Strategie. Předchozí příklad nám ukázal jednu důležitou vlastnost opcí. Zisky kupujícího nákupní opce (předpokládá růst cen) jsou neomezené, zatímco jeho ztráty jsou při poklesu cen - a tedy neuplatnění opce - omezené opční prémií. Ztráty prodávajícího kupní opce (předpokládá pokles cen) jsou při růstu cen neomezené, jeho zisk je v případě poklesu cen a neuplatnění opce omezen opční prémií (v našem příkladě si o ni ale obchodník neřekl). Ve finanční terminologii se tomuto efektu říká finanční páka. Při obchodování s opcemi na organizovaném trhu lze jednotlivé opce nejrůzněji kombinovat a zaujímat různé pozice (vidlička, škrtič, ap.). Tak např. vidlička jsou dvě opce, jedna nákupní a jedna prodejní, se stejnou uplatňovací cenou a stejnou dobou do splatnosti. Investor, který kupuje vidličku, sází na to, že se hodnota podkladového aktiva, např. akcie, hodně vychýlí, ale neví jakým směrem (očekávají se třeba zprávy o hospodaření společnosti). Při sestavování kombinací se kreativitě meze nekladou. Stejně jako futures nebo swapy, i opce lze buď použít ke spekulaci (záměrně se vystavujeme riziku) nebo k hedgingu (riziko snižujeme). Opce se používají také v tzv. zajištěných fondech (viz např. ING Český kontinuální click fond Euro Stoxx 50). To jsou fondy, které většinu majetku (např. 90 %) investují na peněžním a dluhopisovém trhu. Za menší část prostředků (např. 10 %) je pak koupena nákupní opce na nějaký akciový index. Opce je samozřejmě uplatněna, jen je-li v době splatnosti při penězích. Takto rozložené prostředky brání poklesu investice pod chráněnou hodnotu, přičemž dokáží využít růstový potenciál akciového trhu.
Strategie. Naší strategií je nabízet komplexní bezpečnostní řešení, která jsou založena na efektivní integraci technologií, lidí a znalostí. Bezpečnostní řešení vytváříme společně s našimi zákazníky optimální a nákladově efektivní kombinací instalací bezpečnostních technologií, fyzické ostrahy, mobilních jednotek, vzdáleného dohledu, protipožární ochrany a risk managementu. Zajišťujeme správnou rovnováhu mezi odborníky – bezpečnostními pracovníky na místě, bezpečnostními pracovníky z mobilních jednotek a speciálně vyškolenými bezpečnostními pracovníky pracujícími v monitorovacím středisku a optimální integrací elektronické bezpečnosti. Investujeme do nových technologií a aktivně pracujeme na digitalizaci našich zakázek. Díky digitalizaci analyzujeme data pro posouzení rizik, pro inovaci v rámci všech našich bezpečnostních služeb a pro sofistikovaný reporting a včasnou komunikaci s našimi zákazníky.
Strategie. Konkrétní investiční strategie s sebou nesou svá vlastní rizika. Například, určité strategie, jako je
Strategie. V důsledku utahování měnových podmínek ze strany centrálních bank dochází na finančním trhu k růstu výnosů státních dluhopisů, což se se negativně promítá do cen fixně úročených instrumentů. V nadcházejícím období budeme opět alokovat prostředky pře- vážně do domácích dluhopisů a fondů, jelikož lokální trh vykazuje známky větší rezistence vůči zvyšování úrokových sazeb. Zaměří- me se zejména na cenné papíry s krátkodobou a střednědobou splatností.
Strategie. Strategií ČSOB je poskytovat našim obchodním partnerům kvalitní, stabilní řešení s minimálními náklady, přičemž velký důraz klademe na proklientský přístup. ČSOB má dlouholetou praxi v provozování bankovních služeb v oblasti bezhotovostních plateb.
Strategie. Firemní strategie
Strategie. Zaměření Strategického plánu LEADER Místní akční skupiny Sedlčansko se opírá o tato východiska:
1) Výsledky realizace projektu LEADER, který MAS Sedlčansko realizovala v rámci OP RVMZ, podopatření
Strategie. Strategie Skupiny CPI PG se zaměřuje na: • růst čistého provozního zisku a dlouhodobé hodnoty nemovitostí prostřednictvím (i) investování zisků Skupiny CPI PG zpět do modernizace a rekonstrukce svých nemovitostí a (ii) příležitostných akvizic stabilních, výnosných aktiv na trzích, kde Skupina CPI PG aktivně působí. Skupina CPI PG se především zaměřuje na kancelářská aktiva, ale je otevřena i selektivním a strategickým akvizicím v jiných segmentech, včetně maloobchodu, hotelů a pozemkových aktiv, kde lze získat vysokou dlouhodobou hodnotu; • aktivní správu aktiv v hlavních městech a velkých regionálních městech s cílem zvýšit čistý příjem z pronájmů zvýšením míry obsazenosti, zvýšením nájemného na metr čtvereční, nabídkou nových služeb a prostor s cílem uspokojit a udržet si stávající nájemce, snížením provozních nákladů a odprodejem aktiv, která nepatří k hlavním aktivům a která nepřispívají ke strategii Skupiny CPI PG. • diverzifikaci portfolia dluhového financování Skupiny CPI PG a využívání příležitostí vytvářených úvěrovým ratingem Skupiny CPI PG a prostředím nízkých úroků ke snížení nákladů na financování, konsolidaci dluhu na úrovni holdingu a přilákání nových investorů; a • zachovávání disciplinovaného přístupu k cenotvorbě a zadlužení, který prokazuje odhodlání Skupiny CPI PG mít silný investiční úvěrový rating a opírá se o schopnost Skupiny CPI PG nakupovat nemovitostní aktiva od krátkodobých investorů nebo nadměrně zadlužených prodávajících a řídit zadlužení prostřednictvím využívání externích zdrojů financování a svých dobře zavedených vztahů s finančními institucemi.
Strategie. ❖ Vize, ❖ Mitigační a adaptační závazky: ▪ V oblasti mitigace musí SECAP jasně indikovat cíl snížení emisí do roku 2030 (a případně i dále), stanovit výchozí rok pro BEI a způsob snížení emisí (absolutní snížení nebo snížení per capita), ▪ V oblasti adaptace musí SECAP jasně indikovat cíl snížení zranitelnosti vůči změně klimatu prostřednictvím definovaných adaptačních opatření v souladu s identifikovanou zranitelností a riziky. ▪ Vytvořené či přidělené koordinační a organizační struktury, ▪ Vyčleněné personální kapacity, ▪ Zapojení stakeholderů a občanů, ▪ Celkový rozpočet implementace a finanční zdroje, ▪ Proces implementace a monitoringu, ▪ Hodnocení adaptačních možností, ▪ Strategie pro případ extrémních klimatických událostí.
Strategie. − Požadavek na zveřejňování informací SBM-1 – Strategie, obchodní model a hodnotový řetězec − Požadavek na zveřejňování informací SBM-2 – Zájmy a názory zúčastněných stran − Požadavek na zveřejňování informací SBM-3 – Významné dopady, rizika a příležitosti a jejich vzájemný vztah se strategií a obchodním modelem