Organisation. Københavns Kommune etablerede i 2004 Team Copenhagen, som har til formål at skabe de bedst mulige rammer for eliteidrætten i København. Det er dermed Team Copenhagen og dennes bestyrelse, som står for den overordnede planlægning af eliteidrætten i Københavns Kommune. Den nærmere organisering af Team Copenhagens arbejde med eliteidræt er beskrevet i Team Copenhagens årsberetning, der vedlægges som bilag 1. Politisk forankres nærværende samarbejdsaftale i Københavns Kommunes Kultur- og Fritidsudvalg, der har ansvaret for idrætsområdet. Team Copenhagen udpeger en elitekoordinator, som er Team Danmarks kontaktperson i det daglige samarbejde. Elitekoordinatoren er medlem af Team Danmarks elitekoordinator-netværk og deltager i de regelmæssige møder. Københavns Kommune bevilger i 2011 kr. ca. 6,5 mill. kr. til Team Copenhagen. Beløbet vil i 2012, 2013 og 2014 blive pristalsreguleret efter gældende regler. Team Danmark yder i aftaleperioden et årligt tilskud på kr. 75.000 til aflønning af elitekoordinatoren. Udpegning til prioriteret idrætsgren forudsætter, at Team Danmark på nationalt plan støtter idrætsgrenen, og: • At klubben er udpeget af specialforbundet som et centralt talentudviklingsmiljø i idrætsgrenen • At der er et nationalt resultatperspektiv i klubben (kan føde talenter til Ungdoms- landshold, TD-talentcentre o. lign.) indenfor en 4-årig periode Team Copenhagen og Team Danmark prioriterer i aftaleperioden at udvikle flg. Team Danmark støttede idrætsgrene: Roning, triatlon, håndbold, fodbold, bordtennis, trampolin, sportsdans, beachvolley, mountainbike, BMX og taekwondo. Team Copenhagen prioriterer i aftaleperioden at udvikle flg. idrætsgrene, som ikke er støttet af Team Danmark på landsplan: Idrætsgymnastik, judo og fægtning Indenfor hver af de ovenstående idrætsgrene indgår Team Copenhagen samarbejdsaftaler med minimum en lokal idrætsforening. Team Copenhagen og idrætsforeningen indgår en samarbejdsaftale i form af en flerårig udviklingsplan, som bl.a. har fokus på organisationsudvikling, trænerressourcer, implementering af Aldersrelateret Trænings Koncept, faciliteter, samarbejde om uddannelsestilbud mv.
Organisation. KAP-H er et samarbejde mellem PLO-Hovedstaden og Region Hovedstaden, der ud fra fælles mål arbejder for udvikling af almen praksis som en vigtig del at det samlede sundhedsvæsen. Formålet med KAP-H er at fremme kvalitetsudvikling og efteruddannelse i almen praksis og understøtte det tværsektorielle samarbejde mellem almen praksis og det øvrige sundhedsvæsen til gavn for regionens borgere. KAP-H tilbyder kurser, workshops, praksisdage, praksisbesøg og sparring med klynger inden for medicin, organisering og ledelse, patientsikkerhed, tværsektorielt samarbejde samt it. KAP-H organisationen består af en styregruppe, et sekretariat og et konsulentkorps. I sidste ende refererer KAP-H til Kvalitets- og efteruddannelsesudvalget (KEU) og Samarbejdsudvalget i Region Hovedstaden (SU). Du kan læse mere om KAP-H organisationen her. Medlemmerne af KAP-H styregruppen er: Xxxxx Xxxxxx Region Hovedstaden (formand) Xxxxx Xxxx Xxxxxxxxxxx PLO-Hovedstaden (formand) Xxxx Xxxxxxxx Xxxxxx Region Hovedstaden (medlem) Xxxxxxx Rem PLO-Hovedstaden (medlem) Der afholdes styregruppemøde ca. fire gange årligt plus evt. seminarer. Sekretariat består af 4 sekretariatskonsulenter, 2 lægefaglige koordinatorer og 2 sekretærer. Samlet set er KAP-H Sekretariatet en videns-hub, som varetager både daglig drift og løbende udvikling af KAP-H. Det vil sige, at vi i sekretariatet blandt andet: Sekretariatsbetjener KAP-H konsulenter, KAP-H styregruppen og KEU Løser eller sikrer formidling af alle henvendelser fra almen praksis og samarbejdspartnere Tilrettelægger efteruddannelse og kvalitetsudvikling i samarbejde med KAP-H konsulenter Yder eller sikrer relevant input til inspiration og faglig udvikling Xxxxxxxxx ledelsesopgaver i forhold til KAP-H konsulenter Yder lægefaglig og anden faglig sparring i forhold til KAP-H konsulenter Vedligeholder og udvikler KAP-H’s samarbejdsrelationer udadtil. I tillæg til dette, har vi en eksternt tilknyttet økonomimedarbejder i Center for Sundhed (CSU) i Region Hovedstaden, som varetager udbetaling af KAP-H konsulenthonorarer.
Organisation. Politisk forankres nærværende samarbejdsaftale i Kultur- og Civilsamfundsudvalget, der har ansvaret for idrætsområdet. Den overordnede planlægning i forhold til talentudvikling og eliteidræt i Horsens Kommune tilrettelægges i Kultur- og Civilsamfundsudvalget. Horsens Kommune har nedsat et Eliteidrætsråd, som varetager arbejdet med at sikre de bedst mulige rammer for eliteidrætten. Den nærmere organisering af Horsens Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i Bilag 1. Horsens Kommune udpeger en elitekoordinator (Eliteidrætskonsulent), som er Team Danmarks kontaktperson i det daglige samarbejde. Elitekoordinatoren er medlem af Team Danmarks elitekoordinator-netværk og deltager i de regelmæssige møder.
Organisation. Titel og navn Telefon E-mail Faglig kontaktperson2 Service Manager Organisation Titel og navn Telefon E-mail Teknisk kontaktperson3 Organisation Titel og navn Telefon E-mail Kontaktperson der indgår i Service Restoration Team (SRT)
Organisation. Titel og navn Telefon E-mail
Organisation. Ved gennemførelsen af projektet følges følgende organisation og godkendelsesprocedurer : Der er oprettet en bygherregruppe med deltagelse af repræsentanter fra Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Himmerland Boligforening, Støttet byggeri og Kuben Management, som beslutter væsentlige forhold vedr. projektomfang, tid, økonomi og jura. Møder afholdes efter behov. Sideløbende afholdes møder vedr. projektets endelige udformning med repræsentanter fra Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Himmerland Boligforening, teknikere og Kuben Management. Vedr. økonomiske og juridiske forhold er kontaktpersoner fra Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Xxx Xxxxx og Xxx Xxxxxx. Vedr. projektudformning er kontaktpersoner fra Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Xxx Xxxxx og Xx Xxxxxx. Modellen kan ændres ved aftale mellem parterne. I forbindelse med byggestart drøftes, om en evt. revision vil være hensigtsmæssig. Godkendelsesprocedurer: Familie- og Socialudvalget og Beskæftigelsesudvalget godkender endelig projekt, arealer, budget, huslejer og tidsplan efter licitation ( skema B) og endeligt regnskab (skema C) inden behandling af støttesagen for boligdelen i Teknik- og Miljøudvalget og Byrådet. Støttet Byggeri sørger for nødvendige godkendelser i forhold til Lov om Xxxxxx Xxxxxxx. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen sørger for nødvendige godkendelser i Servicestyrelsen og Socialministeriet i forbindelse med satspuljemidler. Boligforeningen har indgået sædvanlig kontrakt med Kuben Management A/S om bygherrerådgivning vedr. boligdelen for hele afd. 71 samt servicearealet. Udgiften dækkes af byggesagernes budget. Boligforeningen indgår allonge til eksisterende aftale med totalrådgiver om projektering og gennemførelse af servicedel. Boligforeningen indgår aftaler med entreprenører vedr. boligdel og servicedel. Himmerland Boligforening udarbejder særskilte regnskaber for boligdel og for servicedel. Regnskabet for servicedelen udarbejdes både med og uden moms. Regnskaber påtegnes af revisor iht. krav fra Servicestyrelsen. Efter aflevering af kollegiet udarbejder Himmerland Boligforening foreløbigt regnskab, som indsendes til Servicestyrelsen for udbetaling af tilskud til anlægsudgift for servicedelen. Foreløbigt regnskab udarbejdes efter retningslinjer fra Servicestyrelsen.
Organisation. Der skal vedlægges en organisationsplan for den konkret udbudte opgave ved tilbuddet. Planen skal indeholde en liste over de medarbejdere - herunder også underleverandører - som tilbudsgiver vil anvende til løsning af opgaver inden for den udbudte rammeaftale. Organisationsplanen skal indeholde en beskrivelse af de medarbejdere, som tilbudsgiver vil anvende til alle type opgaver, herunder mødeaktiviteter, gennemførelse af arbejdet i marken og håndtering af kvalitetskontrol. For nøglemedarbejdere, der deltager i arbejdet (herunder projektleder, entrepriseleder og formand), skal erfaring og uddannelsesniveau oplyses i form af CV for hver nøglemedarbejder, og der skal vedlægges eventuelle certifikater, som kan have relevans for opgavens udførelse. Den enkelte nøglemedarbejders relevante kompetencer inden for ledelse, kommunikation og samarbejde beskrives, f.eks. i form af udtalelser fra tidligere samarbejdspartnere ved tilsvarende opgaver med angivelse af referencepersoner og kontaktinformationer. Organisationsplanen skal indeholde en angivelse af medarbejderens ansvar og beføjelser. Tilbudsgiver er forpligtet til at stille den tilbudte bemanding til rådighed i hele kontraktperioden. Udskiftning af de tilbudte medarbejdere kan således udelukkende ske, når den pågældende medarbejder har lovligt forfald (sygdom, orlov eller forhold, der kan sidestilles hermed) i en længere periode eller ophører sin ansættelse hos tilbudsgiver. I tilfælde af udskiftning af de tilbudte medarbejdere med nye medarbejdere skal den nye medarbejder have samme kvalifikationer som den tilbudte medarbejder. I tilfælde af udskiftning af en medarbejder, for hvis vedkommende tilbuddet er vedlagt CV’er, skal den nye medarbejder endvidere godkendes af bygherren efter forevisning af CV’er mv. Ved bedømmelsen lægges vægt på, at: • der etableres en organisation, som indeholder klare og logiske kompetence- og ansvarsforhold, således at kommunikationen fremmes og spildtid internt i organisationen og i relation til bygherren minimeres • opgavernes kvalificerede udførelse er sikret i tilfælde af, at enkeltpersoner får forfald • relevante fagområder er dækket af medarbejdere med relevant og høj kompetence • der foreslås en entrepriseleder/sagsansvarlig med dokumenterede ledelses - og samarbejdserfaringer, og som har en højt faglig kompetence og erfaring • der foreslås medarbejdere med gode kommunikations- og samarbejdsevner Optimering Tilbudsgiver skal i samarbejde med bygherren løbende arbejde for a...
Organisation. Energiprojekt Aa+ er et tværmagistratsligt projekt, der er centreret og organiseret i Magistratsafdelingen for Teknik og Miljø, hvor funktioner som projektledelse og sekretariat er placeret, se organisationsdia- gram på figur 1. Projektleder for det samlede energiprojekt Aa+ er Xxxxx Xxxxxxxxx Xxx Xxxxxx. Xxxx Xxxxx Xxxxxxxx er projektleder for nærværende udbud og vil være hovedkontaktpersonen hos AaK. Herunder ligger 5 segmentstyregrupper - en for hvert bygningssegment, som skal varetage implemente- ringen af Aa+ opgaver i følgende magistratsafdelinger: ■ Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg (MSO) ■ Magistratsafdelingen for Børn og Unge (MBU) (skoler) ■ Magistratsafdelingen for Sociale forhold og Beskæftigelse (MSB) ■ Magistratsafdelingen for Kultur og Borgerservice (MKB) ■ Magistratsafdelingen for Teknik og Miljø Der gøres opmærksom på, at der vil være variationer i projektorganiseringen inden for de fem forskellige involverede magistratsafdelinger. Alle relevante kontaktoplysninger udleveres efter kontraktindgåelse. Begrebet ”lokalt personale” dækker over alle de forskellige typer af brugere, Energirådgiver kan møde som kontaktperson i bygning rne. Primært vil der være tale om tekniske serviceledere, men det kan og- så være f.eks. pædagogisk personale eller andre, der ikke nødvendigvis har en teknisk eller byggefaglig indsigt. Det skal også bemærkes at der er stor forskel på de tekniske serviceledere. Lokalt personale er yderligere beskrevet i resten af nærværende afsnit 1.3. I Sundhed og Omsorg (MSO) er der tilknyttet tekniske serviceledere til hvert lokalcenter med tilhørende boliger. De vil være de primære kontaktpersoner for Energirådgiver. Den centrale projektleder for denne magistratsafdeling vil være er Xxxxxx Xxxxxxxx, som også er projekt- leder for Aa+. Der er desuden tilknyttet en teknisk kompetent projektleder i MSO, som vil være overord- net kontaktperson for Energirådgiver. Hertil er der tilknyttet en ”konsulent” til ejendommene, som vil være tilgængelig for viden om ejendom- menes forhold. I Børn og Unge (MBU) er der tilknyttet tekniske serviceledere til alle skoler, som vil være de primære kontaktpersoner for Energirådgiver i forbindelse med besigtigelse, viden om driften på skolerne mv. Den centrale projektleder og dermed overordnede kontaktperson for MBU (skoler) er Xxxx Xxxxx Xxxxx- xxx, som også er projektleder for nærværende udbud. Herudover er der til hver skole tilknyttet en ”tekniker” og en ”konsulent” som er ansvarlig for v...
Organisation. 4 §5 § 6 § 7 § 8 § 9
Organisation. Titel og navn Telefon E-mail 35.Kontrakter [Xxxx til kontrakt vedrørende support og vedligehold af Servicen, evt. kontrakten vedlagt som bilag] 36.Tjekliste OAT Tjekliste er udfyldt og godkendt af Operatør