Common use of Kehittämisprojektit ja -hankkeet Clause in Contracts

Kehittämisprojektit ja -hankkeet. Kehittämisprojektit ja hankkeet on listattu alla samoin kuin Museopalveluiden operatiivisessa sopimuksessa (kohta 4.2). Kehittämisprojektit ovat myös Thinking Portfolio -salkunhallintajärjestelmässä, jossa niiden tietoja täydennetään vuoden mittaan. Kehittämismallin mukaisesti Thinking Portfolioon viedään myös uudet projektit. Projekti / hanke Yksikön osuus projektin / hankkeen toteutuksessa Tavoitetaso 2020 Resurssit Luostarinmäen käsityöläismuseon kehittämishanke Kehittäminen-yksiköllä on päävastuu projektin vetämisestä. Projektin toteutus on käynnissä. Näyttelysuunnitelma on valmis ja opasteiden uusimisesta on tehty suunnitelma. Remonteista on saatu tarkennettu aikataulu. Kehittäminen-yksikön projektipäällikkö vetää projektia. Investointimäärärahaa käytettävissä 50 000 € vuodelle 2020. Turun linnan brändin jatkokehittäminen Kehittäminen-yksikkö osallistuu projektisuunnitelman laatimiseen. Thinking Portfolio -tuki. Projektisuunnitelma valmis 2020 alkuvuodesta; linnan keskeiset asiakassegmentit määritelty 2020 loppuun mennessä. Kehittämisestä vastaava intendentti osallistuu projektisuunnitelman laatimiseen ja toimii tukena toteutusvaiheessa. Historian museo Kehittäminen-yksikkö tukee hankkeen etenemistä ja osallistuu hankkeen jatkovalmistelun toteutukseen. Intendentti osallistuu ohjausryhmätyöhön. Vuorovaikutussuunnittelija osallistuu Historian museo -hankkeen sidosryhmätyön toteuttamiseen. Uuden kokoelmahallinta- järjestelmän käyttöönotto Thinking Portfolio -tuki. Museokauppojen ja tilamyynnin jatkokehittäminen Thinking Portfolio -tuki.

Kehittämisprojektit ja -hankkeet. Kehittämisprojektit ja hankkeet on listattu alla samoin kuin Museopalveluiden operatiivisessa sopimuksessa (kohta 4.2). Kehittämisprojektit ovat myös Thinking Portfolio -salkunhallintajärjestelmässä, jossa niiden tietoja täydennetään vuoden mittaan. Kehittämismallin mukaisesti Thinking Portfolioon viedään myös uudet projektit. Projekti / hanke Yksikön osuus projektin / hankkeen toteutuksessa Tavoitetaso 2020 Resurssit Luostarinmäen käsityöläismuseon kehittämishanke Kehittäminen-yksiköllä on päävastuu projektin vetämisestäLuostarinmäen päänäyttelyn uudistaminen Uuden toimintakonseptin kehittäminen Päänäyttelyn käsikirjoitus ja esinevalinnat valmiina. Projektin toteutus on käynnissäUuden toimintakonseptin palvelut tuotteistettu. Näyttelysuunnitelma on valmis Yksiköstä hankkeeseen osallistuu täysipäiväsesti 2 vakanssia ja opasteiden uusimisesta on tehty suunnitelma. Remonteista on saatu tarkennettu aikataulu. Kehittäminen-yksikön projektipäällikkö vetää projektia. Investointimäärärahaa käytettävissä 50 000 € vuodelle 2020osa- aikaisesti 4 vakanssia. Turun linnan brändin jatkokehittäminen KehittäminenKohderyhmäajattelun tarkentaminen. Päänäyttelyiden kehittäminen ja uusiminen. Palvelutuotteiden kehittäminen ja uusiminen. Palvelutuotteet ja näyttelyt linjassa brändin kanssa. Yksiköstä hankkeeseen osallistuu osa-yksikkö osallistuu projektisuunnitelman laatimiseen. Thinking Portfolio -tuki. Projektisuunnitelma valmis 2020 alkuvuodesta; linnan keskeiset asiakassegmentit määritelty 2020 loppuun mennessä. Kehittämisestä vastaava intendentti osallistuu projektisuunnitelman laatimiseen ja toimii tukena toteutusvaiheessaaikaisesti 3 vakanssia. Historian museo Kehittäminen-yksikkö tukee hankkeen etenemistä Turkuun Näyttelyn sisältöteeman ja osallistuu hankkeen jatkovalmistelun toteutukseentuottamistavan konseptointiin osallistuminen. Historian museon näyttelyn sisältökonseptin ensimmäinen versioehdotus valmiina. Intendentti osallistuu ohjausryhmätyöhön. Vuorovaikutussuunnittelija osallistuu Historian museo -hankkeen sidosryhmätyön ohjausryhmätyöhön sekä hankkeen sisältötyön toteuttamiseen. Uuden kokoelmahallinta- järjestelmän käyttöönotto Thinking Portfolio -tukiIntendentti vetää koko museopalveluiden laaja-alaista sisältötyöryhmää. Museokauppojen ja tilamyynnin jatkokehittäminen Thinking Portfolio -tukiYksikön näyttelytiimi työstää teemaa rinnan muiden päänäyttelyiden uusimisen kanssa.

Kehittämisprojektit ja -hankkeet. Kehittämisprojektit ja hankkeet on listattu alla samoin kuin Museopalveluiden operatiivisessa sopimuksessa (kohta 4.2). Kehittämisprojektit ovat myös Thinking Portfolio -salkunhallintajärjestelmässä, jossa niiden tietoja täydennetään vuoden mittaan. Kehittämismallin mukaisesti Thinking Portfolioon viedään myös uudet projektit. Projekti / hanke Yksikön osuus projektin / hankkeen toteutuksessa Tavoitetaso 2020 Resurssit Luostarinmäen käsityöläismuseon kehittämishanke Kehittäminen-yksiköllä on päävastuu projektin vetämisestäTukipalvelut valvoo hanketta ja arvioi hankkeen edistymistä. Projektin toteutus on käynnissäTukipalvelut ohjaa museon yhteisten resurssien käyttöä hankkeessa sekä koordinoi museon eri tulosyksiköiden yhteistoimintaa hankkeessa. Näyttelysuunnitelma on valmis ja opasteiden uusimisesta on tehty suunnitelma. Remonteista on saatu tarkennettu aikataulu. Kehittäminen-yksikön projektipäällikkö vetää projektia. Investointimäärärahaa käytettävissä 50 000 € vuodelle 2020Toteutetaan tukipalveluiden oman henkilöstön voimin. Turun linnan brändin jatkokehittäminen KehittäminenViestintä ja markkinointi osallistuu hankkeen toteuttamiseen. Tukipalvelut valvoo hanketta ja arvioi hankkeen edistymistä. Tukipalvelut ohjaa museon yhteisten resurssien käyttöä hankkeessa sekä koordinoi museon eri tulosyksiköiden yhteistoimintaa hankkeessa. Toteutetaan tukipalveluiden oman henkilöstön voimin ja museoon sijoitetut Vapaa-yksikkö osallistuu projektisuunnitelman laatimiseen. Thinking Portfolio -tuki. Projektisuunnitelma valmis 2020 alkuvuodesta; linnan keskeiset asiakassegmentit määritelty 2020 loppuun mennessä. Kehittämisestä vastaava intendentti osallistuu projektisuunnitelman laatimiseen ja toimii tukena toteutusvaiheessaaikatoimialan viestinnän viestintäsuunnittelijat osallistuvat hankkeen toteuttamiseen. Historian museo Kehittäminen-yksikkö tukee hankkeen etenemistä ja osallistuu hankkeen jatkovalmistelun toteutukseen. Intendentti osallistuu ohjausryhmätyöhön. Vuorovaikutussuunnittelija osallistuu Turkuun Historian museo -hankkeen sidosryhmätyön toteuttamiseenTurkuun -hankkeelle asetettu jatkovalmisteluvaihe 2018-2020 (kj 8.11.2017§171) on sijoitettu hallintoon, jossa työskentelevä hankepäällikkö suunnittelee, toteuttaa ja koordinoi jatkovalmistelun etenemistä. Historian museon konsepti on tarkentunut ja tulevaisuus -näkökulma on määritelty osaksi sitä. Tarkentunut konsepti viedään päätöksentekoon. Ehdotus museon toteuttamissuunnitelmaksi vuosille 2021-2029/30 valmistuu. Kaupunkilaisia Linnannimen alueen ja museon Hankkeelle on 270.000 € rahoitus kh:n erillismäärärahoista vuodelle 2020. suunnitteluun osallistava pop up toteutetaan syksyllä 2020. 1800-luvun alun Turun 3D mallintamisen kilpailutettu kokonaisuus valmistuu. Uuden kokoelmahallinta- järjestelmän käyttöönotto Thinking Portfolio -tukiTukipalvelut valvoo hanketta ja arvioi hankkeen edistymistä. Tukipalvelut ohjaa museon yhteisten resurssien käyttöä hankkeessa sekä koordinoi museon eri tulosyksiköiden yhteistoimintaa hankkeessa. Museokauppojen ja tilamyynnin jatkokehittäminen Thinking Portfolio -tukiTukipalvelut valvoo hanketta ja arvioi hankkeen edistymistä. Tukipalvelut ohjaa museon yhteisten resurssien käyttöä hankkeessa sekä koordinoi museon eri tulosyksiköiden yhteistoimintaa hankkeessa.

Kehittämisprojektit ja -hankkeet. Kehittämisprojektit ja hankkeet on listattu alla samoin kuin Museopalveluiden operatiivisessa sopimuksessa (kohta 4.2). Kehittämisprojektit ovat myös Thinking Portfolio -salkunhallintajärjestelmässä, jossa niiden tietoja täydennetään vuoden mittaan. Kehittämismallin mukaisesti Thinking Portfolioon viedään myös uudet projektit. Projekti / hanke Yksikön osuus projektin / hankkeen toteutuksessa Tavoitetaso 2020 Resurssit Luostarinmäen Xxxxxxxxxxxxx käsityöläismuseon kehittämishanke Kehittäminen-yksiköllä on päävastuu projektin vetämisestäMamselli, vahtimestarin sosiaalitilan ja pedatilan muutostöiden antikvaarinen valvonta. Projektin toteutus on käynnissäInfrastruktuurin uusimiseen liittyvä arkeologinen valvonta. Näyttelysuunnitelma on valmis Osallistutaan näyttelysuunnitelman laatimiseen. Tilojen muutostöiden osalta saatu 2 kohdetta valmiiksi. Infrastruktuurin uusimisen osalta laadittu toteutussuunnitelma ja opasteiden uusimisesta on tehty suunnitelma. Remonteista on saatu tarkennettu aikataulu. Kehittäminen-Tilojen ja infrastruktuurin osalta kulttuuriperintötiimi (3 vakanssia osa- aikaisesti) ja yksikön projektipäällikkö vetää projektiaintendentti yhteistyössä Tilapalvelujen kanssa. Investointimäärärahaa käytettävissä 50 000 € vuodelle 2020Näyttelysuunnittelussa kokoelmat- ja kulttuuriperintötiimi (5 vakanssia osa- aikaisesti). Turun linnan brändin jatkokehittäminen Kehittäminen-yksikkö osallistuu projektisuunnitelman laatimiseenOsallistuaan työjaos ja johtoryhmä työskentelyn kautta. Thinking Portfolio -tukiOsallistutaan päänäyttelyiden kehittämiseen ja uusimiseen. Projektisuunnitelma valmis 2020 alkuvuodesta; linnan keskeiset asiakassegmentit määritelty 2020 loppuun mennessä. Kehittämisestä vastaava Yksikön intendentti osallistuu projektisuunnitelman laatimiseen ja toimii tukena toteutusvaiheessa. tiimien vetäjät Historian museo Kehittäminen-yksikkö tukee Tuetaan hankkeen etenemistä ja osallistuu osallistutaan hankkeen jatkovalmistelun toteutukseenjatkovalmistelun. Intendentti osallistuu ohjausryhmätyöhön. Vuorovaikutussuunnittelija osallistuu Xxxxxxxx, tiedonrikastamisalustan pilotointi yhteistyössä Historian museo -hankkeen sidosryhmätyön toteuttamiseenTurkuun hankkeen kanssa. Tiedonrikastamisalustan pilotoinnin tulokset jatkokehittämisen käytössä Osallistutaan sisäisiin työryhmiin. Uuden kokoelmahallinta- järjestelmän käyttöönotto Thinking Portfolio -tuki. Museokauppojen Vaativuusmäärittelyt, migraatiot ja tilamyynnin jatkokehittäminen Thinking Portfolio -tuki.käyttöönotto Käytössä syksyllä 2020 Yksikkö tekee yhteistyössä palveluntarjoajan ja IT-palveluiden kanssa