Ledelse, organisation og opgaveløsning. Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks overordnede målsætning for alle regionale spillesteder: Regionale spillesteders aktiviteter varetages, ledes og administreres udviklingsorienteret og professionelt. Gimle har en stærk organisation med Fonden Gimle som driftsansvarlig, Foreningen Gimle organiserer de mange frivillige, direktion og administrationen står for den daglige drift. Gimle ønsker at have en stærk organisation og ledelse. Det er et vigtigt mål at vi løbende sikrer at Gimles organisation og ledelse har de rette kompetencer og den rette sammensætning. En professionel og fagligt stærk bestyrelse med politisk gennemslagskraft. Bestyrelsen består af tre fagpersoner udpeget af Roskilde Festival, to byrådsmedlemmerudpeget af Roskilde Byråd og to frivillige udpeget af Foreningen Gimle - bestyrelseshvervet er ulønnet da der hersker en stærk tradition for frivillighed i Roskildes organisationer. Bestyrelsen mødes som udgangspunkt 5 gange årligt. Bestyrelsen har aftalt at der i det kommende år skal ske en gennemgang af bestyrelsens kompetencer, hvorefter sammensætningen af bestyrelsen diskuteres. Der er udarbejdet et årshjul for bestyrelsens arbejde, der sikrer at bestyrelsen lever op til anbefalingerne i “God ledelse i selvejende kulturinstitutioner”. Således vil bestyrelsen bl.a. en gang årligt revidere om man lever op til anbefalingerne. Hvert andet år vil bestyrelsen og ledelsen gennemgå bestyrelsens og ledelsens kompetencebehov, og sikre at sammensætningen matcher disse behov. Direktionen holder løbende bestyrelsen opdateret på Gimles drift og bestyrelsen følger Gimles økonomi tæt. Bestyrelsen modtager detaljerede økonomiske månedsrapporter, rapporterne indeholder fremskrevet budget og forventninger til året, hvor alle kendte faktorer er taget med. Bestyrelsen har besluttet at den fremover vil bruge mere energi på strategi og visioner for Gimle, end det meget driftorienterede fokus der har været i en del år grundet en stram økonomi. Foreningen Gimle - de frivilliges forening og talerør. Foreningens bestyrelse sikrer at frivilligheden og de unges perspektiv er i centrum i Gimles arbejde. Foreningen Gimle er de frivilliges og de unges talerør på Gimle. Foreningens bestyrelse afholder månedlige bestyrelsesmøder og en gang om måneden er de værter for et fællesmøde for alle frivillige og ansatte på Gimle. Direktion har ansvaret for at lede den daglige drift med en sikker økonomi og en stærk profil for Gimle Det er endvidere direktionens mål at G...
Ledelse, organisation og opgaveløsning. Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks overordnede målsætning for alle regionale spillesteder: Regionale spillesteders aktiviteter varetages, ledes og administreres udviklingsorienteret og professionelt. Turbinens organisation, bestyrelse, ledelse, medarbejdere og kommende medarbejdere (ifald Turbinen udpeges til regionalt spillested) er beskrevet i Ansøgning om at være regionalt spillested, bilag 1. Turbinen deler organisation med Værket, og den vurderes til at være bredt og kompetent funderet både på medarbejder- og ledelsesniveau. Der er stærkt fokus på løbende at styrke og efteruddanne organisation, således at alle relevante kompetencer i så høj grad som muligt er til stede. De nye medarbejdere står klar i kulissen og er alle nøje udvalgt efter deres kompetencer og diversitet. Den kommende xxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxxx er om nogen en samlende person for musiklivet i Randers. Han har i en årrække været chefbooker på Cafe von Hatten og er dermed garant for det vigtige samarbejde med dette spillested, ligesom han som musiker, folkeskolelærer og rådgiver for kommunen har spillet en afgørende rolle for musikken i mange år. På bestyrelsesniveau afspejles det, at Turbinen er en offentlig institution med en politisk bestyrelse. Turbinen vil overveje – og meget gerne drøfte med Kunststyrelsen – nødvendigheden af et Advisory Board. Turbinen/Værket har altid været særdeles aktive og centralt placeret i spillestedernes brancheforeninger og deltager i meget stærke formelle og uformelle ledelsesnetværk. Turbinen er meget fokuseret på at knytte alle spillestedets væsentlige samarbejdspartnere sammen i et såkaldt Activity Board. Med al respekt for traditionelle Advisory Boards, så er spillestedets filosofi præget af, at vi efterspørger handling mere end ord. Turbinen ønsker at udnytte og inddrage de forskellige kompetencer, som findes i eksterne musikmiljøer, foreninger og frivillige direkte i spillestedets drift. Etableringer af et frivillighedshold bliver en af Turbinens første opgaver som regionalt spillested. Turbinen har et gennemarbejdet koncept klar til implementering (dette fremsendes gerne, hvis det ønskes). Turbinen/Værket arbejder målrettet med mangfoldighed i spillestedets rekruttering, hvilket bl.a. afspejler sig i en ligelig kønsbalance og en differentieret aldersfordeling i medarbejdergruppen. Turbinen vil fortsætte dette arbejde i frivillighedsgruppen, ligesom vi vil arbejde på en større andel af kvinder i vores tekniske afdeling. Endel...
Ledelse, organisation og opgaveløsning. Effekt: Interne reorganisering af MGK Sjælland efter ansættelse af ny afdelingsleder Effekt: • Synergi mellem de to kursusretninger Udvikling af ny organisation ved ansættelse af én MGK-leder (klassisk og rytmiske) for derved at skabe større og tættere samarbejde mellem linjerne.