VZ IS XXXX, Analýza zadání Portálových aplikací XXXX, Detailní návrh řešení Systému zahrnující Portálový systém SZIF a Portálové aplikace XXXX. Analýza musí probíhat koordinovaně s analýzou integračního projektu IS XXXX, přičemž koordinaci prací, projektových schůzek a dalších aktivit bude zajišťovat dodavatel IS XXXX. Funkcionality IS XXXX, pro které budou Portálové aplikace XXXX představovat uživatelské rozhraní jsou rozděleny na tzv. Kritické funkčnosti - prioritní, které budou dodány jako součást implementačního projektudo 15. 9. 2022, a dále Kritické funkčnosti - ostatní a tzv. Požadované funkčnosti, které budou dodány v průběhu pilotního provozu. Vzhledem k tomu, že Systém představuje uživatelské rozhraní k IS XXXX, musí na základě prioritizace požadavků v IS XXXX být dovozeny priority požadavků na Systém Dodavatelem Systému, tedy této veřejné zakázky tak, aby pro Kritické funkcionality a Požadované funkcionality v IS XXXX byly vždy dodány odpovídající části uživatelských rozhraní implementovaných v Systému. Definice priorit je následující: Kritická funkčnost – jedná se o takové funkčnosti informačního systému XXXX a Systému, které Objednatel stanovuje jako zcela nezbytné pro zajištění administrace Společné zemědělské politiky v takovém rozsahu, aby byly naplněny veškeré legislativní podmínky administrace na úrovni národní i Evropské legislativy a byl rovněž garantován výkon činností Objednatele jako akreditované Platební agentury; funkčnosti kategorie „Kritická“ budou prioritizovány do dvou skupin: Do skupiny „Kritická - prioritní“ a do skupiny „Kritická -ostatní“. Veškeré funkčnosti takto klasifikované jako „Kritická - prioritní“ musí být plně implementované, otestované a předané do rutinního produktivního používání již pro období Pilotního a akceptačního provozu. V případě nezajištění implementace Kritických funkčností „Kritická - prioritní“, jejich neotestování a nepředání do produktivního provozu nebude možné akceptovat implementační fázi (vlastní Implementaci) projektu XXXX a tohoto projektu a realizovat přechod do fáze Pilotního a akceptačního provozu. Funkčnosti „Kritická - ostatní“ musí být plně implementované, otestované a předané do rutinního produktivního používání do 31. 3. 2023.

Doba trvání. Dle harmonogramu uvedeného v Příloze čMaximálně 10 (deset) pracovních dní. 8 Xxxxxxx Termín ukončení etapy: Termín zahájení + 10 pracovních dnůNejdéle BUDE DOPLNĚNO PŘED PODPISEM SMLOUVY V SOULADU S DEFINOVANÝM TERMÍNEM ZAHÁJENÍ A DOBOU TRVÁNÍ. Vstupy: Účinná smlouva. Zadávací Smlouva, zadávací dokumentace. Nabídka Poskytovatele. Poskytovatelem IS XXXX a Objednatelem , nabídka Poskytovatele v zadávacím řízení Veřejné zakázky, definovaná metodika řízení projektu. Metodika řízení projektu představená Poskytovatelem SAMAS v jeho nabídce. Výstupy: Nastavená detailní organizační struktura projektuprojektu v odpovídajícím členění. Definovaný a oboustranně odsouhlasený harmonogram plnění projektu SAMASimplementačního projektu: Harmonogram bude plně v souladu s milníky souhrnně uvedenými v kapitole č. 1.2 3 této Přílohy č. 1 Smlouvy. Úprava harmonogramu je možná pouze, pokud nedojde ke změně těchto uvedených milníků. Detail harmonogramu musí v každé etapě/fázi projektu umožňovat realizaci projektových prací a odpovídající alokaci zdrojů na straně Poskytovatele i Objednatele, včetně zajištění odpovídající součinnosti třetích stran ze strany Objednatele pro konkrétní projektové úlohy. Formálně odsouhlasené zahájení projektu dle stanoveného harmonogramu: Xxxxxxxx projektu bude realizováno prostřednictvím Kick-off jednání projektu za účasti členů Řídícího Výboru projektu ze strany Poskytovatele i Objednatele a dalších případně přizvaných členů projektových týmů či pracovníků Poskytovatele i Objednatele. Součástí zahájení projektu, a tedy Kick-off jednání, bude písemné odsouhlasení závazku používat definovanou projektovou metodiku a realizovat projekt v souladu se stanoveným harmonogramem projektu. Svolání Kick-offu zajistí oprávněné osoby Poskytovatele i Objednatele nejpozději na 10. (desátý) pracovní den po nabytí účinnosti smlouvySmlouvy, kdy jednání Kick-off bude mít formální charakter. Před jednáním Kick-off může dojít ke dvěma týmovým jednáním k nastavení projektu, zároveň bude průběžně v průběhu doby trvání etapy probíhat průběžná komunikace smluvních stran tak, aby pro jednání Kick-off byly k dispozici veškeré nezbytné podklady a finální verze projektové dokumentace podléhající schválení na jednání. Kritéria akceptace etapy: Odsouhlasená projektová metodika a nastavení standardů projektu. Definovaná organizační struktura projektu. Odsouhlasený projektový harmonogram dle stanovených milníků. Formálně potvrzené zahájení projektu prostřednictvím Kick-off jednání nejpozději 10. (desátý) pracovní den od účinnosti Smlouvy.