Kehittämisprojektit ja -hankkeet Mallilausekkeet

Kehittämisprojektit ja -hankkeet. Kehittämisprojektit ja hankkeet on listattu alla samoin kuin Museopalveluiden operatiivisessa sopimuksessa (kohta 4.2). Kehittämisprojektit ovat myös Thinking Portfolio -salkunhallintajärjestelmässä, jossa niiden tietoja täydennetään vuoden mittaan. Kehittämismallin mukaisesti Thinking Portfolioon viedään myös uudet projektit. Projekti / hanke Yksikön osuus projektin / hankkeen toteutuksessa Tavoitetaso 2020 Resurssit Luostarinmäen käsityöläismuseon kehittämishanke Kehittäminen-yksiköllä on päävastuu projektin vetämisestä. Projektin toteutus on käynnissä. Näyttelysuunnitelma on valmis ja opasteiden uusimisesta on tehty suunnitelma. Remonteista on saatu tarkennettu aikataulu. Kehittäminen-yksikön projektipäällikkö vetää projektia. Investointimäärärahaa käytettävissä 50 000 € vuodelle 2020. Turun linnan brändin jatkokehittäminen Kehittäminen-yksikkö osallistuu projektisuunnitelman laatimiseen. Thinking Portfolio -tuki. Projektisuunnitelma valmis 2020 alkuvuodesta; linnan keskeiset asiakassegmentit määritelty 2020 loppuun mennessä. Kehittämisestä vastaava intendentti osallistuu projektisuunnitelman laatimiseen ja toimii tukena toteutusvaiheessa. Historian museo Kehittäminen-yksikkö tukee hankkeen etenemistä ja osallistuu hankkeen jatkovalmistelun toteutukseen. Intendentti osallistuu ohjausryhmätyöhön. Vuorovaikutussuunnittelija osallistuu Historian museo -hankkeen sidosryhmätyön toteuttamiseen. Uuden kokoelmahallinta- järjestelmän käyttöönotto Thinking Portfolio -tuki. Museokauppojen ja tilamyynnin jatkokehittäminen Thinking Portfolio -tuki.
Kehittämisprojektit ja -hankkeet. Kehittämisprojektit ja hankkeet on listattu alla samoin kuin Museopalveluiden operatiivisessa sopimuksessa (kohta 4.2). Kehittämisprojektit ovat myös Thinking Portfolio -salkunhallintajärjestelmässä, jossa niiden tietoja täydennetään vuoden mittaan. Kehittämismallin mukaisesti Thinking Portfolioon viedään myös uudet projektit. Projekti / hanke Yksikön osuus projektin / hankkeen toteutuksessa Tavoitetaso 2021 Resurssit Julkisen taiteen ohjelman laatiminen Tehdään julkisen taiteen ohjelma yhdessä apulaisintendentin kanssa Esitys Turun kaupungin julkisen taiteen ohjelmasta valmis kaupunginhallitusta varten Apulaisintendentti ja kokoelmat-tiimi Luostarinmäen kehittämishanke Infrastruktuurin uusimiseen liittyvä antikvaarinen ja arkeologinen valvonta. Osallistutaan näyttelysuunnitelman laatimiseen. Kokoelmaesineiden vaihdoksiin liittyvien objektien digitoiminen ja sisällöntuotanto. Infrastruktuurin uusimisen toteutussuunnitelma keväällä valmis, työt aloitetaan syksyllä. Esinevalinnat ja tietosisällöt 4 vakanssia osa-aikaisesti tuotettu kehityshankkeen aikataulussa. Museon tiedonrikastamisalustan kehittäminen Xxxxxx.xx tiedonrikastamisalustan jatkokehittäminen ja käyttäminen nykyajanilmiöiden ja muistitiedon keruussa osana Historian ja tulevaisuuden museo hanketta. Tunnistamo ja alueellinen kartta saatu järjestelmään. Nykyajan dokumentoinnista vastaava tutkija vetää hanketta.
Kehittämisprojektit ja -hankkeet. Kehittämisprojektit ja hankkeet on listattu alla samoin kuin Museopalveluiden operatiivisessa sopimuksessa (kohta 4.2). Kehittämisprojektit ovat myös Thinking Portfolio -salkunhallintajärjestelmässä, jossa niiden tietoja täydennetään vuoden mittaan. Kehittämismallin mukaisesti Thinking Portfolioon viedään myös uudet projektit. Projekti / hanke Yksikön osuus projektin / hankkeen toteutuksessa Tavoitetaso 2021 Resurssit Julkisen taiteen ohjelman laatiminen Luostarinmäen kehittämishanke Suunnittelu ja käytännön toteutus - Osallistuminen suunnitteluun - Tilojen tyhjentäminen, muutostyöt ja valaistuksen asentaminen aloitettua työtä jatketaan 0,25 henkilötyövuosia Museon tiedonrikastamisalustan kehittäminen
Kehittämisprojektit ja -hankkeet. Kehittämisprojektit ja hankkeet on listattu alla samoin kuin Museopalveluiden operatiivisessa sopimuksessa (kohta 4.2). Kehittämisprojektit ovat myös Thinking Portfolio -salkunhallintajärjestelmässä, jossa niiden tietoja täydennetään vuoden mittaan. Kehittämismallin mukaisesti Thinking Portfolioon viedään myös uudet projektit. Projekti / hanke Yksikön osuus projektin / hankkeen toteutuksessa Tavoitetaso 2021 Resurssit Luostarinmäen kehittämishanke Luostarinmäen päänäyttelyn uudistaminen Uuden toimintakonseptin kehittäminen Päänäyttelyn suurimmalta osalta valmiina: konsepti, käsikirjoitus, näyttelytekstit, esillepano. Uuden toimintakonseptin palvelut tuotteistettu. Yksiköstä hankkeeseen osallistuu täysipäiväsesti 2 vakanssia ja osa- aikaisesti 7 vakanssia. Museon tiedonrikastamisalustan kehittäminen Tiedonrikastamisalustan käyttöönotto näyttely- ja yleisötyön lisätyökaluksi vuorovaikutteisessa toiminnassa. Tiedonrikastamisalustaa hyödynnetään osana toimintaa. Yksikkö osallistuu laajasti muun toiminnan ohella. Turun linnan brändin jatkokehittäminen Kohderyhmäajattelun tarkentaminen. Palvelutuotteiden kehittäminen ja uusiminen. Palvelutuotteet linjassa brändin kanssa. Yksiköstä hankkeeseen osallistuu osa-aikaisesti 3 vakanssia. Museokeskuksen tutkimus- ja kokoelmatoiminnan keskittäminen yhteen paikkaan (kokoelmakeskus) Historian ja tulevaisuuden museo Pop-up toiminta osaksi yksikön operatiivista toimintaa. Näyttelyn sisältöteeman työstäminen ja tuottamistavan suunnittelu. Historian ja tulevaisuuden museon näyttelytyöryhmä perustettu. Ensimmäinen näyttelyn yleiskuvaus valmiina. Pop-up toiminnasta toteutettu Vanumamma- näyttely, Aikakapseli sekä suunnitelmat vuoden 2022 pop-upeista valmiina. Valmius nopeaan reagointiin ajankohtaisista aiheista. Yksikön intendentti kuluu hankkeen ohjausryhmään sekä museon sisäisen taustaryhmään. Yksikön intendentti johtaa näyttelytyöryhmää, yksiköstä 2-3 henkilön edustus työryhmään. Yksikön tuottaa pop-up-toimintaa osana normaalia yksikön toimintaa. Yksiköstä kohdennetaan osa- aikaisesti yhden henkilön työpanos hanketyöryhmään. Digisti – ketterällä kehittämisellä kohti hallittua someohjelmaa ja digitaalista vuorovaikutusta Digitaalisten sisältöjen kehittäminen, organisointi ja tuottaminen. Someohjelma ja digisti huoneentaulu ovat valmiina. Some-osaaminen on kehittynyt. Digitaalisia sisältöjä tuotetaan vuorovaikutteisesti. Koko yksikkö osallistuu kehittämiseen, pääpaino somesisältöjä tuottavalla henkilöstöllä. Apteekkimuseon ja Q...

Related to Kehittämisprojektit ja -hankkeet

  • Toiminnan kehittämissuunnitelma ja strategiset painopisteet Strategisen sopimuksen mukaan.

  • Kehittämistoiminta Työntekijöiden ja heidän edustajiensa tulee tämän sopimuksen periaatteiden mukaisesti voida osallistua työorganisaatioiden, teknologian, työolosuhteiden ja työtehtävien kehittämiseen ja muutoksen toteuttamiseen. Kehittämistoiminnan ja siihen mahdollisesti sisältyvän uuden teknologian soveltamisen yhteydessä tulee toimia mielekkään, vaihtelevan ja kehittävän työn sisällön sekä tuottavuuden parantamiseksi. Näin luodaan työntekijälle mahdollisuus kehittyä työssään ja lisätä valmiuksiaan uusiin työtehtäviin. Suoritettavat toimenpiteet eivät saa johtaa sellaiseen kokonaiskuormituksen lisääntymiseen, josta aiheutuu haittaa työntekijän terveydelle tai turvallisuudelle. Työpaikalla seurataan yhteistoiminnassa sopivin aikavälein tuottavuutta, tuotantoa ja henkilöstöä koskevaa kehitystä. Tarvittavista seurantajärjestelmistä ja tunnusluvuista sovitaan paikallisesti.

  • Palvelujen käyttöä ja toimittamista koskevat ehdot Xxxxxx toimittaa asiakkaalle talousvettä ja/tai vastaanottaa asiakkaan asumajätevettä tai laadultaan vastaavia muita käytöstä poistettuja vesiä ja/tai hule- ja perustusten kuivatusvesiä tätä sopimusta ja laitoksen voimassa olevia vesihuollon yleisiä toimitusehtoja noudattaen.

  • Kvv-laitteistoja koskevia erillismääräyksiä Mikäli asiakas yritystoiminnan tai muun syyn vuoksi vaatii keskeytymätöntä veden- saantia, viemäriveden johtamista tai toiminta asettaa erityisvaatimuksia veden laa- dulle, asiakas on velvollinen varautumaan laitoksen toiminnan häiriöistä aiheutuviin luvussa 7 mainittuihin katkoksiin tai veden laadun vaihteluihin kiinteistökohtaisilla va- rolaitteilla, varavesisäiliöillä tai muulla vedensaannin, viemäriveden johtamisen tai ve- den laadun turvaavalla kiinteistökohtaisella laitteella, Laitoksen vesijohtoon liitetyllä vesilaitteistolla ei saa olla yhteyttä muusta vesiläh- teestä vetensä saavaan vesilaitteistoon. Mikäli yksittäisen liitettävän kiinteistön korkeus tai korkeustaso poikkeavat merkittä- västi alueella yleisesti vallitsevista kiinteistöjen korkeuksista tai korkeustasoista, on liittyjä velvollinen varustamaan kiinteistönsä kiinteistökohtaisella vesijohtopaineen ko- rotukseen tai alennukseen tarkoitetulla laitteistolla. Kiinteistökohtaiset vesijohtopai- neen korottamiseen tai alentamiseen tarvittavat laitteet saa asentaa vain vesilaitok- sen erikseen antamalla luvalla. Jos liittyvän kiinteistön korkeustaso on sellainen, että viemärivesien johtaminen ylei- siin viemäreihin ilman pumppausta ei ole mahdollista, on liittyjä velvollinen varusta- maan kiinteistönsä pumppaamoilla viemärivesien johtamiseksi. Rakennuksen sisäpuolisella viemäröinnillä ei saa olla yhteyttä hulevesiviemäriin. Rakennuksessa tulee olla rakentamista koskevien viranomaismääräysten ja -ohjei- den mukainen tuuletusviemäri. Jätemyllyn saa asentaa vain laitoksen antamalla luvalla.

  • Alihankkijat, jotka käsittelevät henkilötietoja 6.1. Siltä osin kuin Palveluntuottaja käyttää toiminnassaan alihankkijoita, jotka käsittelevät henki- lötietoja, alihankintaan sovelletaan Sopimuksen lisäksi tässä sopimusliitteessä kuvattuja ehtoja. 6.2. Xxx Xxxxxxxxxxxxxxxxx alihankkija käsittelee Tilaajan henkilötietoja, alihankkijan käyttäminen edellyttää Tilaajan ennakkoon kirjallisesti antamaa lupaa. 6.3. Palveluntuottaja tekee alihankkijan kanssa kirjallisen sopimuksen, jossa se sitouttaa käyttä- mänsä alihankkijat noudattamaan omalta osaltaan sopimuksessa Palveluntuottajalle asetettuja velvoitteita sekä Tilaajan antamia kulloinkin voimassa olevia henkilötietojen käsittelyyn liittyviä ohjeita. Palveluntuottaja varmistaa, että sopimuksen mukainen Tilaajan tarkastusoikeus voi- daan ulottaa alihankkijaan. 6.4. Palveluntuottaja vastaa käyttämänsä alihankkijan osuudesta kuin omastaan. Palveluntuottaja vastaa siitä, että alihankkija noudattaa omalta osaltaan henkilötietojen käsittelijälle asetettuja velvoitteita. Xxx Xxxxxxx perustellusti katsoo, että Palveluntuottajan alihankkija ei täytä tietosuo- javelvoitteitaan, Tilaajalla on oikeus vaatia Palveluntuottajaa vaihtamaan alihankkijaa. 6.5. Henkilötietojen käsittelyyn osallistuvan alihankkijan vaihtamisesta on ilmoitettava Tilaajalle etukäteen. Ilmoituksessa tulee kuvata, miten alihankkija käsittelee Xxxxxxxx henkilötietoja tie- tosuojalainsäädännön mukaisesti. Tilaajalla on oikeus perustellusta syystä vastustaa ehdotet- tua alihankkijaa.

  • Yhteistoiminta- ja irtisanomismenettely Työnantaja esittää vähintään 10 työntekijää koskevien yhteistoimintaneuvottelujen alussa toimintasuunnitelman. Sen sisällöstä neuvotellaan henkilöstön edustajien kanssa. Suunnitelmassa selostetaan neuvottelujen menettelytavat ja muodot, suunniteltu aikataulu sekä suunnitellut toimintaperiaatteet irtisanomisaikana työnhaun, koulutuksen ja työhallinnon palvelujen käytön osalta. Suunnitelmassa otetaan huomioon olemassa olevat normit siitä, miten työvoiman vähentämismenettelyssä toimitaan. Jos yhteistoimintaneuvottelut koskevat alle 10 työntekijää, yhteistoimintamenettelyssä esitetään suunnitellut toimintaperiaatteet irtisanomisaikana työnhaun, koulutuksen ja työhallinnon palvelujen käytön osalta. Toimintasuunnitelman sisällöstä neuvottelemista ei estä rajoitus, jonka mukaan irtisanomisen vaihtoehtojen käsittely voi yhteistoimintaneuvotteluissa alkaa suurissa irtisanomisissa aikaisintaan seitsemän päivän kuluttua perusteiden ja vaikutusten käsittelystä. Suunniteltua vähentämistä koskevan yhteistoimintamenettelyn yhteydessä käsitellään myös henkilöstösuunnitelmaan tarvittavat muutokset. Työnantaja ja työvoimaviranomainen kartoittavat yhteistyössä tarvittavat julkiset työvoimapalvelut viivyttelemättä yhteistoimintamenettelyn tai pienten yritysten irtisanomismenettelyn alettua. Työvoimaviranomaisen kanssa pyritään sopimaan tarjottavien palvelujen laadusta ja niiden toimeenpanon aikataulusta sekä yhteistyöstä niiden toteutuksessa. Henkilöstön edustajat osallistuvat yhteistyöhön.

  • Ammattitaidon ylläpitäminen Pääluottamusmiehen tai työsuojeluvaltuutetun luottamustehtävän päättymisen jälkeen tulee hänen ja työnantajan yhteisesti selvittää, edellyttääkö työntekijän ammattitaidon ylläpitäminen entiseen tai sitä vastaavaan työhön ammatillista koulutusta. Työnantaja järjestää selvityksen edellyttämää koulutusta. Koulutuksen sisältöä ratkaistaessa kiinnitetään huomiota työstä vapautukseen, toimikauden kestoon ja sinä aikana tapahtuneisiin työmenetelmien muutoksiin.

  • Vuokranantajan ilmoitus maaperän puhtaudesta Vuokranantaja ilmoittaa käytettävissään olevien tietojen perusteella, ettei vuokra-alueella aiemmin ole harjoitettu toimintaa, joka saattaisi ai- heuttaa maaperän tai pohjaveden pilaantumista. Mikäli vuokra-alueella ilmenee tarvetta maaperän puhdistamiseen, vuokralainen on velvollinen välittömästi ottamaan yhteyttä vuokrananta- jaan (Maaomaisuuden kehittäminen ja tontit -palvelu). Vuokranantaja korvaa vuokralaiselle pilaantuneen maaperän puhdistamisesta aiheutu- neet tavanomaisiin maarakennuskustannuksiin nähden ylimääräiset kustannukset, mikäli korvattavista toimenpiteistä ja kustannuksista on sovittu vuokranantajan kanssa ennen toimenpiteisiin ryhtymistä. Sel- vyyden vuoksi todetaan, että alemman ohjearvon alittavista haitta-ai- nepitoisuuksista aiheutuvia toimenpiteitä tai kustannuksia ei pidetä tässä tarkoitettuna pilaantuneen maaperän puhdistamisena. Vuokranantaja ei vastaa maaperän puhdistamisesta aiheutuvasta vii- västymisestä, eikä viivästyksestä johtuvista vahingoista, haitoista eikä kustannuksista, joita vuokralaisen hankkeelle tai kolmannelle osapuo- lelle saattaa aiheutua. Edellä mainittu vuokranantajan korvausvelvollisuus pilaantuneesta maaperästä on voimassa siihen asti, kun kaikki vuokra-alueelle raken- nettavat rakennukset ovat asemakaavan nro 12220 ja tämän vuokraso- pimuksen käyttötarkoituksen mukaisesti ensimmäisen kerran viran- omaisen toimesta hyväksytty käyttöönotettavaksi, kuitenkin enintään viisi vuotta vuokrasuhteen alkamisesta lukien. Tämän jälkeen vuokra- lainen vastaa pilaantumisesta ja siitä aiheutuvista kustannuksista. Edellä mainittu vuokranantajan korvausvelvollisuus ei koske vuokralai- sen tai vuokralaisen lukuun toimineen toiminnasta ennen vuokrasuh- teen alkamista aiheutunutta pilaantumista. Edellä mainittu ei myöskään koske vuokra-aikana aiheutunutta pilaantumista riippumatta sen aiheut- tajasta.

  • Sopimuskappaleet ja allekirjoitukset Tätä sopimusta on laadittu kaksi (2) samasanaista kappaletta, yksi kummallekin sopijapuolelle.

  • Tietoturvaloukkaukset 8.1. Palveluntuottajan on ilmoitettava Tilaajalle kirjallisesti tietoonsa tulleesta henkilötietojen tie- toturvaloukkauksesta ilman aiheetonta viivytystä. Lisäksi Palveluntuottaja sitoutuu ilmoitta- maan Tilaajalle ilman aiheetonta viivytystä muista palvelun häiriö- tai ongelmatilanteista, joilla voi olla vaikutuksia rekisteröityjen asemaan ja oikeuksiin. 8.2. Palveluntuottajan on annettava Tilaajalle vähintään seuraavat tiedot tietoturvaloukkauksesta: i. tapahtuneen tietoturvaloukkauksen kuvaus, mukaan lukien asianomaisten rekisteröityjen ryhmät ja arvioidut lukumäärät sekä henkilötietotyyppien ryhmät ja arvioidut lukumäärät sillä tarkkuudella kuin nämä ovat tiedossa; ii. tietosuojavastaavan tai muun vastuuhenkilön nimi ja yhteystiedot, jolta voi saada asiassa lisätietoja; iii. kuvaus tietoturvaloukkauksen todennäköisistä seurauksista; ja iv. kuvaus toimenpiteistä, joita Palveluntuottaja ehdottaa tai joita se on jo toteuttanut tietoturvaloukkauksen johdosta, ja tarvittaessa toimenpiteet mahdollisten haittavaikutusten lieventämiseksi. 8.3. Henkilötietojen tietoturvaloukkauksen havaittuaan Palveluntuottaja ryhtyy viipymättä sopi- muksessa sovittuihin toimenpiteisiin tietoturvaloukkauksen poistamiseksi ja sen vaikutusten rajoittamiseksi ja korjaamiseksi.