Yhdessä tekeminen akateemisen menestyksen tukena Mallilausekkeet

Yhdessä tekeminen akateemisen menestyksen tukena. Aalto-yliopiston henkilöstöstrategisen suunnitelman tavoitteena on, että Aalto-yliopisto on tunnettu laadukkaasta, valituilla avainalueilla tehtävästä akateemisesta työstä, ainutlaatuisesta, joustavasta toimintaympäristöstä sekä toimintakulttuurista, joka mahdollistaa dynaamisuuden ja uudistamisen. Aalto- yliopisto on houkutteleva työnantaja, jonka työntekijät ovat motivoituneita, osaavia ja huolehtivat ammatillisesta kehittymisestään, ja jossa johtaminen on arvopohjaista, arvostavaa, läpinäkyvää ja ammattimaista. Yliopiston arvot - intohimo, vapaus, rohkeus, vastuu, eettisyys - näkyvät toimintatavoissa ja vahvistavat luovuutta, innovaatioita ja yhteistyötä koko yhteisössä. Aalto-yliopiston toimintakulttuuria leimaa vahvasti vuorovaikutteisuus ja yhdessä tekeminen yliopiston henkilöstön, opiskelijoiden ja sidosryhmien kesken. Lokakuussa 2017 toteutettiin joka toinen vuosi tehtävä henkilöstön työtyytyväisyys kysely. Kyselyyn vastasi 2 327 aaltolaista (61 %). Tulokset ovat samansuuntaisia kaksi vuotta sitten toteutetun kyselyn tulosten kanssa. Henkilöstö huomioi hienot akateemiset tulokset, jotka ovat myös lisänneet yliopiston näkyvyyttä ja mainetta. Aalto-yliopisto koetaankin nyt vetovoimaisempana työpaikkana kuin vuonna 2015. Myös 2015 päivitetty strategia ja sen toimeenpano näyttävät selkiytyneen henkilöstölle. Isojen strategisten kehittämishankkeiden, kuten kampuskehityksen, palveluiden kehittämisen ja digitalisaation osalta monessa asiassa on edistytty. Henkilöstön palautteen mukaan tärkeiksi koetuilla alueilla tarvitaan kuitenkin lisätyötä. Kyselyssä esiinnousseista kehitysalueista yliopiston hallitus vahvisti yhteisiksi kehittämisalueiksi epäasiallisen kohtelun ehkäisemisen ja työn kuormittavuuden vähentämisen. Epäasialliseen kohteluun puuttumisessa apuna on Aallon Tapa Toimia -käytöskoodi, joka auttaa valintatilanteissa harkitsemaan oikeita toimintatapoja. Tasapuolisemman työkuorman osalta kiinnitetään huomiota esimerkiksi opetusvastuiden jakautumiseen sekä työnkuvien ja tavoitteiden selkiyttämiseen. Tarkempi toimintasuunnitelma valmisteltiin vuoden 2017 lopussa. Henkilöstökyselyn tulokset käytiin läpi yliopiston eri johtoryhmissä sekä yhdessä muun muassa professorineuvoston, yhdenvertaisuus- ja tasa-arvotoimikunnan ja henkilöstön edustajien kanssa. Lisäksi jokaisen aaltolaisen oli mahdollista osallistua oman yksikkönsä tulosten käsittelyyn ja yksikkökohtaisten kehitysalueiden määrittelyyn. Yhteinen toimintakulttuuri ja uudet tavat työskennellä ovat ...