Effekt. Ledelse og løsning af kerneopgaven omsættes i et fælles effektfokus for forvaltningen som helhed og for den enkelte aftalestyrede enheder, der kan illustreres med nedenstående model: Den indebærer, at forvaltningsledelsen i samarbejde med politikerne opstiller de strategiske mål og at effektmålene fastlægges i et samspil med centerlederne. Den indebærer også, at resultater, aktiviteter og ressourcer, der er nødvendige for at opnå de opstillede effektmål, fastlægges af centerlederne i samspil med deres driftsledere og medarbejdere. Og at det systematiske fokus på effekt således gennemsyrer den daglige drift og faglige praksis. Endelig indebærer den, at vi ved hjælp af indikatorer følger op på, om effektmålene nås. De fælles indsatsområder og de fælles kvalitets- og udviklingsmål i institutionsaftalerne understøtter de enkelte aftalestyrede enheders fokus på effekt, eksempelvis gennem fælles kompetenceudviklingstiltag med henblik på at styrke kompetencerne til at lede på effekt.
Effekt. Initiativet vil have stor effekt, hvis det kan gennemføres. Muligheden for et pilotforsøg i samarbejde med udvalgte detailbutikker bør også undersøges.
Effekt. Initiativet har potentiale i forhold til at nedbringe generne fra festen i gaden. Beskrivelse: Det er ikke en let opgave at ændre folks adfærd i nattelivet, men en adfærdskampagne kan være med til at sætte en bevægelse i gang mod et mere balanceret natteliv i forhold til dem, der ønsker en rolig by. Virkeområde: Fx Indre By og Islands Brygge Økonomi: Initiativet kræver finansiering af indledende undersøgelser samt kampagne. Ansvarlig forvaltning: TMF, KFF
Effekt. Som tidligere nævnt har virksomhedsrepræsentanterne forbehold over for at udpege kon- krete effekter af lokalaftalerne. Det må i det hele tage betragtes som en overordentlig van- skelig opgave at bevise en effekt af indførelse af en lokalaftale. Og det ligger uden for rammerne xx xxxxx undersøgelse af forsøge herpå. I stedet kan vi pege på xxxxx xx de posi- tive resultater virksomhederne selv oplever efter gennemførelsen af en lokalaftale. Både ledelses- og medarbejderrepræsentanter i virksomhederne forholder sig generelt set meget positivt til deres lokalaftaler. Af kvantitative mål nævnes typisk at svarprocenten på APV-xxxxxx xx blevet højere, at flere ulykker rapporteres, at XxX-xxxxx nu faktisk afholdes og lignende. Dertil kommer en lang række kvalitative effekter som vanskeligt kan kvantifi- ceres:
Effekt. Målbilledet tager afsæt i den eksisterende mission og vision for SP og Banedanmark (BDK), men afspejler samtidig de aktuelle forventninger i SP’s ledelse til, hvilke mål SP skal sigte efter, herunder i hvilken retning PMO’et og kontraktstyringen bør udvikle sig de kommende år. Målbilledet tager herudover afsæt i eksterne eksperters erfaringer fra lignende projekter, samt de rammevilkår SP er underlagt.
Effekt. Flere socioøkonomisk udsatte børn og unge benytter et musikskoletilbud, og der er udviklet en metode for musikskoletilbud til denne målgruppe, som kan benyttes i hele landet. • Et nyt kunsthistorie/kulturhistorie/billedskole-tilbud tiltrækker andre børn og unge end dem, der allerede benytter billedskoler. • Børn og unge har fået kendskab til en niche-kunstart, og har fået mulighed for at afprøve nye aktiviteter med lydkunst. • Børn og unge i Kulturregionen har fået lyst til at engagere sig i kunst, der findes og skabes under åben himmel. Effekterne måles og dokumenteres af de projektansvarlige institutioner. Der vil ske en afrapportering til Kulturaftale Midt- og Vestjylland.
Effekt. Musikfaget i grundskolerne i Kulturregionen er styrket gennem dygtige musiklærere, så flere børn møder kvalificeret musikundervisning. Modellerne kan udbredes på nationalt niveau. • Unge talenter har fået nye redskaber til at udvikle deres talenter, og der er udviklet en metode for talentudvikling på tværs af fagligheder, der kan udbredes på nationalt og evt. internationalt plan. • Xxxx og unge har i skolen lært om lydkunst, og har fået lyst til at udforske og afprøve lydkunst. Der er udviklet et undervisningsmateriale om lydkunst, der kan udbredes til resten af landet. • Gennem udvikling af nye, risikovillige og ambitiøse initiativer med fokus på kvalitet er kulturin- stitutioner i Kulturregionen blevet bedre rustet til fortsat ambitiøs udvikling af kunstneriske, kul- turelle tilbud og fællesskaber i en uforudsigelig fremtid. • Kommunerne i Kulturregionen er knyttet tættere sammen om konkrete aktiviteter, der adresse- rer særlige potentialer og/eller udfordringer som f.eks. geografi og demografi. • Der er skabt nye relationer, på tværs af faglige og geografiske grænser, både inden for og uden for Kulturregionen. Effekterne måles og dokumenteres af de projektansvarlige institutioner. Der vil ske en afrapportering til Kulturaftale Midt- og Vestjylland.
Effekt. Ankestyrelsens undersøgelse og de heri indeholdte anbefa- linger ses som et bidrag til det fremtidige arbejde på om- rådet.
Effekt. Ankestyrelsens undersøgelse og de heri indeholdte anbefa- linger som et bidrag til det fremtidige arbejde med be- handling af ansøgninger om kontant tilskud og BPA-ord- ning og som en indikator for, at man i Aarhus Kommune har god hånd om sagsbehandlingen af disse sager. I forhold til kontant tilskud har praksisundersøgelsen væ- ret drøftet med Magistratsafdelingen Sundhed og Omsorg, der, i lighed med Socialforvaltningen, ikke har haft sager med i undersøgelsen.
Effekt. Formålet med fusionen af Tovshøjskolen og Ellekærskolen er at have et skoletilbud i Gellerup, Toveshøj og Bispeha- ven, som er baseret på et tilstrækkeligt elevgrundlag, og som dermed er både fagligt og økonomisk bæredygtigt. Data viser, at børn i Gellerup, Toveshøj og Bispehaven på flere parametre ikke klarer sig lige så godt som børn i re- sten af kommunen. Det gælder i forhold til sprog, sund- hed, trivsel, karakterer og opstart af ungdomsuddannelse. Formålet er derfor også, at der etableres et skoletilbud, hvor børnene får mulighed for at klare sig endnu bedre, så de får de samme muligheder for at lære, trives og udvikle sig som børn og unge i resten af kommunen.