Hrozby. Kvalita a efektivnost provozování 1. Riziko odborné a personální nepřipravenosti vlastníka VHI (Města) vykonávat povinnosti vlastníka; s ohledem na vyšší míru odpovědnosti i odbornosti při provozování v servisním modelu oproti Variantě „koncese“. 2. Možná nesoučinnost ze strany stávajícího provozovatele VHI při předávání pozice provozovatele včetně některých nezbytných údajů, zejména provozní a technické dokumentace a provozních dat. 3. Město s ohledem na závazná smluvní ujednání v servisní smlouvě může obtížněji reagovat na vnější hrozby a změny ekonomického prostředí. Časová náročnost realizace Varianty 4. S ohledem na rizika časové prodlevy v případě nepředvídaného zdržení zadávacího řízení (námitky, řízení před ÚOHS nebo soudní spory), nebude možné včas zajistit povolení k provozování VHI podle § 6 ZVaK. Náročnost na zajištění kvality provozu 5. Město nebude mít vybudováno odpovídající odborné a organizační zázemí tak, aby mohlo dostatečně plnit roli „smluvního partnera“ s „kontrolními“ pravomocemi vůči dodavateli provozních služeb. VARIANTA C - Získání závodu 1. SčV a vložení do dceřiné společnosti“ (Vlastnický model) Kvalita a efektivnost provozování 1. Provozování VHI má Město prostřednictvím ovládané provozní společnosti (dále jen „VS“) zajištěno na dobu neurčitou. 2. Město má plnou odpovědnost za zajišťování kvality provozování, údržbu, opravy a obnovu VHI včetně investic s tím, že může související technicko – administrativní a ekonomickou agendou i přípravou investic pověřit provozovatele (VS). 3. Nabytím provozního závodu 1.SčV ve prospěch ovládané dceřiné (provozní) společnosti získá Město podstatnou část technických a provozních prostředků, potřebných k zajištění provozování VHI Města. Ekonomická náročnost na straně Města 4. Přes vysoké náklady Města na vznik nové VS by mělo Město po splacení úvěru možnost vyššího zisku. Míra samostatnosti Města na rozhodování o provozování a cenotvorbě 5. Město má plnou kontrolu nad ekonomikou provozování VHI a cenotvorbou (v mezích právních předpisů pro cenovou regulaci). 6. VS kalkuluje cenu pro vodné a pro stočné s tím, že výslednou cenu schvaluje každoročně Město. 7. Město může měnit organizační a právní mechanizmy VS podle svých potřeb, příp. vývoje vnějších okolností. 8. Město může ovlivňovat výběr klíčových pracovníků a interní postupy VS a má možnost nedostatky v provozování VHI operativně řešit prostřednictvím osob, které Město zastupují ve vedení VS. 9. Dohled nad naplňováním povinností provozovatel...
Hrozby. Z identifikovaných hrozeb jsou pro podnik nejvíce nebezpečné první dvě jmenované. Jsou jimi hospodářské krize a koronavirová krize, což jsou faktory, které spolu velmi úzce souvisí, společně pak vytváří hrozby pro průmyslové podniky, pro subdodavatele velkých společností. Pokud jde o hospodářskou krizi a o ochladnutí ekonomiky tak to je jev, který byl očekáván a bylo s ním možné počítat. Ovšem v prvním čtvrtletí roku 2020, kdy přišla první vládní nařízení díky pandemii COVID-19, začal stoupat počet nakažených, se postupně začaly objevovat první problémy v českém průmyslu zejména s dodávkami náhradních dílů či se získáváním nových zakázek zejména v automobilovém průmyslu.
Hrozby. Kvalita a efektivnost provozování Riziko nepřipravenosti MS vykonávat povinnosti provozovatele podle požadavků ZVaK i dalších právních předpisů; toto riziko by bylo umocněno v případě, kdyby současný provozovatel neumožnil převod klíčových odborníků (specialistů) z důvodu, že působí i na jiných pozicích společnosti, kdy nelze uplatnit zákoník práce. Riziko počáteční snížené kvality provozování při zahájení fungování MS v důsledku nově zajišťovaných provozních, ekonomických a administrativních agend. Riziko zvýšení nákladových položek provozu, zejména v prvních letech fungování MS, případně dosažení nižší úrovně zisku, což povede k nežádoucím tendencím na snižování finančních prostředků na obnovu. Nezbytnost přesvědčivého zdůvodnění případného zvýšení cenové úrovně; problémy s jejich akceptací v orgánech města a u odběratelů. Rozhodování o ceně může být více ovlivněno politickými vlivy.
Hrozby. Kvalita a efektivnost provozování Riziko nepřipravenosti Města vykonávat řídící a kontrolní pozici vlastníka a jediného akcionáře podle právních předpisů. Riziko zvýšení nákladových položek provozu (např. neuplatnění úspory nákladů z nákupních synergií a množstevních slev při nákupu vodárenského materiálu, elektrické energie, chemikálií, služeb odpadového hospodářství apod.) Nezbytnost přesvědčivého zdůvodnění případného zvýšení cenové úrovně; problémy s jejich akceptací v orgánech Města a u odběratelů.
Hrozby. Kvalita a efektivnost provozování Nižší vnitřní motivace provozní společnosti ke zlepšování kvality provozování z důvodu svého stabilního postavení v době trvání smlouvy
Hrozby. Kvalita a efektivnost provozování 1. Možná nesoučinnost ze strany stávajícího provozovatele VHI při předávání pozice provozovatele (pokud nebude vybrána nabídka současného provozovatele jako nejvýhodnější) včetně některých nezbytných údajů provozní a technické dokumentace a provozních dat. Možnost nesprávně nastavených podmínek v koncesní smlouvě a z toho vyplývajících sporů mezi smluvními partnery, ztráta vzájemné důvěry. 2. Město s ohledem na závazná smluvní ujednání v koncesní smlouvě může obtížněji reagovat na vnější hrozby a změny ekonomického prostředí v době trvání smlouvy. Časová náročnost realizace Varianty 3. S ohledem na rizika časové prodlevy v případě nepředvídaného zdržení koncesního řízení (námitky, řízení před ÚOHS nebo soudní spory), či v případě jeho zrušení vlastníkem, nebude možné včas zajistit povolení k provozování podle § 6 ZVaK. Náročnost na zajištění kvality provozu 4. Město nebude mít vybudováno odpovídající odborné a organizační zázemí tak, aby mohlo dostatečně plnit roli „smluvního partnera“ s „kontrolními“ pravomocemi vůči provozovateli. 5. Nesoučinnost stávajícího provozovatele VHI při jednání o přechodu pracovníků stávajícího provozovatele na nového provozovatele postupem dle zákoníku práce (nebude-li vítězem koncesního řízení stávající provozovatel).
Hrozby. Kvalita a efektivnost provozování 1. Nejistota dosažení dohody s 1.SčV o vyčlenění závodu určeného pro provozování VHI Města a převodu tohoto provozního závodu ve prospěch dceřiné provozní společnosti.
Hrozby. Rizika značné volatility cen, počasí a nákazových situací v globalizovaných podmínkách českého zemědělství. - Růst bariér v zahraničně obchodních vztazích zejména v rámci EU, selhávání principů jednotného trhu EU. - Nedostatek prostředků a politická neochota financovat ad-hoc výpomoci (kompenzace) ze státního rozpočtu. - Pokračující dynamický růst mezd v průmyslu, který nebude v relaci s růstem mezd v zemědělství a tím prohlubující se disparita příjmů s následným působící na nedostatek kvalifikovaných pracovníků.
Hrozby. Úbytek počtu obyvatel regionu
Hrozby. Zmenšování podílu ploch trvalých travních porostů a krajinné zeleně, a tím snižování retenční kapacity území,