Opfølgning i 2018 eksempelklausuler

Opfølgning i 2018. Pr. 31. marts, 31. maj og 31. august 2018 gøres som led i budgetopfølgningen status for arbejdet med nedbringelse af sygefraværet. Regionsrådet har i januar 2017 fastlagt Strategi for det regionale socialområde. Strategien har syv fokusområder, der hver især sætter mål for Socialområdets udvikling fra 2017 til 2020. Det indgår i Socialområdets samlede arbejdstilrettelæggelse fra år til år at udvælge de elementer af fokusområderne, der skal arbejdes med. Udvælgelsen bekræftes i driftsaftaler, der indgås mellem de enkelte institutionsledere og direktøren. I 2018 vil en naturlig fortsættelse af allerede igangværende udviklingsprojekter involvere de syv fokusområder enten som del af kvalitetsarbejdet eller som en del af den projektorganisation, hvor tilbuddene på forskellige vis bidrager til løsning af de udviklingsopgaver, der har udgangspunkt i strategien. Hermed forholder arbejdstilrettelæggelsen sig fortsat til tre centrale principper for strategiarbejdet, som er aftalt i styregruppen: • Arbejdet sker i allerede etablerede mødefora Udviklingsprojekter gennemføres i videst muligt omfang i allerede etablerede grupper, netværk og mødefora på Socialområdet. • Fokus på implementering og lokal meningsskabelse Ved tilrettelæggelse af udviklingsprojekter sættes en dagsorden, der mest muligt understøtter implementering, så der er plads til, at de enkelte udviklingsaktiviteter kan finde en form, der bliver meningsfuld i de enkelte tilbud. • Mulighed for at tilbuddene kan byde ind på forskellige udviklingsopgaver Ved tilrettelæggelse af udviklingsprojekter klargøres, hvilke opgaver det involverer at melde sig til udviklingsarbejdet og hvilke opgaver det involverer at arbejde med de produkter, der bliver resultat af udviklingsarbejdet. Styregruppen godkender kommissorier, tidsplaner og ressourcetræk for de udviklingsprojekter, der sættes i gang. Samtidig involveres styregruppen, når der sker ændringer. Produkter fra de enkelte projekter godkendes ikke på møder, i stedet cc-orienteres institutionslederne, når produkter sendes til slutkommentering hos deltagerne i udviklingsprojekterne. Kommentering af produkter sker for de tilbud, hvis medarbejdere deltager i udviklingsprojekterne, via de pågældende medarbejdere. For øvrige tilbud gives kommentarerne til projektlederen, der er den konsulent i Socialafdelingen, der faciliterer udviklingsprojektet. Produktet sendes ikke til kommentering, hvis arbejdsgruppens indsats er at planlægge en tværgående aktivitet. Med ovenståend...
Opfølgning i 2018. Synscenter Refsnæs har pr. 31. marts, 31. maj, 31. august og i december efter konkret anmodning fra Socialafdelingen foretaget ledelsestilsyn som beskrevet i gældende ledelsestilsyn for Synscenter Refsnæs.
Opfølgning i 2018. Pr. 31. marts 2018 er arbejdet med forbedringsarbejde igangsat på Socialområdet, og Synscenter Refsnæs har valgt det tema, der skal gøres til genstand for forbedringsarbejdet. Pr. 31. december 2018 har tilbuddet fulgt kadencen i arbejdet med kvalitetsmodellen, der er besluttet og som er meldt ud i årsplanen for kvalitetsarbejdet.
Opfølgning i 2018. Pr. 28. februar 2018 har arbejdsgruppen sammenfattet resultater af arbejdsmiljøarbejdet i 2017 og kommunikeret sammenfatningen til tilbuddene. Pr. 30. juni 2018 er første trio-sparringsmøde afholdt. Pr. 30. juni 2018 har arbejdsgruppen afdækket behov for, og udarbejdet plan for, eventuelle yderligere vidensdelingsaktiviteter i forhold til forebyggelse, håndtering af og læring af voldsomme episoder. Pr. 31. oktober 2018 er der afholdt temadag for trioer i alle tilbud. Pr. 31. december 2018 er andet trio-sparringsmøde afholdt.
Opfølgning i 2018. Pr. 31. januar 2018 har arbejdsgruppen udarbejdet en tidsplan for videndeling af erfaringer og resultater, der genereres i forbindelse med forskningsprojekterne. Pr. 30. juni 2018 har arbejdsgruppen udarbejdet en tidsplan for udarbejdelsen af udbudsmaterialet Pr. 30. september 2018 er der afholdt et møde til generering af idéer til de fremtidige forskningsprojekter og Synscenter Refsnæs har deltaget heri og bidraget med potentielle emner til kommende forskningsprojekter. Pr. 30. november 2018 har arbejdsgruppen udarbejdet udbudsmateriale til nye forskningsprojekter og udbudsmaterialet er udsendt. Pr. 31. december 2018 er de i tidsplanen planlagte aktiviteter i forbindelse med videndeling af erfaringer og resultater gennemført, og Synscenter Refsnæs har deltaget i henhold til tidsplanen.
Opfølgning i 2018. Pr. 31. marts 2018 har netværket udarbejdet en tids- og aktivitetsplan for videndeling og implementering af FMK på tværs af Socialområdet. Pr. 31. december 2018 er de i tidsplanen fastlagte aktiviteter gennemført.
Opfølgning i 2018. Pr. 31. marts 2018 er opstartsmødet gennemført og der er indgået aftale om samarbejde mellem Synscenter Refsnæs og Socialafdelingen om planlagte aktiviteter. Pr. 31. marts 2018 har Synscenter Refsnæs bidraget til, at en konsulent fra Socialafdelingen har indsamlet viden og tendenser på tværs af tilbud. Pr. 31. august 2018 er mål for kommunikation og samarbejde udmøntet i lokale initiativer på Synscenter Refsnæs. Pr. 31. december 2018 foreligger en status for udmøntning af tilbuddenes lokale projekter. Pr. 31. december 2018 har Synscenter Refsnæs bidraget til, at konsulent fra Socialafdelingen har indsamlet viden og tendenser på tværs af tilbud.
Opfølgning i 2018. Pr. 31. maj og 31. november 2018 er der gennemført kvalitetsovervågning. Som led i kvalitetsovervågningen skal det som minimum godtgøres, at: • der for 95 % af borgerne er koblet en indikator på de mål, der arbejdes med. • der er koblet en indikator på de delmål det er relevant for. • de mål, der arbejdes med i den individuelle plan, er formuleret af - eller søgt afstemt med kommunen. Pr. 31. august 2018 har skolenetværket afdækket krav i forhold til dokumentation på skoleområdet. Pr. 31. august 2018 har skolenetværket udarbejdet en proces- og tidsplan, hvis det indstilles til styregruppen, at det skal iværksættes en regional løsning. Pr. 31. december 2018 har Socialafdelingen indsamlet dataudtræk for resultatdokumentation i de enkelte tilbud.
Opfølgning i 2018. Status på dialogmøderne i 2. og 4. kvartal 2018 - ift. tidsangivelserne for de respektive indsatser i 2018.

Related to Opfølgning i 2018

  • Udmøntning, inkl. tidsplan Tidsplan

  • Tavshedspligt Leverandøren, dennes personale og eventuelle underleverandører samt deres personale skal iagttage ubetinget tavshed med hensyn til oplysninger vedrørende ordregivers eller andres forhold, som de får kendskab til i forbindelse med opfyldelse af rammeaftalen. Leverandøren må bruge ordregiver som almindelig reference, men må ikke uden ordregivers forudgående skriftlige tilladelse udsende offentlige meddelelser om rammeaftalen eller offentliggøre rammeaftalens indhold. Leverandøren må ikke anvende ordregiver i reklamemæssig sammenhæng uden samtykke. Tavshedspligten er også gældende efter rammeaftalens ophør. Ordregiver er berettiget til at dele oplysninger om priser efter aftalen i forbindelse med samarbejde med andre offentlige myndigheder samt indkøbscentraler i forbindelse med benchmarking. Ordregiver skal sikre, at de oplysninger, der deles, bliver anonymiseret inden offentliggørelse af resultatet af en benchmarking.

  • Forsikring i andet selskab Er der købt forsikring mod samme risiko i et andet selskab, og har dette selskab taget forbehold om, at dækningen falder bort eller indskrænkes, hvis forsikring også er købt i andet selskab, gælder samme forbehold også denne forsikring. Det betyder, at erstatningen betales forholdsmæssigt af selskaberne.

  • Gyldighedsområde Stk. 1. Denne overenskomst gælder i såvel Provinsen som i København.

  • Hvilke skadetilfælde dækker forsikringen? Forsikringen dækker, hvis ferierejsen ikke kan påbegyndes som følge af:

  • Beskrivelse af initia- tivet og aktiviteter Initiativet omfatter følgende ni delinitiativer: 1. Indførelse af nye plejefamilietyper Der indføres nye plejefamilietyper, der matcher forskellighederne i børnenes behov bedre end de eksisterende. Den nye kategorisering af plejefamilier skal medvirke til at sikre, at børnene anbringes i familier, der kan rumme deres behov og skabe positiv udvikling for dem. Lovændringen skal samtidig understøtte, at plejefamilierne får mere differentieret støtte, fx supervision, og at kommunerne aftaler vilkår med plejefamilien i overensstemmelse med den opgave, som familien skal løse. De nye plejefamilietyper er, udover netværksplejefamilien, ”plejefamilier”, ”forstærkede plejefamilier” og ”speci- aliserede plejefamilier”. Der vil i tilknytning til begreberne blive udarbejdet en beskri- velse af, hvilke kompetencer de forskellige typer af plejefamilier skal have i forhold til børnenes forskellige behov. De fem socialtilsyn godkender alle nye plejefamilier ud fra den nye typologi, og indplacerer eksisterende plejefamilier på de nye kategorier i forbindelse med det driftsorienterede tilsyn. Der er stor forskel på de børn, der i dag anbringes i plejefamilier. Dét stiller forskellige krav og forventninger til de kompetencer, som plejefamilier skal have. En af hovedud- fordringerne er, at kommunerne ikke i tilstrækkelig grad differentierer den støtte, pleje- familier får i forhold til den konkrete opgave, som plejefamilien skal løse. Det betyder, at mulighederne for at målrette indsatsen efter det enkelte barns behov ikke udnyttes fuldt ud, og konsekvensen af det kan være, at nogle børn ikke får den hjælp, de har brug for. Der afsættes i alt 0,2 xxx.xx. til lovændringen til opdatering af Tilbudsportalen i over- ensstemmelse med de nye plejefamilietyper. Midlerne afsættes i 2019. 2. Mere ensartet godkendelse og nyt vidensbaseret grundkursus For at sikre en mere ensartet godkendelse af plejefamilier på tværs af de fem social- tilsyn udvikles et koncept for de fem socialtilsyns godkendelse af plejefamilier, der skal styrke godkendelsesforløbet og sikre, at socialtilsynene arbejder i samme retning. Som led i udviklingen af konceptet udvikles der også en række redskaber til at afdæk- ke og vurdere familiernes egnethed i forbindelse med godkendelsen. Oplysningerne om familiernes egnethed kan også bruges af den anbringende kommune og lette det svære arbejde med at matche barn og plejefamilie. Når Socialstyrelsen har udarbejdet det nye godkendelseskoncept, herunder ændringer i kvalitetsmodellen for plejefamili- er, forelægges dette for satspuljekredsen. Som et centralt element i det nye koncept for godkendelsen udvikles et nyt nationalt, vidensbaseret grundkursus. Kurset bliver obligatorisk for nye plejefamilier og vil således være en betingelse for at kunne blive godkendt som plejefamilie. Plejefamilier skal i dag gennemføre et obligatorisk grundkursus i at være plejefamilie. Grundkurset omfatter både netværksplejefamilier, almindelige plejefamilier og kom- munale plejefamilier. I takt med at flere børn anbringes i plejefamilier, og at plejefami- lien som anbringelsesform derfor skal kunne løfte mere komplekse opgaver, er der brug for at styrke den indholdsmæssige kvalitet af det grundkursus som plejefamilier- ne får, så det er vidensbaseret, relevant og sikrer dem et godt afsæt. Der afsættes i alt 17,8 mio. kr. til udvikling af et koncept for godkendelsen inkl. nyt nationalt grundkursus (3,6 mio. kr. i 2018, 5,7 mio. kr. i 2019, 4,6 mio. kr. i 2020 og 3,9 mio. kr. i 2021). Herudover afsættes der varigt til 3,5 mio. kr. til ny godkendelses- proces og 0,4 mio. kr. til Socialstyrelsen til drift og opdatering af koncept for godken- delsen inkl. grundkursus fra 2020 og frem. 3.

  • Hvilke skader er dækket? Det fremgår af policen, om der er købt dækning for Udbo. • I det grønne område, under A. Forsikringen dækker, fremgår de skadetyper der er omfattet. • I det røde område, under B. Forsikringen dækker ikke, fremgår undtagelserne.

  • Særlig opsparing 15. For medarbejdere, der er ansat på funktionærlignende vilkår, opret- tes en særlig opsparingsordning. Af den ferieberettigede løn indbe- taler virksomheden pr. 1. marts 2014 1,3 % pr. 1. marts 2015 1,7 % pr. 1. marts 2016 2,0 % Der beregnes feriepenge (12½ %) af beløbet.

  • Forsikringens varighed og opsigelse Forsikringen gælder for 1 år ad gangen. Er forsikringen i kraft på det tidspunkt, hvor præmien fornyes, fremsendes opkrævning gældende for en ny 1-årig periode. Forsikringstageren kan skriftligt opsige forsikringen med 30 dages varsel til den 1. i måneden. Eventuelt overskydende præmie betalt for perioden, som ligger efter forsikringens ophørsdag, vil blive tilbagebetalt. Dog opkræves et administrationsgebyr på kr. 50 pr. forkortet opsagt forsikring. Opsiges forsikringen før første hovedforfald opkræves administrationsgebyr på kr. 400 pr. forsikring (beløbene indeksreguleres ikke). Bestemmelsen om modregning af et admini- strationsgebyr gælder dog kun, hvis det er forsikringstageren, som opsiger forsikringen. Er det DFA Indigo, som opsiger forsikringen, returneres hele den eventuelle overskydende præmie, der måtte ligge efter forsikringens ophørsdag. Er forsikringen nytegnet, og er præmien betalt inden for en periode på op til 14 dage efter, at forsikringsvilkårene er fremsendt, vil DFA Indigo også returnere indbetalte præmier uden modregning af administrationsgebyr. DFA Indigo kan med et skriftligt varsel på mindst 1 måned opsige forsikringen til ophør på forsikringens hovedforfaldsdag. Ligeledes kan DFA Indigo med et tilsvarende varsel og virkningstidspunkt gøre en forlængelse af forsikringen betinget af ændrede vilkår – for eksempel forhøjelse af præmien, indførelse af andre selvrisikobeløb eller selvrisiko generelt, ændring af forsikringens omfang med videre. Endelig kan DFA indigo, efter enhver anmeldt skade i indtil 1 måned efter erstatningens udbetaling eller afvisning af skaden, skriftligt opsige forsikringen til ophør med 14 dages varsel.

  • I tilfælde af skade - krav til dokumentation Du har pligt til at give Europæiske ERV alle informationer, der kan belyse sagen, og er forpligtet til at udfylde en skadeanmeldelse, levere relevante dokumenter, herunder skriftlig sagsfremstilling m.v. Samtidig er det et krav, at du oplyser, om du har forsikring i andet selskab eller er indeha- ver af et kreditkort.