Samarbejdsorganisation. Med henblik på at sikre en hensigtsmæssig gennemførelse af kontrakten, etableres der en samarbejdsorganisation som beskrevet i bilag 11. Ingen af parterne kan frem til driftsprøvens godkendelse uden den anden parts samtykke udskifte sin projektleder, medmindre udskiftningen skyldes projektlederens personlige forhold, herunder ophør af ansættelsesforhold, eller lignende omstændigheder. Den nye projektleder skal mindst have samme kvalifikationer samlet set.
Samarbejdsorganisation. Ud over de lokale samarbejdsudvalg på de enkelte arbejdssteder, kan der, hvor det findes formålstjenligt, etableres overordnede samarbejdsudvalg (OSU) til varetagelse af opgaver, som vedrører samtlige arbejdssteder inden for et afgrænset organisationsområde, f.eks. de respektive butikskæder. De overordnede samarbejdsudvalg fungerer efter samme regler, som gælder for de lokale samarbejdsudvalg. Der oprettes - som øverste organ i samarbejdsorganisationen - et Samar- bejdsudviklingsnævn (SUN) omfattende samtlige arbejdssteder i Coop Dan- mark og med en dækkende repræsentation af de interne personaleorganisati- oner og for Coop Danmarks ledelse. SUN afgør, hvad en dækkende repræsen- tation er.
Samarbejdsorganisation. I forbindelse med opgavens gennemførelse, er den nedenfor anførte samarbejdsorganisation etableret mellem parterne.
Samarbejdsorganisation. Den fælles politiske ledelse, der sikrer en operationel styring på et politisk og admini- strativt niveau, videreføres fra den hidtidige kulturaftale. Medlemmerne består af – som hovedregel – formændene fra hver af de 11 kommuners kulturudvalg plus Regionsrå- det. Region Nordjylland og Aalborg Kommune deltager med hver to personer. Grup- pen mødes 2-4 gange om året. Den politiske ledelse træffer beslutninger om iværksættelse af de fælles opgaver på et overordnet niveau. Hver kommune og Region Nordjylland udpeger endvidere en suppleant for repræsen- tanten i politisk ledelse – så vidt muligt også fra kulturudvalget. Der udpeges herudover efter behov repræsentanter fra den politiske ledelse til udvalg, temagrupper etc., som f.eks. bestyrelsen for Kulturarvsklynge Nordjylland. Den fælles administrative ledelse, bestående af de 12 kulturdirektører/kultur- og fritidschefer, videreføres ligeledes – Region Nordjylland og Aalborg Kommune deltager med hver to personer. Den administrative ledelse har ansvaret for udvikling, drift og løbende evaluering af kulturaftalen, herunder de enkelte indsatser. Der udpeges i lighed med den politiske ledelse efter behov repræsentanter fra den administrative ledelse til udvalg, temagrupper etc. For at sikre den decentrale forankring og den enkelte kommunes ejerskab til kulturafta- len fordeler de 11 deltagende kommuner samt Region Nordjylland fortsat ansvaret for kulturaftalens udviklingstemaer og satsninger, herunder eventuelle driftsopgaver i regi af kulturaftalen, imellem sig. Den tema-/satsningsansvarlige kommune har ledelsesansvaret for feltet. Kommunen varetager drift, administration og sekretariatsmæssige opgaver i forhold til tilknyttede projekter, og den varetager det strategiske arbejde med feltet og holder sig ajour med udviklingen. Med henblik på at opretholde en forankring i kulturforvaltningerne udpeges der et tværgående korps af fagligt funderede ressourcepersoner bestående af mindst én person fra hver af kommunerne og Region Nordjylland. Gruppens opgave vil primært være at følge støttede projekter og være sparringspartnere for de temaansvarlige og det øvrige politiske/administrative niveau. Tværgående sekretariatsopgaver løses af kulturaftalens sekretariat. En koordinator har hovedansvaret for at sikre, at fælles administrative funktioner, der er knyttet til kulturaftalen overordnet set, udføres. Tværgående tovholderopgaver i forhold til kulturaftalen løses af to personer fra kom- munerne og/eller regionen i samar...
Samarbejdsorganisation. Kundens deltagelse : Leverancevederlag og betalingsplan samt øvrige priser : [Udgår]
Samarbejdsorganisation. Kapitel 3: Opgaver, mål og resultatkrav for de enkelte kulturområder og temaer
Samarbejdsorganisation. Med henblik på at skabe en lokal forankring og opbakning til aftalen er der nedsat en fælles kommunal politisk styregruppe, der skal sikre en operationel styring på et politisk og administrativt niveau. Den politiske styregruppe træffer beslutninger om iværksættelse af de fælles opgaver på et overordnet niveau. Styregruppens medlemmer består af formand og næstformand fra hvert af de fire kulturudvalg i kommunerne. Ligeledes er der oprettet en administrativ styregruppe bestående af de fire kulturdirektører/kultur- og fritidschefer. Den administrative styregruppe har ansvaret for udvikling, drift og løbende evaluering af kulturaftalen (herunder de enkelte indsatser), sekretariatsbetjening af det politiske niveau mv. Sekretariatsfunktionen for de to styregrupper og den daglige ledelse af kulturaftalen varetages af en projektleder. Udover at have sekretariatsfunktionen er projektlederen det samlende og koordinerende led, der skal forbinde kulturaftalens visioner og de enkelte projekter. Kulturforvaltningernes konsulenter (mindst en fra hver af de fire kommuner) indgår med sparring til sekretariatet, den administrative styregruppe og til projektgrupperne under de enkelte indsatsområder. Med henblik på at opretholde armslængdeprincippet og respekten for faglig rådgivning lægges der vægt på, at der er adgang til faglig kompetent rådgivning for de kommunale parter i aftalen. For at sikre et højt kunstfagligt niveau i kulturaftaleprojekterne involveres der løbende professionelle kunstnere, og fagpersonale fra kulturregionens kulturinstitutioner bistår i den forbindelse med rådgivning om nødvendigt.
Samarbejdsorganisation. § 4. Såfremt en af kontraktparterne ønsker det, nedsættes en følgegruppe til løbende dialog og opfølgning vedrørende aftalen. Følgegruppen skal i øvrigt behandle spørgsmål, som ikke har fundet deres afklaring i aftalen.
Samarbejdsorganisation bilag 11 : Kundens deltagelse og modenhed bilag 12 : Leverancevederlag og betalingsplan samt øvrige priser
Samarbejdsorganisation. Samarbejdet mellem MIM, FVM og KU forankres i to samarbejdsfora på ledelsesniveau: