Økonomistyring. Det blev aftalt, at i en opstartsperiode, indtil alle bankoplysninger er på plads, deler foreningen konto samt MobilePay aftale med Lyngby Fans. Der skal dog laves en skarp opdeling af økonomien de to foreninger imellem og så snart bankkonti er på plads for Lyngby Fan Trust, skal indestående midler overføres fra Lyngby Fans bankkonto til Lyngby Fan Trusts bankkonto.
Økonomistyring. Rådgiver skal i forbindelse med økonomistyringen anvende klientens Budget- og Byggesagsstyrings System (BBS) i overensstemmelse med vedlagte ydelsesspecifikation vedrørende budget- og byggesagsstyring, jf. bilag 3.
Økonomistyring. Det er bevillingshaver, der har det fulde økonomiske, forvaltningsmæssige, juridiske og koordinerende ansvar for bevillingen, uagtet at der er en eller flere samarbejdspartnere i projektet. Det er bevillingshavers ansvar at sørge for, at den økonomiske forvaltning af en bevilling lever op til gængse standarder og god bogføringsskik. Bevillingshaver skal opbevare regnskabsmaterialet i overensstemmelse med bogføringslovens krav og opbevare det i ti år.
Økonomistyring. Den forholdsvis beskedne ramme for væksten i serviceudgifterne betyder, at mulighederne for en fortsat udbygning og udvikling af serviceydelserne skal tage udgangspunkt i effekti- viseringstiltag og ressourcestyring bredt i organisationen. Samtidig er det vigtigt at undgå en såkaldt udgiftsglidning inden for de større udgiftsområder, idet et eventuelt merforbrug vil være med til at vanskeliggøre egentlige serviceforbedringer. Det er derfor vigtigt, at ar- bejdet med økonomistyringen i Faaborg-Midtfyn Kommune fortsat prioriteres højt. Der skal konkret foretages en nøje gennemgang af de såkaldte ”vanskeligt styrbare” ud- giftsområder. Der skal desuden indføres en hensigtsmæssig incitamentstruktur, så aftale- holderne får en skærpet interesse i at overholde deres samlede økonomiske ramme. End- videre skal styringen af økonomien ses i sammenhæng med den øvrige målopfyldelse, i overensstemmelse med de politiske, administrative og faglige/institutionelle mål for de en- kelte aftaleområder. Der skal endelig arbejdes målrettet på at implementere et samlet ledelsesinformationssy- stem, der kan kortlægge udviklingen inden for de strategisk vigtige områder samt inden for de områder, som traditionelt er vanskeligt styrbare.
Økonomistyring. Forligspartierne finder det afgørende, at forsvaret fastholder og fortsat styrker den positive udvikling i sin økonomistyring, så økonomistyringen i endnu højere grad bliver sammenhængende, helhedsorienteret og effektiv. Det skal sikre grundlaget for at foretage klare prioriteringer og effektivisere opgavevaretagelsen på et oplyst og gennemsigtigt grundlag.
Økonomistyring. Det er bevillingshaver, der har det fulde økonomiske, forvaltningsmæssige, juridiske og koordinerende ansvar for bevillingen, uagtet at der er en eller flere samarbejdspartnere i projektet. Bevillingshaver og samarbejdspartnere med budgetansvar skal leve op til en række krav omhandlende god økonomistyring, som er beskrevet i CISUs finansielle standarder, der kan findes på xxx.xxxxxxxxxx.xx. De finansielle standarder er differentieret efter bevillingens størrelse: Op til kr. 200.000, over kr. 200.000, og over kr. 1 mio. Bevillingshaver skal leve op til de finansielle standarder, der gælder deres største bevilling fra en af CISUs puljer.
Økonomistyring. Rådgiveren skal forestå budget- og økonomistyringen i hele projektforløbet, her- under påse, at projektets økonomiske rammer ikke overskrides. Rådgiverens oplæg til budget- og økonomistyring skal godkendes af bygherren. Rådgiveren udarbejder et specificeret totalbudget inkl. reserve til uforudseelige udgifter, som løbende skal ajourføres gennem hele projektforløbet. Risici for overskridelser af de af bygherren godkendte økonomiske rammer skal straks forelægges denne. Rådgiveren skal medvirke til at projektets omfang og kvalitetsniveau tilpasses de aftalte økonomiske rammer.
Økonomistyring. Supportcenteret bistår byggeledelsen med til enhver tid at have overblik over anlægsøkonomien. Der udarbejdes oversigt og føres status med entreprenørernes ekstra krav (claims) – både varslede og ikke-varslede krav. Herudover bistås byggeledelsen og totalrådgiverens fagtilsyn i forhold til at vurdere, om krav er berettiget og det undersøges, om entreprenørens prissætning af krav er rimelig i forhold til mar- kedet. Varslede og prissatte ekstrakrav skal fremsendes på en månedlig a conto begæring for ekstraarbejder. Byggeleder og Byggechef anviser kun den del af beløbet, hvorom der er enighed, til betaling. Supportcenteret fører løbende regnskab over anlægsøkonomien på baggrund af indkomne fakturaer. De assisterende byggeledere attesterer og indstiller a conto begæringer og fakturaer til godkendelse hos byggelederen som indstiller til god- kendelse hos byggechefen. Entreprenørens a conto begæringer for kontraktarbejder skal tage udgangspunkt i det faktisk udførte. For at sikre, at bygherre kun betaler for det arbejde, der reelt er leveret og udført vil supportcenteret bistå byggeledelsen med udarbej- delse af stade opgørelser måned for måned. Indspil hertil skal komme fra byg- geledelsens planning team.