A megvalósítás felügyelete. 2.1 A munkaterv megvalósítása kapcsán.
2.2 A megvalósítás minőségellenőrzése kapcsán:
2.3 A projekteredmények kapcsán:
2.4 A szellemi termékek kapcsán:
2.5 Eredmények - termékek fenntarthatósága kapcsán:
2.6 Nemzetközi tanítási - tanulási - képzési tevékenységek kapcsán
A megvalósítás felügyelete. A stratégiai partnerség projektek tevékenységei nagyon szerteágazóak lehetnek az egyes projektek jellegétől függően. A projekt során szakmai tevékenységek kiterjedhetnek az együttműködés és egymástól tanulástól, tapasztalatcserétől, hálózatépítéstől kezdve a felmérések, esettanulmányok készítése, kurrikulum- és kurzusfejlesztés, módszertani és értékelési eszközök korszerűsítéséig, és lehetőséget nyújtanak tanulásra - tanításra, gyakorlat végzésére a partnerség országaiban. Ezeken túl minden projekt tevékenységi körébe beletartoznak a megvalósítás szervezési feladatai, a munka hatékonyságának, minőségének felügyelete, a termékek tervezett minőségét biztosító szakmai munka, az adminisztrációs kötelezettségeknek való megfelelés, a projekt eredmények tágabb hasznosulását biztosító tevékenységek. Fontos a szerteágazó munka tematikus csoportokba foglalása az átláthatóság érdekében – e tevékenységcsoportok képezik a projekt munkatervét. A munkaterv teszi lehetővé, hogy a megvalósítást a menedzsment ne csak nyomonkövesse, hanem a beavatkozás szükségességét időben felismerje, és hatékony megoldást dolgozzon ki, amely illeszthető az eredeti tervezethez. A tematikus csoportok szervezési elve lehet pl. a tevékenységek célja - jellege (pl. menedzsment-feladatok, tapasztalatcsere, fejlesztés, adaptáció, tesztelés stb.) vagy a megvalósítás időrendje (projektindítás, 1. partnertalálkozó, 2. partnertalálkozó, értékelés, stb.). A munkaterv legfontosabb elemei: – a tematikus feladatcsoport célja, időkerete, eredménye; – a megvalósítás tevékenységei: felsorolás, időrendiség és összefüggések; – a feladatcsoport, és az egyes tevékenységek felelősei, közreműködői, lehetőség szerint az egyes partnerek hozzájárulásának részleteivel; – a tervezett eredmények kapcsolata a tevékenységekkel (főként az értékelés és terjesztés vonatkozásában), határideje, célcsoportja, mutatói (terjedelem, megjelenés, mennyiség, nyelvi verziók, médium stb.); – egyéb előrehaladási mutatók (lehetséges részleteikkel). Ha a pályázathoz kidolgozott építeni. A projekt sikere nagyban múlik azon, hogy a résztvevők sajátjuknak érzi-e a projektet és elkötelezettek-e a munka során. munkaterv, ütemezés (pl. a bizottsági minta szerint) nem tér ki ennyi részletre, akkor a projektindítás előkészítéseként célszerű kiegészíteni a tervezetet, és az első találkozó alkalmával a partnerekkel egyeztetni és közösen elfogadni. Az így kidolgozott munkaterv lehetőséget ad arra, hogy a partnerszerződésben az egyes partnerek felad...
A megvalósítás felügyelete. 2.1 A munkaterv megvalósítása kapcsán.
2.2 A megvalósítás minőségellenőrzése kapcsán:
2.3 A projekteredmények kapcsán:
2.4 Eredmények - termékek fenntarthatósága kapcsán:
A megvalósítás felügyelete. 2.1 A munkaterv megvalósítása kapcsán. • rendszeres időszaki felülvizsgálat módszere, eredményei • módosított munkatervek szükség szerint • megvalósítás tapasztalatairól folytatott kommunikáció dokumentumai
2.2 A megvalósítás minőségellenőrzése kapcsán: • találkozók - egyeztetések értékelési dokumentumai: • értékelő kérdőívek • értékelési összefoglaló • szükséges változtatások dokumentációja
2.3 A projekteredmények kapcsán: • értékelési módszertan, eredmények - összefoglalók • tapasztalatok visszaforgatásának dokumentációja • nyilvánossági feltételek teljesítésének dokumentációja: • arculati elemek megjelenése a projekt termékein • eredmények - termékek a disszeminációs platformon • nyilvános megtekintés módjának leírása
A megvalósítás felügyelete. 2.1 A munkaterv megvalósítása kapcsán. • rendszeres időszaki felülvizsgálat módszere, eredményei • módosított munkatervek szükség szerint • megvalósítás tapasztalatairól folytatott kommunikáció dokumentumai
2.2 A megvalósítás minőségellenőrzése kapcsán: • találkozók - egyeztetések értékelési dokumentumai: • értékelő kérdőívek • értékelési összefoglaló • szükséges változtatások dokumentációja
2.3 A projekteredmények kapcsán: • értékelési módszertan, eredmények - összefoglalók • tapasztalatok visszaforgatásának dokumentációja • nyilvánossági feltételek teljesítésének dokumentációja: • arculati elemek megjelenése a projekt termékein • eredmények - termékek a disszeminációs platformon • nyilvános megtekintés módjának leírása
2.4 A szellemi termékek kapcsán: • partnerek - alvállalkozók teljesítésének igazolására • megvalósult termékek (szerződések, teljesítésigazolások) • termékek értékelésének dokumentációja • termékek tesztelésének dokumentációja • értékelés - tesztelés kapcsán: • módszer, értékelési eredmények - összefoglalók, • tapasztalatok visszaforgatásának módja, ütemezése • nyilvánossági feltételek teljesítésének dokumentációja: • arculati elemek megjelenése a projekt termékein • eredmények - termékek a disszeminációs platformon • nyilvános megtekintés módjának leírása
A megvalósítás felügyelete. A stratégiai partnerség projektek tevékenységei nagyon szerteágazóak lehetnek az egyes projektek jellegétől függően. A projekt során szakmai tevékenységek kiterjedhetnek az együttműködés és egymástól tanulástól, tapasztalatcserétől, hálózatépítéstől kezdve a felmérések, esettanulmányok készítése, kurrikulum- és kurzusfejlesztés, módszertani és értékelési eszközök korszerűsítéséig, és lehetőséget nyújtanak tanulásra - tanításra, gyakorlat végzésére a partnerség országaiban. Ezeken túl minden projekt tevékenységi körébe beletartoznak a megvalósítás szervezési feladatai, a munka hatékonyságának, minőségének felügyelete, a termékek tervezett minőségét biztosító szakmai munka, az adminisztrációs kötelezettségeknek való megfelelés, a projekt eredmények tágabb hasznosulását biztosító tevékenységek. Fontos a szerteágazó munka tematikus csoportokba foglalása az átláthatóság érdekében – e tevékenységcsoportok képezik a projekt munkatervét. A munkaterv teszi lehetővé, hogy a megvalósítást a menedzsment ne csak nyomon kövesse, hanem a beavatkozás szükségességét időben felismerje, és hatékony megoldást dolgozzon ki, amely illeszthető az eredeti tervezethez. A tematikus csoportok szervezési elve lehet pl. a tevékenységek célja - jellege (pl. menedzsment- építeni. A projekt sikere nagyban múlik azon, hogy a résztvevők sajátjuknak érzi-e a projektet és elkötelezettek-e a munka során.