Strategické řízení. Slovo „strategie“ pochází ze strategos, které je spojením slov stratos „armáda“ a ago, což znamená „vést“. Strategos jako slovo pocházející ze starobylého Řecka znamená velitele a je důležitou součástí našich znalostí starobylého města Athén, kde se od konce šestého století před Kristem ročně vybíralo deset takových vůdců. Činnosti těchto stratégů zahrnovaly použití vojenské teorie a dalších zdrojů, aby dosáhli politických cílů prostřednictvím bitvy s oponentem. Samozřejmě že tady existovaly kromě výhradně vojenských cílů i cíle jiné, jako je udržování míru, udržování neutrálnosti nebo uchovávání či změna rovnováhy moci. V moderní obchodní ekonomii se termín používá pro vyjádření poměru ambicí a cílů společně s orientací k jejich dosažení. Strategii ve společnosti je možné nejlépe popsat jako pozoruhodně výkonnou a dlouhodobou, je tudíž činností, která přesahuje operativní management nebo činnosti společnosti. Zde definujeme strategii jako „model rozhodnutí a činností podniknutých v současnosti, aby se co nejlépe zužitkovaly příležitosti a zabezpečil se budoucí úspěch.“ Je nezbytné pracovat nejenom s obsahem strategie, ale také se strategickým procesem, tj. nejenom s co, ale také s jak. (Xxxxxx, Lovingsson, 2006) Každá firma byla založena s určitou vizí jejich vlastníků a jejím posláním by mělo být tuto vizi naplnit. Domníváme se, že je velmi důležité, aby firma věděla nejen, kam a kudy chce jít, neboť cílů a cest k jejich dosažení může být mnoho, ale také, kde se na své cestě nachází a co musí udělat proto, aby se k cíli své cesty dostala. Rovněž se musí zajímat o to, kam směřuje konkurence, jaké cíle mají její zákazníci či dodavatelé a jak se celkově vyvíjí okolní prostředí, ve kterém se firma nachází. Z rozboru uvedených údajů management firmy snáze pochopí, jaká je pozice podniku v současnosti, ale i to, kam by měli směrovat své aktivity v budoucnosti. Správně zvolené strategické cíle a cesty k jejich naplnění vycházející ze současné situace a možností firmy jsou předmětem strategického managementu, jehož formalizovanou podobu tvoří strategický plán firmy. Strategické řízení je procesem tvorby a realizace rozvojových záměrů dlouhodobější povahy, které mají zásadní význam ve vývoji řízeného objektu a jejichž uskutečněním získává řídící subjekt komparativní efekt. Strategické řízení můžeme rozdělit na tzv. pravé strategické řízení, které je založeno na protikladném vztahu subjektů, kdy subjekt získává svoji výhodu na úkor jiného či jiných subjektů. Typic...
