Common use of Kompetencer Clause in Contracts

Kompetencer. Strategiske overvejelser om fremtidig kompetencesammensætning i Bo & Aktivitet Vi vil fortsat have fokus på, at det er uddannet pædagogisk medarbejdere, som er vores primære medarbejdergruppe, suppleret med social og sundhedsassistenter. Dette for at sikre kompetencerne i vores bosteder. Ansættes medarbejdere med kortere eller ingen uddannelse, skal disse have en særlig intro: Intro vil indeholde følgevagter i minimum 14 dage, gennemgang af retningslinjer og daglige opgaver, risikostyring, pædagogiske tilgange og metoder, dokumentation og sundhedsfaglige opgaver. I introperioden kobles mentor til xxxxxxx i 3 måneder. Medarbejdere opkvalificeres på viden til at kunne støtte borgeren med misbrug og andre psykiatriske udfordringer, i at mestre sin hverdag. Fokus på at medarbejderne tilegner sig metoder, som kan anvendes i arbejdet med disse borgerne. For at sikre viden til medarbejdere vil der i Bo & Aktivitet være en ressourceperson med efteruddannelse inden for misbrug. Arbejdet med styrkelsen af den tværfaglige kompetence sammensætningen indenfor det pædagogiske og sundhedsfaglige område, vil medvirke til at højne kvaliteten af den sundhedsfaglige dokumentation. Derved sikres, at alle målepunkter for det sundhedsfaglige tilsyn bliver overholdt. Der vil i Bo & Aktivitet i 2022 være fokus på hvordan ressourcerne anvendes for vores social og sundhedsassistenter, da de er vigtige medspillere omkring de sundhedsfaglige opgaver, i samarbejde med Nexus ressourcepersonerne. Der vil være et øget fokus på at skabe tid og rum til opgaverne. Vi vil supplere assistenternes kompetencer med undervisning fra eksterne ressourcepersoner. Hvilket resultat vil vi opnå i 2022? Bo & Aktivitet vil i 2022 prioritere medarbejdernes deltagelse i følgende tilbud om tværgående kompetenceudvikling i Social & Sundhed: • Kvalitet i den faglige dokumentation – mål 12 • Sundhedsopgaver på det specialiserede område – mål 13 og 14 • Personfarlige borgere – mål 13 Hvordan bidrager det til Social & Sundheds fælles mål? Kompetenceudvikling bidrager til at organisationen har kompetente medarbejdere. Kompetente medarbejdere er en forudsætning for at kunne yde en høj kvalitet, og ofte er kompetencer også en forudsætning for trivsel, da man kun kan føle sig tryg og kvalificeret i sit arbejde, hvis man har de nødvendige kompetencer.

Kompetencer. Chefgruppen vurderer, at det er vigtigt, at de aftalestyrede enheder på centerlederniveau forholder sig strategisk til den optimale kompetencesammensstning i deres enhed på et 3-5 årigt sigt. Derfor ønskes en beskrivelse af de overvejelser, som centerlederen gør sig om det fremtidige behov for kompetencer og muligheder for at dskke dette behov. Strategiske overvejelser om fremtidig kompetencesammensætning kompetencesammensstning: I februar 2022 gennemgik Rehabiliterings- og Korttidscenter en omlsgning af centerets primsre opgaver, hvilket er en proces, der vil strskke sig over de kommende år. På baggrund af dette er der udarbejdet en kompetenceudviklingsplan for ROK. Denne skal sikre et fokus på faglig kompetenceudvikling, der matcher centerets kerneopgave. Kerneopgaven er, at ROK via sygepleje- og terapeutfaglige indsatser understøtter borgere til at varetage egen sundhed og øger evnen til at mestre eget liv. Som en konsekvens af udviklingen i Bo & Aktivitet Vi arbejdsdelingen og opgaverne i nsre sundhedsvssen forventes det, at kompleksiteten i borgerforløbene på ROK fortsat vil fortsat stige, og at flere sygeplejefaglige indsatser kommer til at overgå fra region til kommune i takt med stigningen af de accelererede patientforløb. Det forventes derfor, at der skal varetages flere sygeplejefaglige indsatser, øget behov for understøttelse af SOSU-gruppen i sygeplejefaglige kompetencer og øget behov for lsgefaglig bistand. Herudover at den terapeutfaglige understøttelse af hverdagsrehabiliteringen udvikles og effektiviseres. ROK udvider i 2023 tilstedevsrelsen af sygeplejersker til flere vagtlag med det formål at kunne understøtte stigningen af sygeplejefaglige indsatser samt understøttelse af sygeplejefaglige kompetencer for SOSU-gruppen. Det er et fokuspunkt, at SOSU gruppen i videst muligt omfang består af medarbejdere på assistentniveau. Ud over det stigende behov for sygeplejefaglige kompetencer, er borgerforløbene så komplekse at der flere gange dagligt er behov for lsgekontakt. Derfor vil ROK i 2023 have fokus en opmsrksomhed på, at det er uddannet pædagogisk medarbejdere, som er vores primære medarbejdergruppe, suppleret med social om centerets udvikling i kompleksitet kunne profitere ved anden form for lsgelig bistand – evt. via tsttere og sundhedsassistenter. Dette for at sikre kompetencerne i vores bosteder. Ansættes medarbejdere med kortere eller ingen uddannelse, skal disse have en særlig intro: Intro vil indeholde følgevagter i minimum 14 dage, gennemgang af retningslinjer og daglige opgaver, risikostyring, pædagogiske tilgange og metoder, dokumentation og sundhedsfaglige opgaver. I introperioden kobles mentor til xxxxxxx i 3 måneder. Medarbejdere opkvalificeres på viden til at kunne støtte borgeren med misbrug og andre psykiatriske udfordringer, i at mestre sin hverdag. Fokus på at medarbejderne tilegner sig metoder, som kan anvendes i arbejdet med disse borgerne. For at sikre viden til medarbejdere vil der i Bo & Aktivitet være en ressourceperson med efteruddannelse inden for misbrug. Arbejdet med styrkelsen af den tværfaglige kompetence sammensætningen indenfor det pædagogiske og sundhedsfaglige område, vil medvirke til at højne kvaliteten af den sundhedsfaglige dokumentation. Derved sikres, at alle målepunkter for det sundhedsfaglige tilsyn bliver overholdt. Der vil i Bo & Aktivitet i 2022 være fokus på hvordan ressourcerne anvendes for vores social og sundhedsassistenter, da de er vigtige medspillere omkring de sundhedsfaglige opgaver, i lsngere samarbejde med Nexus ressourcepersonernesygehuslsger eller evt. Der vil være et øget fokus en udvikling i retning af fastlsgedskning på at skabe ROK. ROK er fortsat i en proces om, hvilke specifikke faglige kompetencer, der er behov for til borgergrupper ift. den gsldende kvalitetsstandard. Overgangen fra SRC til ROK tager tid og rum til opgaverne. Vi vil supplere assistenternes kompetencer er afhsngig af flere samarbejdspartnere i kommunen samt udviklingen i borgernes behov i forbindelse med undervisning fra eksterne ressourcepersoner. Hvilket resultat vil vi opnå i 2022? Bo & Aktivitet vil i 2022 prioritere medarbejdernes deltagelse i følgende tilbud om tværgående kompetenceudvikling i Social & Sundhed: • Kvalitet i den faglige dokumentation – mål 12 • Sundhedsopgaver på det specialiserede område – mål 13 og 14 • Personfarlige borgere – mål 13 Hvordan bidrager det til Social & Sundheds fælles mål? Kompetenceudvikling bidrager til at organisationen har kompetente medarbejdere. Kompetente medarbejdere er en forudsætning for at kunne yde en høj kvalitet, og ofte er kompetencer også en forudsætning for trivsel, da man kun kan føle sig tryg og kvalificeret i sit arbejde, hvis man har de nødvendige kompetencermidlertidige ophold.

Kompetencer. Strategiske overvejelser om fremtidig kompetencesammensætning kompetencesammensstning i Bo Trsning & Aktivitet Vi Forebyggelse Med de nuvsrende opgaver i Trsning & Forebyggelse anses der, ligesom beskrevet i IA 2022 for at vsre en optimal kompetencesammensstning af personalet, som beskrevet på side 7. Tillige er Trsning & Forebyggelse begunstiget med at have en god og stabil medarbejdergruppe, som aldersmsssigt er godt spredt. Det vil sige en god blanding af erfarne medarbejdere og forholdsvist nyuddannede. Dog har Trsning & Forebyggelse i 2022 vsret nødsaget til at afskedige medarbejdere i Arbejde & Xxxxxxx i forbindelse med sndrede vilkår for samarbejdet med Jobcentret. Det er fortsat have fokus pået mål for Trsning & Forebyggelse at udbygge samarbejdet med Jobcentret for at bruge centrets sundhedsfaglige kompetencer til at hjslpe borgere i forløb i Jobcentret med at nå deres mål. Den fslles kerneopgave i Social & Xxxxxxx ’Sundhed – Mestring – Fsllesskabelse’ krsver, at det de enkelte fagligheder er uddannet pædagogisk medarbejderei dialog, og ser hinanden som er vores primære medarbejdergruppemedspillere med borgeren. Derfor vsgtes personlige kompetencer som samarbejdsevne, suppleret med social motivation, fleksibilitet og sundhedsassistenter. Dette for at sikre kompetencerne i vores bosteder. Ansættes medarbejdere med kortere eller ingen uddannelse, skal disse have en særlig intro: Intro vil indeholde følgevagter i minimum 14 dage, gennemgang af retningslinjer og daglige opgaver, risikostyring, pædagogiske tilgange og metoder, dokumentation og sundhedsfaglige opgaverinnovation højt. I introperioden kobles mentor til xxxxxxx i 3 måneder. Medarbejdere opkvalificeres på viden til at kunne støtte borgeren med misbrug og andre psykiatriske udfordringer, i at mestre sin hverdag. Fokus på at medarbejderne tilegner sig metoder, som kan anvendes i arbejdet med disse borgerne. For at sikre viden til medarbejdere vil der i Bo Trsning & Aktivitet være en ressourceperson med efteruddannelse inden for misbrug. Arbejdet med styrkelsen af den tværfaglige kompetence sammensætningen indenfor det pædagogiske og sundhedsfaglige område, vil medvirke til at højne kvaliteten af den sundhedsfaglige dokumentation. Derved sikres, at alle målepunkter for det sundhedsfaglige tilsyn bliver overholdt. Der vil i Bo & Aktivitet i 2022 være fokus på hvordan ressourcerne anvendes for vores social og sundhedsassistenter, da de er vigtige medspillere omkring de sundhedsfaglige opgaver, i samarbejde med Nexus ressourcepersonerne. Der vil være et øget Forebyggelse har vi fokus på at skabe tid understøtte en kultur, hvor det er en naturlig del af det daglige arbejde at udvikle og rum til opgaverneforbedre vores indsatser og metoder gennem løbende tilegnelse af personlige og faglige kompetencer. Vi vil supplere assistenternes kompetencer med undervisning fra eksterne ressourcepersoner. Hvilket resultat vil vi opnå i 2022? Bo & Aktivitet vil i 2022 prioritere medarbejdernes deltagelse i følgende tilbud om tværgående kompetenceudvikling i Social & Sundhed: • Kvalitet i har alle et ansvar for at vsre nysgerrige og åbne overfor nye måder at udvikle vores praksis på, så den faglige dokumentation – mål 12 • Sundhedsopgaver på det specialiserede område – mål 13 og 14 • Personfarlige borgere – mål 13 Hvordan bidrager det til Social & Sundheds fælles mål? Kompetenceudvikling bidrager medvirker til at organisationen har kompetente medarbejdereunderstøtte borgernes gode og aktive liv. Kompetente medarbejdere er en forudsætning Det fremtidige behov (3-5 år) for kompetencesammensstning i Trsning & Forebyggelse vurderes at vsre nogenlunde som i dag, hvilket også virker realistisk at kunne yde fastholde. Det er vigtigt med løbende kompetenceudvikling, så medarbejderne er klsdt på til morgendagens udfordringer og kan levere de indsatser, der efterspørges i en høj tilfredsstillende kvalitet, og ofte er kompetencer også en forudsætning for trivsel, da man kun kan føle sig tryg og kvalificeret i sit arbejde, hvis man har de nødvendige kompetencer.

Kompetencer. Strategiske overvejelser Erhvervshusenes medarbejderes kompetencer er det vigtigste aktiv for erhvervshusenes arbejde. Erhvervshusene skal være tværkommunale kompetencecentre, hvor medarbejderne har specialise- rede faglige og tidssvarende kompetencer inden for forretningsdrift og -udvikling samt viden om fremtidig kompetencesammensætning i Bo & Aktivitet Vi vil fortsat love og regler, der knytter sig til virksomhedsdrift og forretningsudvikling. Derfor bør medarbej- dere, der vejleder virksomheder, have fokus påkonkret erfaring fra det private erhvervsliv, at det er uddannet pædagogisk medarbejdere, som er vores primære medarbejdergruppe, suppleret med social og sundhedsassistenter. Dette for at sikre kompetencerne i vores bosteder. Ansættes medarbejdere med kortere fx fra selvstændig virksomhed eller ingen uddannelse, skal disse have en særlig intro: Intro vil indeholde følgevagter i minimum 14 dage, gennemgang af retningslinjer og daglige opgaver, risikostyring, pædagogiske tilgange og metoder, dokumentation og sundhedsfaglige opgaver. I introperioden kobles mentor til xxxxxxx i 3 måneder. Medarbejdere opkvalificeres på viden til at kunne støtte borgeren med misbrug og andre psykiatriske udfordringer, i at mestre sin hverdag. Fokus på at medarbejderne tilegner sig metoder, som kan anvendes i arbejdet med disse borgernefra ledelses- eller bestyrelsesniveau. For at sikre viden understøtte virksomhedernes adgang til medarbejdere vil en bred vifte af specialistkompetencer, kan erhvervs- husene udveksle kompetencer samt videndele på tværs og aftale en arbejdsdeling indenfor specia- liserede faglige områder, hvor der i Bo & Aktivitet være en ressourceperson med efteruddannelse inden for misbrug. Arbejdet med styrkelsen af den tværfaglige kompetence sammensætningen indenfor det pædagogiske og sundhedsfaglige område, vil medvirke ikke er kritisk masse til at højne kvaliteten af den sundhedsfaglige dokumentationhave specialistkompetencer hos alle erhvervshuse. Derved sikresSamarbejde mellem erhvervshusene bør sikre, at alle målepunkter virksomhederne fortsat oplever, at de har adgang til ydelserne over hele landet. Erhvervshusene kan samle administrative funktioner, herunder projektadministration, på tværs for det sundhedsfaglige tilsyn bliver overholdtherved at øge kvaliteten og effektiviteten af administrationen til gavn for virksomhederne. Der Det er nødvendigt, at erhvervshusene systematisk og kontinuerligt arbejder med udvikling af med- arbejdernes kompetencer og sammensætningen heraf som en central strategisk del af erhvervshuse- nes fortsatte udvikling. Det sikres ved at etablere mekanismer, der understøtter, at virksomhedskon- sulenterne i erhvervshusene har opdateret viden om virksomhedsdrift, forretningsmodeller og aktu- elle tendenser. Dette udbygges i kapitel 6.1 om særlige indsatsområder for bestyrelserne. Erhvervsstyrelsen vil understøtte erhvervshusenes faglige kompetencer og indsigt i Bo & Aktivitet i 2022 være fokus på hvordan ressourcerne anvendes relevant lovgiv- ning, nye regler eller lignende, der er relevant for vores social og sundhedsassistenter, da de er vigtige medspillere omkring de sundhedsfaglige opgaver, i samarbejde med Nexus ressourcepersonerneerhvervshusenes specialiserede vejledning. Der Det vil være et øget fokus på at skabe tid og rum til opgaverne. Vi vil supplere assistenternes kompetencer med undervisning fra eksterne ressourcepersoner. Hvilket resultat vil vi opnå i 2022? Bo & Aktivitet vil i 2022 prioritere medarbejdernes deltagelse i følgende tilbud om tværgående kompetenceudvikling i Social & Sundhed: • Kvalitet navnlig finde sted i den fælles udvikling af Virksomhedsguidens vejledning samt gennem tema- tisererede, faglige dokumentation – mål 12 • Sundhedsopgaver på det specialiserede område – mål 13 webinarer. Det er et ledelsesansvar i erhvervshusene at sikre transparens og 14 • Personfarlige borgere – mål 13 Hvordan bidrager det til Social & Sundheds fælles mål? Kompetenceudvikling bidrager til at organisationen har kompetente medarbejdere. Kompetente medarbejdere er en forudsætning for at kunne yde en høj kvalitethabilitet i forbindelse med medar- bejdernes arbejde med kundevirksomheder, og ofte er kompetencer også en forudsætning for trivsel, da man kun kan føle sig tryg og kvalificeret herunder eventuelle tillidserhverv i sit arbejde, hvis man har de nødvendige kompetencervirksomhedsbesty- relser.