Johtamisen tarkastelu TOT-tutkinnoissa Mallilausekkeet

Johtamisen tarkastelu TOT-tutkinnoissa. Hyvistä turvallisuusjohtamisen käytännöistä on olemassa paljon tietämystä ja perusedellytysten osalta vallitsee myös laaja yksimielisyys. Johtamisjärjestelmiä koskevia standardeja ja niihin perustuvia sertifiointime- nettelyjä on useita, ja niissä toistuvat yleisesti hyväksytyt käytännöt hieman eri muodossa ja painotuksilla. Uudessa TOT-tutkintamenetelmässä tarkastellaan vahingon kokeneen organisaation johtamista systemaat- tisesti, määrittämällä kunkin tunnistetun riskitekijän olemassaolon taustalla vaikuttaneet organisatoriset olosuhdetekijät. Organisaation turvallisuusjohtamista tarkastellaan seuraavista näkökulmista: 1.Turvallisuustoiminnan periaatteet ja lähtökohdat 2.Viestintä ja yhteistoiminta 3.Riskienhallinnan toteuttaminen 4.Osaamisen, soveltuvuuden ja pätevyyksien hallinta 5.Seuranta ja kehittäminen Tarkasteltaessa pyritään erityisesti selvittämään johtamisjärjestelmän käytäntöjen ja johtamisen tason hyvyys suhteessa organisaation toimintaympäristöön. Organisaation johtamisessa sovellettavia toimintatapoja verrataan yleisesti hyvinä pidettyihin ja samankaltai- sissa toimintaympäristöissä toimivien organisaatioiden hyviin käytäntöihin ja pohditaan samalla, missä määrin tunnistetut johtamisen puutteet ovat vaikuttaneet onnet- tomuuteen johtaneiden syytekijöiden ja tapahtumien taustalla. On kuitenkin selvää, että tässä vaiheessa ei ole enää mielekästä hakea yksiselitteisiä syy-yhteyksiä johta- misen toimintatapojen ja konkreettisten tapahtumien ja syytekijöiden välillä. Seuraavassa esitellään lyhyesti edellä luetellut joh- tamisen elementit. Kunkin aihealueen osalta esitetään nykytietämykseen perustuva tavoitetila ja sitä tarkentavia kohtia tutkintaryhmän arvioinnin tueksi ja referenssiksi. Tavoitteita ja tarkentavia lisäyksiä ei pidä tulkita ahtaasti vaatimuksiksi, vaan lopullinen pohdinta havaittujen johtamiskäytäntöjen riskivaikutuksista pitää aina suhteuttaa toiminnan laatuun ja käytännön olosuhtei- siin. Mikroyrityksissä esimerkiksi johdon sitoutuminen tarkoittaa aivan eri asiaa kuin satojen työntekijöiden konsernissa. Mikroyrityksen toimitusjohtaja osallistuu itsekin suorittavaan työhön, mutta hänen esimerkkinsä suhtautumisessa turvallisuusasioihin vaikuttaa työnte- kijään tai työntekijöihin jopa konkreettisemmin kuin suurkonsernin johtajan esiintyminen. Siitä huolimatta kummassakin tapauksessa sitoutuminen on kuitenkin tärkeä johtamisen elementti. Onnettomuustutkinnan kannalta on tärkeää selvittää, tukivatko mikroyrityksen toimitusjohtajan h...