Common use of YLEISIÄ PALKKAUSPERIAATTEITA KOSKEVA SOVELTAMISOHJE Clause in Contracts

YLEISIÄ PALKKAUSPERIAATTEITA KOSKEVA SOVELTAMISOHJE. Yrityskohtaisen palkkapolitiikan tavoitteena on oikeudenmukainen palk- kaus jokaisen henkilön ja henkilöstöryhmän osalta. Palkkauksen tulee myös tukea yrityksen toimintatavoitteiden saavuttamista ja toiminnan jat- kuvuutta sekä henkilöstön työmotivaation säilymistä ja kehittämistä. Yrityksen sisäisen palkkapolitiikan tehtävänä on ottaa työmarkkinajärjes- töjen välillä sovittujen palkkamääräysten puitteissa kantaa toisaalta sii- hen, miten työnsuoritus ja palkka saatetaan käytännössä toisiaan vastaa- viksi, toisaalta siihen miten ansiotasot eri tehtävissä määräytyvät. Keskei- senä lähtökohtana on se, että vaativuudeltaan ja vastuullisuudeltaan sa- manlaatuisissa tehtävissä työskentelevien toimihenkilöiden, joiden päte- vyys, koulutus, kokemus, työsuoritus ja muut henkilökohtaiset palkkauk- seen vaikuttavat tekijät ovat samanarvoisia, palkka on sama. Palkka maksetaan työn, pätevyyden ja työnsuorituksen perusteella. Vaikka henkilön tai henkilöstöryhmän ansiotaso ja ansioiden kokonaiske- hittyminen ei sinänsä ole palkankorotuksen peruste toiselle henkilölle tai henkilöstöryhmälle sopijapuolet toteavat, että yrityskohtaisen palkkapoli- tiikan toteuttamisessa ja huomioon ottaen myös menetelmien ja toiminta- tapojen jatkuvan kehittymisen, pyritään siihen, että toisaalta työpaikan eri henkilöstöryhmien ansiotasojen ja toisaalta ansiokehityksen tulee olla oi- keassa suhteessa toisiinsa. Osapuolet korostavat esimiesasemaan liittyvää vastuuta ja toteavat toimeen sisältyvän johtamisen ja valvonnan lisäävän toimen vaativuutta. Yrityksen palkkapolitiikassa tulee jatkuvasti seurata esimiesten ja alaisten palkkausta, jotta esimiesasemassa olevien teknisten toimihenkilöiden palkkataso ylittää alaisina toimivien palkkojen tason. Esimiesasemassa olevien teknisten toimihenkilöiden palkkaukseen on kiinnitettävä järjestelmällisesti huomiota ja kiinteästi seurattava yllä maini- tun periaatteen toteutumista yrityksen palkkapolitiikassa. On myös tärke- ää, että teknisten toimihenkilöiden yhdysmies ja esimieskunta ovat tietoi- sia yrityksen palkkapolitiikasta ja sen toteuttamisesta. Palkkasopimuksen allekirjoittajaliitot seuraavat sopimuskauden aikaista kehitystä sekä antavat tarpeellista ohjausta siitä, mihin seikkoihin margi- naalisäännön toteutumisessa tulee kiinnittää huomiota ja miten asia voi- daan yrityksessä todeta. Marginaalisäännön soveltamisessa yrityksessä on käytettävä vertailukelpoisia ansio- ja palkkatekijöitä esimiehen ja alais- ten välillä. Maidonjalostajien ja meijeritukkukauppiaiden liitto ry Sopimus Meijerialan Ammattilaiset MVL ry 28.4.2014

YLEISIÄ PALKKAUSPERIAATTEITA KOSKEVA SOVELTAMISOHJE. Yrityskohtaisen palkkapolitiikan tavoitteena on oikeudenmukainen palk- kaus jokaisen palkkaus jo- kaisen henkilön ja henkilöstöryhmän osalta. Palkkauksen tulee myös tukea yrityksen yri- tyksen toimintatavoitteiden saavuttamista ja toiminnan jat- kuvuutta jatkuvuutta sekä henkilöstön henkilös- tön työmotivaation säilymistä ja kehittämistä. Yrityksen sisäisen palkkapolitiikan tehtävänä on ottaa työmarkkinajärjes- töjen välillä työmarkkinajärjestöjen vä- lillä sovittujen palkkamääräysten puitteissa kantaa toisaalta sii- hensiihen, miten työnsuoritus työn- suoritus ja palkka saatetaan käytännössä toisiaan vastaa- viksivastaaviksi, toisaalta siihen miten ansiotasot eri tehtävissä määräytyvät. Keskei- senä Keskeisenä lähtökohtana on se, että vaativuudeltaan ja vastuullisuudeltaan sa- manlaatuisissa samanlaatuisissa tehtävissä työskentelevien työskentele- vien toimihenkilöiden, joiden päte- vyyspätevyys, koulutus, kokemus, työsuoritus ja muut henkilökohtaiset palkkauk- seen palkkaukseen vaikuttavat tekijät ovat samanarvoisia, palkka on sama. Palkka maksetaan työn, pätevyyden ja työnsuorituksen perusteella. Vaikka henkilön tai henkilöstöryhmän ansiotaso ja ansioiden kokonaiske- hittyminen kokonaiskehittymi- nen ei sinänsä ole palkankorotuksen peruste toiselle henkilölle tai henkilöstöryhmälle henkilöstöryh- mälle sopijapuolet toteavat, että yrityskohtaisen palkkapoli- tiikan palkkapolitiikan toteuttamisessa ja huomioon ottaen myös menetelmien ja toiminta- tapojen toimintatapojen jatkuvan kehittymisen, pyritään siihen, että toisaalta työpaikan eri henkilöstöryhmien ansiotasojen ja toisaalta toi- saalta ansiokehityksen tulee olla oi- keassa oikeassa suhteessa toisiinsa. Osapuolet korostavat esimiesasemaan liittyvää vastuuta ja toteavat toimeen sisältyvän si- sältyvän johtamisen ja valvonnan lisäävän toimen vaativuutta. Yrityksen palkkapolitiikassa tulee jatkuvasti seurata esimiesten ja alaisten palkkaustapalk- kausta, jotta esimiesasemassa olevien teknisten toimihenkilöiden palkkataso ylittää ylit- tää alaisina toimivien palkkojen tason. Esimiesasemassa olevien teknisten toimihenkilöiden palkkaukseen on kiinnitettävä kiinnitet- tävä järjestelmällisesti huomiota ja kiinteästi seurattava yllä maini- tun mainitun periaatteen toteutumista yrityksen palkkapolitiikassa. On myös tärke- äätärkeää, että teknisten toimihenkilöiden yhdysmies toimi- henkilöiden luottamusmies ja esimieskunta ovat tietoi- sia tietoisia yrityksen palkkapolitiikasta palkkapolitii- kasta ja sen toteuttamisesta. Palkkasopimuksen allekirjoittajaliitot seuraavat sopimuskauden aikaista kehitystä sekä antavat tarpeellista ohjausta siitä, mihin seikkoihin margi- naalisäännön toteutumisessa marginaalisäännön to- teutumisessa tulee kiinnittää huomiota ja miten asia voi- daan voidaan yrityksessä todeta. Marginaalisäännön soveltamisessa yrityksessä on käytettävä vertailukelpoisia ansio- ja palkkatekijöitä esimiehen ja alais- ten alaisten välillä. Maidonjalostajien ja meijeritukkukauppiaiden liitto Elintarviketeollisuusliitto ry Sopimus Meijerialan Ammattilaiset MVL ry 28.4.201426.3.2007

YLEISIÄ PALKKAUSPERIAATTEITA KOSKEVA SOVELTAMISOHJE. Yrityskohtaisen palkkapolitiikan tavoitteena on oikeudenmukainen palk- kaus palkkaus jokaisen henkilön ja henkilöstöryhmän osalta. Palkkauksen tulee myös tukea yrityksen toimintatavoitteiden toimin- tatavoitteiden saavuttamista ja toiminnan jat- kuvuutta jatkuvuutta sekä henkilöstön työmotivaation säilymistä ja kehittämistä. Yrityksen sisäisen palkkapolitiikan tehtävänä on ottaa työmarkkinajärjes- töjen työmarkkinajärjestöjen välillä sovittujen palkkamääräysten puitteissa kantaa toisaalta sii- hensiihen, miten työnsuoritus ja palkka saatetaan käytännössä toisiaan vastaa- viksivastaaviksi, toisaalta siihen miten ansiotasot eri tehtävissä määräytyvät. Keskei- senä Keskeisenä lähtökohtana on se, että vaativuudeltaan ja vastuullisuudeltaan sa- manlaatuisissa samanlaatuisissa tehtävissä työskentelevien toimihenkilöiden, joiden päte- vyysjoi- den pätevyys, koulutus, kokemus, työsuoritus ja muut henkilökohtaiset palkkauk- seen palkkaukseen vaikuttavat tekijät ovat samanarvoisia, palkka on sama. Palkka maksetaan työn, pätevyyden päte- vyyden ja työnsuorituksen perusteella. Vaikka henkilön tai henkilöstöryhmän ansiotaso ja ansioiden kokonaiske- hittyminen kokonaiskehittyminen ei sinänsä ole palkankorotuksen peruste toiselle henkilölle tai henkilöstöryhmälle sopijapuolet sopija- puolet toteavat, että yrityskohtaisen palkkapoli- tiikan palkkapolitiikan toteuttamisessa ja huomioon ottaen ot- taen myös menetelmien ja toiminta- tapojen toimintatapojen jatkuvan kehittymisen, pyritään siihen, että toisaalta työpaikan eri henkilöstöryhmien ansiotasojen ja toisaalta ansiokehityksen tulee tu- lee olla oi- keassa oikeassa suhteessa toisiinsa. Osapuolet korostavat esimiesasemaan esihenkilöasemaan liittyvää vastuuta ja toteavat toimeen sisältyvän sisälty- vän johtamisen ja valvonnan lisäävän toimen vaativuutta. Yrityksen palkkapolitiikassa tulee jatkuvasti seurata esimiesten esihenkilöiden ja alaisten palkkaustapalk- kausta, jotta esimiesasemassa esihenkilöasemassa olevien teknisten toimihenkilöiden palkkataso ylittää alaisina toimivien palkkojen tasontason (marginaalisääntö). Esimiesasemassa Esihenkilöasemassa olevien teknisten toimihenkilöiden palkkaukseen on kiinnitettävä järjestelmällisesti huomiota ja kiinteästi seurattava yllä maini- tun mainitun periaatteen toteutumista toteutu- mista yrityksen palkkapolitiikassa. On myös tärke- äätärkeää, että teknisten toimihenkilöiden yhdysmies luottamusmies ja esimieskunta esihenkilökunta ovat tietoi- sia tietoisia yrityksen palkkapolitiikasta ja sen toteuttamisestato- teuttamisesta. Palkkasopimuksen allekirjoittajaliitot seuraavat sopimuskauden aikaista kehitystä sekä antavat tarpeellista ohjausta siitä, mihin seikkoihin margi- naalisäännön marginaalisäännön toteutumisessa tulee kiinnittää huomiota ja miten asia voi- daan voidaan yrityksessä todeta. Marginaalisäännön soveltamisessa yrityksessä on käytettävä vertailukelpoisia ansio- ja palkkatekijöitä esimiehen esi- henkilön ja alais- ten alaisten välillä. Maidonjalostajien ja meijeritukkukauppiaiden liitto ry Sopimus Meijerialan Ammattilaiset MVL ry 28.4.2014Yrityksessä käytettävät pätevyystekijät voivat olla esimerkiksi:

YLEISIÄ PALKKAUSPERIAATTEITA KOSKEVA SOVELTAMISOHJE. Yrityskohtaisen palkkapolitiikan tavoitteena on oikeudenmukainen palk- kaus palkkaus jokaisen henkilön ja henkilöstöryhmän osalta. Palkkauksen tulee myös tukea yrityksen toimintatavoitteiden toimin- tatavoitteiden saavuttamista ja toiminnan jat- kuvuutta jatkuvuutta sekä henkilöstön työmotivaation säilymistä ja kehittämistä. Yrityksen sisäisen palkkapolitiikan tehtävänä on ottaa työmarkkinajärjes- töjen työmarkkinajärjestöjen välillä sovittujen palkkamääräysten puitteissa kantaa toisaalta sii- hensiihen, miten työnsuoritus ja palkka saatetaan käytännössä toisiaan vastaa- viksivastaaviksi, toisaalta siihen miten ansiotasot eri tehtävissä määräytyvät. Keskei- senä Keskeisenä lähtökohtana on se, että vaativuudeltaan ja vastuullisuudeltaan sa- manlaatuisissa samanlaatuisissa tehtävissä työskentelevien toimihenkilöiden, joiden päte- vyysjoi- den pätevyys, koulutus, kokemus, työsuoritus ja muut henkilökohtaiset palkkauk- seen palkkaukseen vaikuttavat tekijät ovat samanarvoisia, palkka on sama. Palkka maksetaan työn, pätevyyden päte- vyyden ja työnsuorituksen perusteella. Vaikka henkilön tai henkilöstöryhmän ansiotaso ja ansioiden kokonaiske- hittyminen kokonaiskehittyminen ei sinänsä ole palkankorotuksen peruste toiselle henkilölle tai henkilöstöryhmälle sopijapuolet sopija- puolet toteavat, että yrityskohtaisen palkkapoli- tiikan palkkapolitiikan toteuttamisessa ja huomioon ottaen ot- taen myös menetelmien ja toiminta- tapojen toimintatapojen jatkuvan kehittymisen, pyritään siihen, että toisaalta työpaikan eri henkilöstöryhmien ansiotasojen ja toisaalta ansiokehityksen tulee tu- lee olla oi- keassa oikeassa suhteessa toisiinsa. Osapuolet korostavat esimiesasemaan liittyvää vastuuta ja toteavat toimeen sisältyvän sisälty- vän johtamisen ja valvonnan lisäävän toimen vaativuutta. Yrityksen palkkapolitiikassa tulee jatkuvasti seurata esimiesten ja alaisten palkkausta, jotta esimiesasemassa olevien teknisten toimihenkilöiden palkkataso ylittää alaisina toimivien palkkojen tasontason (marginaalisääntö). Esimiesasemassa olevien teknisten toimihenkilöiden palkkaukseen on kiinnitettävä järjestelmällisesti huomiota ja kiinteästi seurattava yllä maini- tun mainitun periaatteen toteutumista toteutu- mista yrityksen palkkapolitiikassa. On myös tärke- äätärkeää, että teknisten toimihenkilöiden yhdysmies luottamusmies ja esimieskunta ovat tietoi- sia tietoisia yrityksen palkkapolitiikasta ja sen toteuttamisestatoteut- tamisesta. Palkkasopimuksen allekirjoittajaliitot seuraavat sopimuskauden aikaista kehitystä sekä antavat tarpeellista ohjausta siitä, mihin seikkoihin margi- naalisäännön marginaalisäännön toteutumisessa tulee kiinnittää huomiota ja miten asia voi- daan voidaan yrityksessä todeta. Marginaalisäännön soveltamisessa yrityksessä on käytettävä vertailukelpoisia ansio- ja palkkatekijöitä esimiehen esi- miehen ja alais- ten alaisten välillä. Maidonjalostajien ja meijeritukkukauppiaiden liitto ry Sopimus Meijerialan Ammattilaiset MVL ry 28.4.2014Yrityksessä käytettävät pätevyystekijät voivat olla esimerkiksi: