Ütemterv meghatározása. Mindegyik tartalmazza az alábbiakat: leírás, néhány példa és ajánlások. Az eszköztár nem tennivaló lista a szakszerveze- tek számára, sem a legjobb gyakorlatok gyűjte- ménye, nem fogalomtár és nem is a kettős átállás jobb megértését szolgáló hivatkozások gyűjte- ménye. A helyzet gyorsan változik, és egyre több a sokkal specifikusabb kiadvány, amelyek segít- hetnek a szakszervezeteknek.
Ütemterv meghatározása. A megkérdezés célja az volt, hogy szinergiákat teremtsen az ugyanazon az átálláson dolgozó csoportok között, és ha lehetséges, olyan cselek- véseket határozzon meg, amelyek egyszerre szol- gálhatják a két átállást. A Svédországban szervezett műhelytalálkozó ese- tében a brainstorming során választott időhorizont nem 12 hónap, hanem 10 év volt. Ennek oka az volt, hogy a résztvevők két olyan szervezettől érkeztek, amelyek hosszú távú tervekkel szoktak dolgoz- ni, vagyis a 10 évre előre gondolkodás nem volt teljesen idegen a szokásos munkamódszerüktől. Figyelembe véve a két szervezet által a digitális és a zöld átállás terén már elvégzett komoly munkát, a csoportokat továbbá arra kérték, hogy ahelyett, hogy tegyenek javaslatokat a két átállásra vonat- kozó cselekvésekre, és ne csak egyre koncent- ráljanak. A csoportmunkát követő plenáris ülésen a facilitátor megosztotta az ötleteket, és feljegyez- te a flipchartra (lásd a képet). Az egynél több cso- port által tett javaslatokat a flipcharton egy pont- tal jelölték meg, ami azt jelzi, hogy a konszenzus olyan fontos területét jelentik, amelyet érdemes tovább vizsgálni és egységesíteni.