Indgå tidligt i processen. En anden informant fortæller, at 2020 er det første år, hvor den pågældende afdeling laver fuld opera- tionel revision og ikke længere har opgaver ifm. regnskabet: ”Jeg ved fra tidligere, i mit andet job, hvor meget værdi man kan skabe med det her, og der er vi ikke xxxx endnu” (s. 141, F5). Informanter ser po- tentiale for værdiskabelse på sigt ved at overgå til fuld operationel revision. Dette fokus på operationel revision gør, at intern revision kan hjælpe den finansielle virksomhed tidli- xxxx i processen samt xxxx noget ekstra, hvilket informanten mener er værdiskabende. Informanten svarer, at det er værdiskabende, når de i intern revision sætter sig dybere ind i forståelsen af proces- serne og dermed kan hjælpe med, at der udføres relevante kontroller og ”[…] ikke bare udfører en masse kontroller, men at vi faktisk udfører de rigtige, og resten kan vi tage væk, fordi de faktisk ikke bidrager med noget særligt” (s. 143, F5). I forlængelse heraf fortæller informanten, at det centrale her er, at intern revision tager sig tid til at dykke xxx i processerne og forstå dem, så det reviderede område kan få relevant rådgivning og spar- ring. Dette er nyt for den pågældende virksomhed, fordi der tidligere primært var fokus på finansiel revision: ”Så jeg mener faktisk, at det at vi xx xxxx væk fra at lave revision af regnskabet over til det her, kommer til, når banken rigtig har fået forståelsen af, hvad det er, vi kan, til at skabe megameget værdi” (s. 143, F5).
Indgå tidligt i processen. 5 af informanterne fremhæver, at de anser intern revision for at bidrage med værdi til virksomheden, når forretningen inddrager dem tidligt i processen. Eks. fortæller en informant, at vedkommende ønsker, at forretningen selv tænker på at inddrage in- tern revision: ”Det skal man ikke xxxx på basis af noget, der er sket, men på basis af noget, der kom- mer til at ske” (s. 63, IF6). Informanten arbejder på, at forretningen skal forstå værdien i at inddrage intern revision tidligt i processen. Afdelingen xx xxxxxx ny for forretningen, hvorfor det tager tid at op- drage forretningen til det, men informanten ser en værdi i, at intern revision inddrages i opstarten af projekter mv. i takt med, at intern revision modnes. En anden informant fortæller ligeledes, at de er med til at skabe værdi ved at hjælpe forretningen med at implementere xxx processer og lette opstarten af det. I praksis fortæller informanten, at de i intern revision har udviklet en agility model, der skal sikre en lettere opstart xx xxx processer (s. 11, IF1). In- formanten ser en værdi, når intern revision gør det lettere for virksomheden at opstarte xxx xxxx, xxxx det bliver for besværligt. En anden informant kommer med et eks. på et område, der er relevant for den pågældende virksom- hed, at intern revision tager del i. Informanten uddyber, at virksomheden ikke xx xxxxx i sit it-setup, hvorfor det anses som en relevant og værdifuld opgave, når intern revision deltager i starten af proces- sen med et nyt it-system, og hjælper med at rådgive om, hvilke kontroller det giver mening af imple- mentere i systemet. Informanten fortæller, at de prøver at få folk til at ”[…] tænke i de her end-to-end- processer, så vi kan ligge kontrollerne de rigtige xxxxxx” (s. 44, IF4). En fordel ved at inddrage intern revision tidligt i processen er, at det xxxxxx xxxx det reviderede om- råde og intern revision for tid og ressourcer. En informant fortæller: ”Så i stedet for at komme på bag- xxxx xx så sige, at I skulle xxxx sådan, sådan og sådan, så prøver vi egentlig at lægge det ind på for- hånd” (s. 32, IF3). Informanten anser det for værdiskabende, da en del xx xx xxxx, der kunne ende med, at blive revisionsfindings senere hen, kan undgås, når de pointeres på forhånd.