Projektový tým. “ má význam uvedený v článku 4 této Smlouvy;
Projektový tým. Projektový tým je výkonným Projektovým orgánem. Projektovému týmu náleží organizace a průběžná kontrola provádění Díla, není-li konkrétní jednání v působnosti jiného Projektového orgánu či přímo některé ze Stran. Projektový tým je odpovědný Řídícímu výboru. Projektový tým připravuje a dodává Řídícímu výboru potřebné podklady a informace pro výkon působnosti Řídícího výboru a poskytuje Řídícímu výboru vysvětlení, zprávy a veškerou asistenci týkající se Díla a jeho zhotovování a Implementace, a to ve formě požadované Řídícím výborem. Projektový tým se skládá z projektových manažerů Zadavatele a Dodavatele (dále společně jen „Projektoví manažeři“). Jména a kontaktní údaje jednotlivých Projektových manažerů, postup při svolání Projektové schůzky a další podrobnosti ohledně činnosti Projektového týmu budou uvedeny v Projektové dokumentaci. Každá ze Xxxxx může jakéhokoli svého Projektového manažera odvolat a nahradit jej jinou osobou. O tom je tato Strana povinna neprodleně informovat druhou Stranu. Dodavatel se zavazuje zajišťovat a organizovat pravidelné schůzky Projektového týmu za účelem kontroly provádění Díla (dále jen „Projektová schůzka“). Projektová schůzka se koná zpravidla jednou (1) za čtrnáct (14) kalendářních dnů. Za svolání Projektové schůzky je odpovědný Dodavatel, zejména je povinen včas vyzvat Projektové manažery k účasti na Projektové schůzce a sdělit jim datum a čas jejího konání. Projektovou schůzku může svolat také Zadavatel. Místem konání Projektové schůzky je sídlo Zadavatele, nedohodnou-li se Strany jinak.
Projektový tým. Projektový tým (PT) je výkonným orgánem programové struktury. Na úrovni projektového týmu dochází k pravidelnému plánování činností spadajících do odpovědnosti daného projektového týmu, a to jak na úrovni operativní, průběžné, tak na úrovni projektové, řízené harmonogramem. Struktura projektových týmů není fixní, množství a odpovědnosti projektových týmů jsou stanovené na základě rozhodnutí a schválení Řídícího výboru programu, zpravidla na roční bázi. Činnosti řešení v projektových týmech, do kterých budou nominováni zástupci Objednatele a Poskytovatele musí zastřešovat oblasti a technologie dodávané a provozované v souladu s uzavřenou Smlouvou. Minimální počet projektových týmů je stanoven na dva, kdy odpovědnosti projektových týmů musejí být striktně oddělené. Vždy právě jeden projektový tým bude zastřešovat oblasti provozu, informační a kybernetické bezpečnosti provozu a minimálně jeden projektový tým bude zastřešovat oblasti rozvoje. Členové PT za oblast provozu se schází pravidelně jednou za 14 dní, pokud není dohodnuto jinak, aby průběžně plánovali a kontrolovali provozní stav IS XXXX a koordinovali činnosti provozu IS XXXX. Členové PT za oblast(i) rozvoje se schází dle potřeby, aby koordinovali, řídili a rozhodovali o rozvojových pracích na operativní úrovni, připravovali návrhy nových činností a funkcionalit a zajišťovali rozvoj IS XXXX v souladu s požadavky Objednatele při respektování smluvních a rozpočtových omezení pro realizaci Služeb rozvoje. Na jednání PT jsou standardně přizýváni zástupci ze strany Objednatele i Poskytovatele. Pro PT zajišťující oblasti provozu, informační a kybernetické bezpečnosti provozu jsou pro řízení PT stanoveny minimálně následující role: Sponzor projektového týmu provozu (Objednatel) Garant projektového týmu provozu (Objednatel) Vedoucí projektového týmu provozu - projektový manager (Objednatel) Vedoucí (projektového) týmu provozu (Poskytovatel) Dále v rámci fungování PT za oblast provozu figurují (nemusejí být pravidelnými členy jednání PT): Bezpečnostní manažer (Objednatel) Vedoucí provozu (Objednatel) Analytik bezpečnosti – informační/kybernetické (Poskytovatel) Analytik integrace (Poskytovatel) Databázový specialista (Poskytovatel) Pro PT zajišťující oblasti rozvoje jsou pro řízení PT stanoveny minimálně následující role: Sponzor projektového týmu rozvoje (Objednatel) Garant projektového týmu rozvoje (Objednatel) Vedoucí projektového týmu rozvoje - projektový manager (Objednatel) Vedoucí projektového týmu rozv...
Examples of Projektový tým in a sentence
Projektový tým zhotovitele je odpovědný za plnění této smlouvy o dílo.
S ohledem na rozsah a předmět projektu je Projektový tým rozdělen na dvě části – část řídící (Projektový výbor) a část realizační (Realizační tým).
Projektový tým tvoří osoby podílející se na správě a provozu Informačního modelu, zejména Manažer informací, Správce informací, Koordinátor BIM, popřípadě další fyzické nebo právnické osoby, které jsou v přímém či nepřímém smluvním vztahu s Objednatelem a které se účastní na zhotovení a provozu Informačního modelu, jehož prostřednictvím bude Zhotovitelem Dílo, včetně Projektování, realizováno.
Projektový tým je zpravidla řízený projektovým manažerem Objednatele a projektovým manažerem Zhotovitele.
Informační model je souhrnem veškerých dokumentů, grafických a negrafických informací, které je Projektový tým povinen poskytnout podle Xxxxxxx.
More Definitions of Projektový tým
Projektový tým. “ znamená společný projektový tým Objednatele a Zhotovitele specifikovaný v příloze č. 3 této Smlouvy. „Řídící výbor“ má význam uvedený v čl. V. odst. 4. této Smlouvy.
Projektový tým. “ má význam uvedený v Článku IX. této Smlouvy;
Projektový tým. Projektový tým KSP (dále také „PT KSP“) je výkonnou složkou projektu. Řídí, plánuje a realizuje jednotlivé činnosti za účelem dosažení definovaných standardů a cílů. Projektový tým řídí Projektový manažer. Dále je nadřízeným řešitelských týmům, které ustanovil. Projektový tým zodpovídá za běh projektu a operativní řešení identifikovaných problémů.
Projektový tým tvoří zástupci poskytovatele, dotčeného resortu, zástupci dodavatele coby řešitele projektu.
Projektový tým osoby podílející se na zhotovení, správě a provozu Informačního modelu stavby, zejména Projektový manažer BIM a Koordinátor BIM, popřípadě další lidé nebo právnické osoby, které jsou v přímém či nepřímém smluvním vztahu s objednatelem a které se jakkoliv účastní zhotovení a provozu Informačního modelu stavby, jehož prostřednictvím bude dodávka podle Xxxxxxx realizována. Sdružený digitální model stavby – digitální model stavby pro jednu konkrétní fázi či vývojový stupeň životního cyklu stavby, který vzniká tak, že se k Dílčímu digitálnímu modelu stavby připojí všechny, pro danou fázi či vývojový stupeň projektu relevantní dílčí modely. Společné datové prostředí (CDE) – hlavní zdroj sdílených informací, jehož prostřednictvím se shromažďují, udržují, sdílí a poskytují informace, včetně veškerých dokumentů pro členy projektového týmu. CDE zajistí v souladu se smlouvou zhotovitel dle Technické specifikace CDE, která je součástí zadávací dokumentace a určí osobu v roli správce CDE.
Projektový tým popis potřebných rolí a kompetencí, které jsou třeba k dokončení projektu; • Potřebné nástroje (tools) – seznam nástrojů, které projektový tým potřebuje k realizaci projektu, například software pro správu projektu, řízení práce, uchování dokumentace apod.;
Projektový tým znamená Zhotovitele a jeho Poddodavatele a jiné osoby (včetně poradců Objednatele), které budou pracovat na přípravě a realizaci Projektu, respektive Díla a ostatních plnění podle této Smlouvy;