Forudsætninger for lønsystemet. Der må ikke over tid ved anvendelsen af lønsystemet foretages systematiske omfordelinger af lønsummen i forhold til køn og faggrupper (f.eks. jurister, aktuarer, finansanalytikere, magistre), så de berørte medarbejdere bringes ud af trit med sammenlignelige grupper uden for ATP. I de enkelte år kan visse skævheder dog accepteres på grund af gruppens begrænsede størrelse. Med henblik på den fælles lokale opfølgning på overholdelsen af forudsætninger og principper udarbejder ATP til tillidsrepræsentanterne for januar måned hvert år en oversigt over de enkelte medarbejderes lønindplacering med angivelse af følgende: Løndelenes størrelse, pension, stillingsbetegnelse, område, anciennitet og grunduddannelse. Herudover modtager tillidsrepræsentanterne begrundelser for individuelle reguleringer udover standard samt for nulreguleringer efter lønsamtalen. Fællestillidsrepræsentanten og dennes suppleanter mødes en gang årligt i maj med HR og drøfter tilbagemeldinger og eventuelle uhensigtsmæssigheder ved lønprocessen. ATP udarbejder endvidere 1. april en oversigt til tillidsrepræsentanten over antal bachelorer, skalaomfattede og kontraktansatte fordelt på stillingskategorier. Oversigten opdeles i kandidater ansat henholdsvis 1. april 2011 eller senere og tidligere end 1. april 2011. Oversigten indeholder gennemsnitlig fuldtidsløn i marts inklusive pension. ATP vil som hidtil selv dække omkostningerne ved ekstraordinær lønudvikling, som er betinget af markedsvilkårene for særlige grupper. ATP anerkender, at lønsystemet stiller nye og større krav til kvaliteten af ATP’s ledelse, og vil iværksætte aktiviteter med henblik at sikre såvel en konsekvent gennemførelse af husets udviklingspolitik som en synlig kobling mellem denne og det nye lønsystem. Det skal sikres, at alle får adgang til den udvikling i kompetencer og funktioner, som er en forudsætning for tillæg, og at tillæggene ikke alene gives til de medarbejdere, der er særligt gode til at synliggøre sig selv og deres resultater. De individuelle udviklingssamtaler (Perspektiv) og -kompetenceplaner vil være et vigtigt redskab i denne forbindelse.
