Kutatás és fejlesztés. A Magyar Telekom Nyrt.-nél a K+F tevékenységet a K+F Bizottság (a „Bizottság”) koordinálja, melynek lehetősége és kizárólagos hatásköre van a Magyar Telekom Nyrt. üzletágaiban kezdeményezett K+F tevékenységek összehangolására. Minden üzletág a megfelelő döntéshozókkal van jelen a testületben. A Bizottság biztosítja, hogy minden K+F tevékenység a Társaság céljaival összhangban történjen, elkerülve a célok közötti indokolatlan átfedéseket. Ennek érdekében a Bizottság rendszeres ülésein vitatja meg és határoz az egyes K+F javaslatokról, melyeket az érintett üzletágak projektmunka keretében indítanak és hajtanak végre. 2009-ben a Bizottság a megvizsgált 98 javaslat közül 65-öt fogadott el, a kutatás-fejlesztés ráfordításainak mértéke elérte a 721 millió forintot. Alapító tagjai vagyunk a Mobilitás és multimédia klaszternek. A klasztert magyar cégek egy csoportja (nagyrészük multinacionális vállalatok helyi leányvállalata), illetve vezető egyetemek hozták létre abból a célból, hogy integrálják a magyar vállalatok különálló K+F kapacitását egy olyan együttmőködő szervezetben, amely végső soron növeli a magyar gazdaság globális versenyképességét.
Kutatás és fejlesztés. (1) A Xxxxxx megvizsgálja a tagok általános érdekét képező kutatási és fejlesztési projektekre vonatkozó ajánlásokat, amely a tagokat általánosan érdekli, és megteszi e téren a megfelelő intézkedéseket.
Kutatás és fejlesztés. 2011-ben a Magyar Telekom tovább erősítette innovációs folyamatainak stratégiai összehangoltságát az Innovációs és üzletfejlesztési igazgatóság irányítása alatt. A kutatási és fejlesztési prioritásokat egy funkcióközi K+F Bizottság határozza meg a Magyar Telekom stratégiai céljaival összhangban. Az üzleti egységek által javasolt kutatási témákat a K+F Bizottság értékeli és hagyja jóvá ezen prioritások figyelembevételével. A K+F Bizottság rendszeres ülésein vitatja meg és határoz az egyes K+F javaslatokról, melyeket az érintett üzletágak projektmunka keretében indítanak és hajtanak végre. 2011-ben a K+F Bizottság a megvizsgált 100-nál több javaslat közül 55-öt fogadott el, az ehhez kapcsolódó kutatás-fejlesztés ráfordításainak értéke elérte az 512 millió forintot (ebből 470 millió forint mőködési költség és 42 millió forint személyi jellegő ráfordítás). A vállalat kiaknázza a belső és küldő tudásbázis szinergia hatását, azzal hogy jól ismert innovációs központokkal mőködik együtt Magyarországon és külföldön egyaránt. Fő partnereink neves magyar egyetemek (Budapesti Mőszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Budapesti Corvinus Egyetem, Szegedi Tudományegyetem) és a Magyar Tudományos Akadémia. A Magyar Telekom nemzetközi K+F projektekben is részt vett, például: ▪ A NAPA-WINE projekt (FP7: Hetedik keretprogram), amely 2008-ban kezdődött és 2011-ben fejeződött be az Európai Unió támogatásával, valamint neves egyetemek (pl. Politecnico di Torino, Budapesti Mőszaki és Gazdaságtudományi Egyetem) és más jelentős telekommunikációs vállalatok (pl. France Telecom, Telekom Polska) közremőködésével. ▪ Az optikai hozzáférés észrevétlen evolúciója project, amely 2010-ben kezdődött és 2012-ben fog befejeződni, résztvevői jelentős telekommunikációs vállalatok, technológia szolgáltatók és európai egyetemek, ugyancsak az Európai Unikó támogatásával (FP7: Hetedik keretprogram).
Kutatás és fejlesztés. 2009-ben a Magyar Telekom a Vállalati Üzletfejlesztési és Csoport Stratégiai területek egy szervezetté történő egyesítésével – a stratégiai és üzletfejlesztési vezérigazgató-helyettes vezetése alatt – erősítette innovációs folyamatainak stratégiai összehangoltságát. Ennek az üzleti egységnek az egyik kulcsfeladata a K+F- hez kapcsolódó tevékenységek koordinálása volt a teljes vállalaton belül. A kutatási és fejlesztési folyamatot egy funkcióközi K+F Bizottság (“a Bizottság”) irányítja, amely kizárólagosan jogosult és meghatalmazott minden, az üzleti egységektől érkező innovációs kutatási projekt koordinálására. A Bizottságban minden üzleti egységet a meghatározó döntéshozók képviselnek. Ezen túlmenően, a Bizottság felügyeli, hogy minden K+F tevékenység a Magyar Telekom Nyrt. stratégiai céljaival összhangban, a hatókörök átfedése nélkül valósuljon meg. A Bizottság rendszeres ülésein vitatja meg és határoz az egyes K+F javaslatokról, melyeket az érintett üzletágak projektmunka keretében indítanak és hajtanak végre. 2010-ben a Bizottság a megvizsgált 94 javaslat közül 73-at fogadott el, a kutatás-fejlesztés ráfordításainak mértéke elérte a 737 millió forintot (ideértve a 679 millió forintos mőködési költséget és az 58 millió forint személyi jellegő ráfordítást).
Kutatás és fejlesztés. A Magyar Telekom Nyrt.-nél az ABCD üzletág által létrehozott testület fogja össze a kutatási-fejlesztési (K+F) tevékenységet. A K+F Bizottság (a „Bizottság”) biztosítja, hogy a Magyar Telekom Nyrt. szervezetén belül kezdeményezett és irányított K+F tevékenység a Társaság céljaival összhangban történjen, elkerülve a célok közötti indokolatlan átfedéseket és biztosítva a szükséges erőforrásokat. Ennek érdekében a Bizottság rendszeres ülésein vitatja meg és határoz az egyes K+F javaslatokról, melyeket az érintett üzletágak projektmunka keretében indítanak és hajtanak végre. 2008 során a Bizottság a megvizsgált 107 javaslat közül 67-et fogadott el, a beruházás így elérte a 640 millió forintot. Alapító tagjai vagyunk a Mobilitás és multimédia klaszternek. A klasztert magyar cégek egy csoportja (nagyrészük multinacionális vállalatok helyi leányvállalata) illetve vezető egyetemek hozták létre abból a célból, hogy integrálják a magyar vállalatok különálló K+F kapacitását egy olyan együttműködő szervezetben, amely végső soron növeli a magyar gazdaság globális versenyképességét.