Standardien muutosprosessit Mallilausekkeet

Standardien muutosprosessit. Kansainvälisiä tilinpäätösstandardeja (IFRS) kehitettäessä ne käyvät läpi kan- sainvälisen kommenttikierroksen, jossa kommentteja muutoksesta antavat asi- antuntijat sekä organisaatiot. Muutosprosessi käy läpi kuusi vaihetta kuten kuvi- osta 3 voidaan huomata. Ensimmäiseksi asetetaan muutosaihe/muutosaiheiden esityslista, tämän jälkeen on vuorossa projektin suunnittelu, jonka jälkeen kehi- tetään ja julkaistaan keskusteluasiakirja, josta pyydetään kommentteja. Keskus- teluasiakirjan jälkeen julkaistaan luonnos standardin muutosehdotuksesta, josta pyydetään myös kommentteja yleisöltä. Luonnoksien ja kommenttikirjeiden jäl- keen on vuorossa uuden standardin kehittäminen ja julkaisu. (IFRS Foundation 2016d;Foley 2016) Kuvio 3. Standardin muutosprosessin vaiheet. (IFRS Foundation 2016d;Foley 2016) Standardien muutosprosessin alkuvaiheessa IASB kartoittaa kysyntää korkea- laatuiselle informaatiolle sekä selvittää muutosaiheen tarvetta sijoittajien näkö- kulmasta. Muutosaiheen tulee tuottaa korkealaatuista informaatiota, josta on arvoa ja hyötyä tilinpäätöksien valmistelijoille. Ennen muutosaiheen/esityslistan rakentamista IASB kartoittaa seuraavanlaisia asioita muutosaiheeseen liittyen: onkos muutosaiheeseen saatavilla tämänhetkistä opastusta, informaation mer- kitys käyttäjille ja tuotettavan informaation luotettavuus, kehitettävän standardin laatu, kasvava lähentyminen standardien kesken sekä lähteiden rajallisuus. (IFRS Foundation 2016d;Foley 2016) Tulevaisuuden muutosaiheita / esityslistaa miettiessään IASB luottaa henkilös- töönsä, joita on pyydetty selventämään ja nostamaan esille aiheita, jotka tulisi- vat olla IASB:n tietoisuudessa. Muutosaiheet ja uudet asiat voivat nousta IASB:n tietoisuuteen myös viitekehyksen vaihtuessa. Muutosaiheita ja potenti- aalisia uusia projekteja käsitellään julkisissa IASB:n kokouksissa. Ennen muu- tosaiheen julkistamista projektiksi, IASB konsultoi aiheesta useaa eri tahoa ku- ten esimerkiksi muita standardien asettajaelimiä sekä IFRS- neuvonantajaval- tuustoa. (IFRS Foundation 2016d;Foley 2016) Suunniteltaessa muutosaiheiden / esityslistan aktiivisien aiheiden projekteja IASB miettii käsitteleekö se aihetta itsenäisenä projektina vai yhdessä toisen standardien asettajaelimen kanssa. Aiheen kiinnostavuuden ja asian luonteen perusteella voidaan perustaa konsultoiva ryhmä ennen projektin aloittamista. Projektijohtajan vastuulla on luoda projektisuunnitelma, johdon valvonnassa. Projektin työryhmään voidaan myös tarvittaessa s...

Related to Standardien muutosprosessit

  • Toimintaympäristön muutostekijät Opetus- ja kulttuuriministeriön maaliskuussa 2017 julkaisemassa Museopoliittisessa ohjelmassa linjataan museoalan keskeiset menestystekijät vuoteen 2030. Alueellisen ja valtakunnallisen museotoiminnan osalta esitetään vastuiden, rakenteiden ja rahoituksen uudistamista. Nykyinen valtakunnallisista museoista, val- takunnallisista erikoismuseoista sekä maakunta- ja aluetaidemuseoista muodostuva järjestelmä esitetään korvattavaksi kansallisilla museoilla sekä valtakunnal- lisilla ja alueellisilla vastuumuseoilla. Turun kaupungin museoille on ollut vahva valtionosuustuki (VOS), vuositasolla noin 2,85 miljoonaa. Parhaillaan VOS- järjes- telmän uudistusta ollaan valmistelemassa ja tulevien muutoksien vaikutus Turun museotoiminnalle saatavaan tukeen on vielä epäselvä. Museokävijät etsivät museoista yhä enemmän elämyksellisyyttä ja tarinallisuutta, näyttelykohteilta halutaan sisällöllistä ja tiedollista vuorovaikutuksellisuutta ja museovierailu vertautuu muuhun vapaa-ajantoimintaan. Laadukkaat museot ja vapaa-aikapalvelut ovat kasvukeskuksien kilpailuetu, jolla on merkitys asuin- paikan valinnassa. Kulttuurimatkailu on nopeimmin kasvavia elinkeinoaloja ja museoilla on iso merkitys kaupunkien matkailulliselle vetovoimalle. Museotoimi- paikkoja on uudistettu vastaamaan muuttuneita kävijäodotuksia ja tätä työtä jatketaan tulevina vuosina. Museoihin kohdistuu muutospaineita asiantuntijuuden roolin osalta. Jaettu asiantuntijuus, siihen liittyvät yhteisöllisyyden korostuminen ja tiedon saatavuus pitää ottaa huomioon museotyön tulevaisuutta mietittäessä. Samaan muutoskehitykseen liittyvät myös saavutettavuuden, osallisuuden mahdollisuuksien ja vuorovai- kutuksen lisääminen osana perustyötä, sekä museotyön hahmottaminen museotoimipaikkoja laajempana toimintana. Museolaiset bloggaavat ja somettavat, ja siten antavat asiantuntijuudelle kasvot. Digitaalisuudella on lisääntyvä merkitys museotoiminnalle. Se tulee lähivuosien aikana tarkoittamaan sekä toimintatapojen uudistamista, sisäisten prosessien ja palveluiden digitalisointia, ja näkymään ulospäin mm. datan avaamisena ja digitaalisina joukkoistamisprojekteina. Vapaa-aikatoimialan kohde- ja aluetyössä museon pitää omalta osaltaan mahdollistaa museosisältöjen hyödyntäminen osana asuinalueiden eriytymisen haasteisiin vastaamista, sekä vahvistaa paikallista identiteettiä ja edistää hyvinvointia ja terveyttä. Tämän toiminnan vahvistaminen tullee olemaan myös osa maakuntauu- distuksen myötä kunnille jäävää kulttuurihyvinvointityötä.

  • Sopimusmuutokset JYSE luvussa 22 tarkoitettuja sopimusmuutoksia voivat tehdä ainoastaan sellaiset henkilöt, joilla on Tilaajan ja Palveluntuottajan organisaatiossa allekirjoitusoikeus. Sopimuksen yhteyshenkilöillä ei ole oikeutta muuttaa Sopimusta.

  • Toiminnan kehittämissuunnitelma ja strategiset painopisteet Strategisen sopimuksen mukaan.

  • Sopimusvastuu Vakuutuksesta ei korvata vahinkoa siltä osin, kun korvausvastuu perustuu vakuutetun tekemän sopimuksen sellaiseen määräyk- seen, jolla vakuutettu on ottanut itselleen enemmän vastuuta, kuin hänellä olisi voimassa olevan oikeuden mukaan ilman tuol- laista sopimusmääräystä.

  • Sopimuksen soveltamisala Tämän sopimuksen piiriin kuuluvat Teknologiateollisuus ry:n suunnittelu- ja konsulttitoimialan jäsenyritysten palveluksessa olevat ylemmät toimihenkilöt. Ylemmän toimihenkilön tehtävissä edellytetään korkeakoulu- tai ammattikorkeakoulutasoista tiedollista ja taidollista valmiutta. Koulutuksen mukanaan tuoma muodollinen pätevyys tai sen puuttuminen ei kuitenkaan sinänsä ratkaise, kuuluuko henkilö ylempien toimihenkilöiden piiriin tai ei. Kuvaavaa ylemmän toimihenkilön tehtävälle on suhteellisen suuri itsenäisyys ja vastuu. Käytännössä yrityksen ylemmän toimihenkilön tehtävä on suunnittelu-, konsultointi- tai asian- tuntijatehtävä taikka esimiestehtävä. Xxxxxxx toimihenkilön toimi on suunnittelu- ja konsulttialan toimihenkilöiden työehto- sopimuksen soveltamisalan sisältämiä toimia vaativampi. Xxxxxxxxxxxxx kuuluminen tiettyyn henkilöryhmään määräytyy hänen pääasiallisten tehtäviensä mukaisesti. Sopimus ei koske yrityksen tai toimipaikan johtoon kuuluvia ja johtamiseen osallistuvia henkilöitä, ei myöskään näihin verrat- tavia johtoa avustavia asiantuntijoita eikä henkilöitä, jotka edus- tavat työsuhteeseen liittyvissä asioissa yritystä suhteessa ylem- piin toimihenkilöihin ja joilla on oikeus tai valtuutus päättää ylempien toimihenkilöiden työehdoista.

  • Sopimusehtojen ja hintojen muuttaminen 15.1. Sopijapuolet voivat yhdessä sopia yksilöllisen verkkosopimuksen muuttamisesta. Jos muuta ei ole sovittu, noudatetaan mitä kohdissa 2.6-2.6.5 on määrätty.

  • Sopimusehtojen muuttaminen Laitoksella on oikeus tehdä sopimukseen lainsäädännön muutoksista, viranomaisten päätöksistä tai olosuhteiden olennaisista muutoksista johtuvia muutoksia. Lisäksi laitoksella on oikeus tehdä vähäisiä sopimusehtojen muutoksia, jotka eivät vaikuta sopimussuhteen keskeiseen sisältöön. Maksujen muuttamisesta on sanottu kohdassa 4.2. Laitos lähettää asiakkaalle hyvissä ajoin ennen sopimuksen muuttamista ilmoituksen siitä, miten ja mistä ajankohdasta sopimusehdot muuttuvat ja mikä on muutoksen peruste. Jos muutoksen perusteena on muu kuin lainsäädännön muutos tai viranomaisen siihen perustuva päätös, muutos saa tulla voimaan aikaisintaan yhden kuukauden kuluttua ilmoituksen lähettämisestä.

  • Sopimuksen kohde 1.1. Asiakas rekisterinpitäjänä ohjeistaa Maponille, miten henkilötietoja käsitellään Palvelun tarjoamiseksi Asiakkaan ja Maponin välillä tehdyn Sopimuksen mukaisesti. Palvelun tarjoamisen aikana Asiakkaalta tai Mapon järjestelmästä saatujen henkilötietojen osalta Asiakas toimii rekisterinpitäjänä, ja Mapon tietojenkäsittelijänä.

  • Irtisanomisaika 1. Työnantajan noudattama irtisanomisaika on, ellei pidemmästä irtisanomis- ajasta ole sovittu: enintään 5 vuotta 1 kuukausi yli 5–enintään 10 vuotta 2 kuukautta yli 10–enintään 15 vuotta 3 kuukautta yli 15 vuotta 4 kuukautta

  • Soveltamisala ja määritelmät 1.1. Näitä suurjännitteisen jakeluverkon verkkopalveluehtoja (SJVPE) sovelletaan suurjännitteiseen jakeluverkkoon liitetylle verkonhaltijalle, sähkönkäyttäjälle tai sähköntuottajalle (asiakas) tapahtuvassa sähköverkkopalvelussa ja ne ovat osa tätä palvelua koskevaa, suurjännitteisen jakeluverkonhaltijan ja asiakkaan välistä sähköverkkosopimusta (verkkosopimusta).