Itsenäinen harkinta ja sen vaativuus Mallilausekkeet

Itsenäinen harkinta ja sen vaativuus. Harkinnassa merkitsevää on ratkaisujen kannalta erilaisten ohjeiden, sääntöjen, järjestelmien, esi- miehen tai muun organisaation ohjauksen taso ja yksityiskohtaisuus. Vaativuus riippuu toimen itse- näisyydestä eli harkinnan vapausasteesta, tarvittavien tietojen määrästä ja laadusta sekä siitä, kuinka vaikeaa tietojen löytäminen on. Merkityksellistä on myös se, kuinka usein harkintatilanteita esiintyy. Harkinnan tarkoituksena on tuottaa ratkaisuja. Harkinta on sitä vaativampaa, mitä itsenäisempiä ratkaisut ovat ja mitä väljemmät ovat toimiohjeet. Harkinnan vaikeusaste jää puolestaan sitä pie- nemmäksi, mitä tarkemmat ohjeet työstä on etukäteen annettu. Etukäteen ohjeistetuissa tilanteis- sa harkinnan vaativuus saattaa kuitenkin myös kasvaa, jos annettujen ohjeiden ja harkintaa vaati- vien tilanteiden lukumäärä kasvaa. Harkinta on myös sitä vaativampaa, mitä monimutkaisempia ohjeet ovat. Harkinnan vaativuus lisääntyy, jos ratkaisutilanteissa on epävarmuustekijöitä tai palaute on hidas- ta tai jos palaute itsessäänkin edellyttää lisäharkintaa ja erittelyjä. Harkinta on myös sitä vaativam- paa, mitä laajempia ja syvällisempiä tietoja päätöksentekoon tarvitaan ja mitä nopeammin ja laa- jemmin tiedot uusiutuvat. Erityisosaamista edellyttävä vaativa harkinta edellyttää laajojen tietojen ja tiedostojen käyttöä, tie- tojen yhdistelyä ja uusien sovellutusten tekoa sekä monimutkaisten ongelmien ratkaisemista sy- vällisen harkinnan jälkeen. Harkinnan itsenäisyyttä kuvaa osaltaan se, kuinka tarkasti harkintaa on ohjattu. Vaativuus on sitä suurempi – mitä useammin harkintatilanteita esiintyy – mitä erilaisempia tilanteet ovat – mitä lyhyempi on harkinta-aika – mitä laajemmat ja syvällisemmät tiedot ratkaisujen tekemiseen tarvitaan – mitä useammin tarvittava tieto vanhentuu jolloin joudutaan itsenäisesti etsimään, so- veltamaan ja mahdollisesti edelleen kehittämään tietoa – mitä monimutkaisempia ongelmat ovat – mitä vaativampia tavoitteita on – mitä suuripiirteisemmät ovat ohjeet – mitä ylimalkaisempaa ja hitaampaa on palaute.

Itsenäinen harkinta ja sen vaativuus. 73 3.1.4 Päätöksenteon ja ratkaisujen vaikutustaso 74 3.1.5 Vuorovaikutus 75 3.2 Vaativuuden arviointi käytännössä 76 3.3 Sijaisuudet ja toimen vaativuus 77 4.1 Pätevyyden arviointi 79 4.2 Pätevyystekijät 80 4.3 Pätevyysosan suuruus 80 4.4 Henkilökohtaisen palkanosan arviointiryhmä 84 6.1 Siirtyminen uuteen palkkausjärjestelmään 84 6.2 Toimenkuvan ja pätevyyden muutokset 84 6.3 Yrityskohtaiset järjestelmät 85 6.4 Palkkausjärjestelmän käyttöönotto ja ylläpito 85 Toimistotehtävät 86 Työmaatehtävät 89 RAKENNUSALAN TOIMIHENKILÖIDEN TYÖEHTOSOPIMUS