Professorien urajärjestelmä profiloitumisen taustalla. Kansainvälisiä lahjakkuuksia houkutteleva professorien tenure track-urajärjestelmä edesauttaa tutkimuksen suuntaamista ja tieteellisen tason nostamista. Vuoden 2019 lopussa urajärjestelmän piirissä oli 272 Aalto- yliopiston toiminnan aikana nimitettyä professoria. Vuoden 2019 aikana rekrytoiduista professoreista 42 prosenttia oli kansainvälisiä, ja 31 prosenttia oli naisia. Kaikkien professoreiden osalta vastaavat luvut olivat: kansainvälisiä 25 prosenttia ja naisia 21 prosenttia.Ennen vuotta 2010 nimitettyjen professorien lukumäärä oli 114. Kaikki uudet rekrytoinnit on tehty yliopiston tutkimuksen avainalueille, ja tällä hetkellä niille sijoittuu jo 95 prosenttia yliopiston kaikista professoreista. Noin 33 prosenttia professoreista täyttää 65 vuotta seuraavan kymmenen vuoden sisällä, joten yliopiston professorikunnan uusiutuminen jatkuu edelleen vahvana. Urajärjestelmää on kehitetty aktiivisesti sen käyttöönoton jälkeen. Vuonna 2019 käynnistyneen kehittämistyön tavoitteena on prosessin laadunvarmistus ja tehokkuuden parantaminen. Kehittämistyö saadaan päätökseen kevätkaudella 2020. Vuoden 2019 lopussa Aalto-yliopistossa tehdyssä Euroopan komission HR Excellence -auditoinnissa asiantuntijat kiittelivät erityisesti sitä, miten hyvin HRS4R-strategia (Human Resource Strategy for Researchers sisältää tutkijoiden rekrytointi- ja etenemiskäytännöt, tutkimuksen eettiset ja ammatilliset näkökulmat, tutkijoiden työolot ja sosiaaliturvan sekä tutkijoille tarjottavan koulutus-, kehittämis- ja uratuen) on integroitu Aalto-yliopiston päivittäiseen toimintaan, vuosikelloon, laatuprosesseihin ja KPI-lukuihin. Raportissaan asiantuntijat toteavat, että "Aalto-yliopisto on osallistava, monimuotoinen ja monikulttuurinen paikka, jossa jokainen tutkija tuntee olevansa tervetullut ja voi keskittyä tutkimukseensa."
Professorien urajärjestelmä profiloitumisen taustalla. Aalto-yliopiston tutkimuksen, taiteellisen toiminnan ja yhteiskunnallisen vaikuttavuuden arvioinnin (RAI 2018) yhteydessä yliopisto sai kiitosta kansainvälisesti korkeatasoisen tutkimustoiminnan ohella erityisesti kansainvälistymistä vauhdittavasta tenure track -urajärjestelmästä ja yliopiston ponnisteluista monitieteisen tutkimuksen edistämisessä. Kansainvälisiä lahjakkuuksia houkutteleva tenure track -urajärjestelmä edesauttaa tutkimuksen suuntaamista ja tieteellisen tason nostamista. Vuoden 2018 lopussa urajärjestelmän piirissä oli 268 (2017: 243) Aalto- yliopiston toiminnan aikana nimitettyä professoria. Heistä 33 (2017: 31) prosenttia oli kansainvälisiä, ja 26 (2017: 26) prosenttia oli naisia. Ennen vuotta 2010 nimitettyjen professorien lukumäärä oli 121 (2017: 143). Kaikki uudet rekrytoinnit on tehty yliopiston tutkimuksen avainalueille, ja tällä hetkellä niille sijoittuu jo 95 prosenttia yliopiston kaikista professoreista. Noin 36 prosenttia professoreista täyttää 65 vuotta seuraavan kymmenen vuoden sisällä, joten yliopiston professorikunnan uusiutuminen jatkuu edelleen vahvana. Tenure track -urajärjestelmää on kehitetty aktiivisesti sen käyttöönoton jälkeen. Vuonna 2019 käynnistyvän kehittämistyön tavoitteena on prosessin laadunvarmistus ja tehokkuuden parantaminen. Vuonna 2018 keskeisimmät kehittämistoimenpiteet kohdistettiin suunnitelman mukaisesti lehtorien urajärjestelmään, ja tämä kehitystyö jatkuu edelleen. Aiemmin mainittu Talent Search toimii erityisen hyvin esimerkiksi niissä tilanteissa, joissa on tarve tavoittaa tietyn tyyppisiä hakijoita kuten nuoria, uransa-alussa olevia tutkijoita tai esimerkiksi pyrittäessä saamaan lisää naispuolisia hakijoita tekniikan aloille. Henkilöstörakenteen kehittymistä arvioidaan toisaalta urajärjestelmille asetettujen tavoitteiden pohjalta ja toisaalta palvelujen tehokkuuden ja ammattimaisuuden pohjalta. Palveluhenkilöstön määrä oli Aalto- yliopistossa suurimmillaan vuonna 2011, minkä jälkeen se on vuosittain vähentynyt. Vuonna 2018 palveluhenkilöstön määrä poikkeuksellisesti nousi jonkin verran edellisvuoteen nähden johtuen lähinnä yliopiston digitalisaatiohankkeesta. Vuoteen 2010 verrattuna palveluhenkilöstön määrä on vähentynyt 23 prosenttia. Prosessien yhtenäistämisellä, selkiyttämisellä ja digitalisoinnilla on voitu tehostaa toimintaa ja samalla varmistaa palveluiden laatu. Opetus- ja tutkimushenkilöstön suhteellinen osuus on kasvanut vuodesta 2013. Myös opetus- ja tutkimushenkilöstön sisällä rakenne o...