Implementace a akční plán. Součástí dokumentace bude stanovení a popis způsobu komunikace, realizace a zajištění monitoringu (kontroly realizace) akčního plánu. Implementační část také popisuje územní plánování, zejména současný stav a jeho vliv (bariéry, možné změny) na realizaci Adaptační strategie města Třebíče na dopady změny klimatu. Implementační část zahrnuje zpracovaný akční plán, který pro jednotlivé tematické oblasti specifikuje časový, finanční a organizační rámec realizace konkrétních neinvestičních i investičních opatření (včetně v rámci strategie vybraných identifikovaných projektových záměrů). Do akčního plánu budou zahrnuty také plánované projekty města, jejichž realizace přispěje k naplnění priorit a cílů strategie. Plánovací horizont pro akční plán stanoví zadavatel v průběhu realizace díla. Zadavatelem vybrané záměry ze zásobníku námětů na konkrétní opatření budou rozpracovány do podoby projektových záměrů (minimálně pro 10 námětů), které budou rovněž zhotovitelem předběžně konzultovány s příslušnými správci (vlastníky) a dotčenými aktéry samosprávy města. Zahrnuje podrobnější popis projektových záměrů identifikovaných v rámci přípravy částí A. - C. (formou projektového listu – viz příloha A a další relevantní doplňující informace a výstupy z průzkumů a analýz realizovaných v rámci tvorby strategie.
Implementace a akční plán. Zpracovatel popíše, jaké kroky má zadavatel provést k tomu, aby efektivně zavedl Adaptační strategii do rozhodovací praxe magistrátu a příslušných organizací. Adaptační strategie má být realizována v dlouhém horizontu. K efektivnímu naplnění bude zadavatel pravidelně vyhodnocovat postup dosahování jednotlivých cílů strategie. Zpracovatel navrhne ke každému z cílů monitorovací indikátory a způsob ověření jejich naplňování, včetně doporučené frekvence aktualizace dosažení monitorovacích indikátorů. Zpracovatel dále vypracuje akční plán pro 5 let následujících po ukončení vypracování adaptační strategie, minimálně o 15 aktivitách/projektech (investičních i neinvestičních) s uvedením popisu aktivity/projektu, charakteru a popisu, cíli adaptační strategie, odpovědnosti, odhadovaných nákladů, zdrojů financování. Pracovní skupina, spolupráce se zadavatelem, zapojení veřejnosti a komunikace Hlavní osobou pro komunikaci se zadavatelem bude projektový manažer Xxx. Xxxxxxxx Xxxxxxxx, se kterým bude probíhat příprava jednání pracovní skupiny, případně spolupráce s dalšími osobami managementu projektu a pracovní skupiny (vybraných zástupců města a odborné veřejnosti), se kterými bude zpracovatel konzultovat prostřednictvím jednání na pracovních skupinách a elektronické komunikace zpracování díla (v případě karanténních opatření, která by znemožnila osobní konání pracovních skupin, budou jednání realizována prostřednictvím telekonferencí). V rámci projektu se předpokládá zapojení veřejnosti (při veřejných projednáních), dále bude zapojena odborná veřejnost a vedení statutárního města Karviná. Klíčové osoby managementu projektu: - Statutární zástupce – Xxx Xxxx (primátor)