EPC 턴키 계약. 전체 프로젝트의 비용 중 거의 대부분은 건설계약을 통해 소진된다고 해도 과언이 아니 다. IPP사업에서 건설계약의 형태는 주로 EPC 턴키 계약63)이 사용된다. FIDIC 건설표준계 약64)이 사용된다면 그 중에서 대주의 요구를 반영해서 만든 Silver Book을 기초로 해서 EPC계약이 체결된다. 전형적인 EPC 턴키 계약에서 시공자는 고정 공사대금을 지급받는 대 가로 완공일자까지 발주자인 프로젝트회사가 의도한 목적인 PPA에 부합하는 공사목적물을 설계, 시공하여 인도할 의무를 부담한다.65) 이를 위해 시공자는 다수의 하수급인을 선정하 고 관리하여 공사목적물을 완공하고, PPA상의 상업운전이 가능하도록 해야 한다. IPP사업에서 EPC계약을 둘러싼 주요 사항은 다음과 같다. 첫째는 시한인데 시공자가 적 기에 완공할 수 있도록 계약상 인센티브와 지연LD를 같이 포함한다. 둘째는 비용인데 시공 자가 계획된 공사비용을 초과하지 않는 범위 내에서 완공할 수 있도록 계약상 인센티브를 포함할 필요가 있다. 때문에 대주는 충분이 검증되고 역량 있는 EPC 업체를 선정해 완공 위험의 관리에 집중하게 된다.66) 셋째는 성능인데 발전소가 완공되었을 때 발주자의 요구 조건서 상 명시된 성능과 효율성을 담보할 수 있어야 한다. 이렇듯 프로젝트에 수반되는 완공위험은 프로젝트회사가 시공자에게 전가하는게 보통이다. 왜냐하면 대주가 완공보증 (completion guarantee)을 요구하지 않을 정도이면서 프로젝트 금융이 가능한 건설공사계약 이란, 공기연장과 공사비 증액이 되지 않도록 가능한 한 많은 위험을 시공자에게 전가시키 는 계약이기 때문이다.67) 그러나 아무리 견고한 EPC 턴키 계약을 가진다 하더라도 시공자 를 기술적, 재무적으로 신뢰하기 어렵다면 별 의미가 없다.68) 따라서 시공자의 경험이나 기
